التعامل مع البشر
الدكتور: طارق السويدان
التحفيز.. القوة الدافعة للتميز البشري
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
التعامل مع البشر..الـ د. طارق السويدان
التعامل مع البشر
الدكتور: طارق السويدان
التحفيز.. القوة الدافعة للتميز البشري
أقدمية
بارك الله فيك ، مرجع جيد وهام ،
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
وفيك بارك الله ... ولمزيد من التواصل المثمر
راااااااااااااااااااااااا ااائع ا/ علاء مزيد من الشكر على مجهودك الرائع لخدمة الاخوة فى المنتدى الكريم
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
بارك الله فيك يا أبو مدحت ..وأهلا بيك في بيتك ولمزيد من التواصل
بارك الله فيك اخوى مواضيع ولا اروع
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
golden sun
بارك الله لك وأشكرك علي المتابعة
ولمزيد من التواصل
أحسن الله اليك وجزاك الله خيرا
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
خالد السبع العلمي
آميين آمييين ولك بمثل
أهلا ومرحبا ..والله وحشتنا ...فييييينك يا راااجل
نأمل المزيد من التواصل المثمر
بااااااااااااااااااارك الله فيك ولك الشكر
بارك الله فيك وشكرااااااااااااااااا
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
هلا علاءالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة علاء الجوهرى
وفيك بارك الله
تحيتي..
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
وفيك بارك الله حبيبي الغالي
في إنتظارك دائماً
الشكر والتقدير للمجهود المبذولفوزى عبد الشافى عبد العزيزمحاسب قانونى وخبير ضرائبزميل جمعية المحاسبين والمراجعين العربزميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائبزميل جميعة الضرائب المصريةعضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات
بارك الله فيك وشكرًا جزيلاً
شكرا على مجهودك الرائع اللهم اجعله فى ميزان حسناتك
أخطاء إدارية هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها (مشاركات: 15)
تحتوي ھذه الكراسة على جمیع الأسئلة التي طرحھا الدكتور طارق السویدان في أشرطتھ ( رتب حیاتك )، مع كتابتى لتعلیق الدكتور علیھا ، بعد أن سمعت الأشرطة. وللحصول على أكبر قدر من الفائدة یرجى: محاولة... (مشاركات: 1)
صناعة النجاح zSHARE - File Not Found (مشاركات: 2)
هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها 1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ،... (مشاركات: 5)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الاسم : د. طارق محمد الصالح السويدان . تاريخ الميلاد : 1953 . جهة الميلاد : الكويت . الجنسية : كويتي . الحالة الاجتماعية : متزوج ولديه ستة أولاد . تليفون :... (مشاركات: 21)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
رد مع اقتباس
