الموضوع: معلومه عن المدخل الكمى فى الاداره
معلومه عن المدخل الكمى فى الاداره
· السلوك التنظيمى : -
- التصرفات والافعال وردود الافعال ، المنظمة يمثل فيها (سلوكه – مصلحة حكومية – هيئة ) ويسمى سلوك المنظمة .
- افعال وتصرفات المنظمة :-
1- مراعاة الاسعار ومنتجاتها . 2- منظمة تراعى البيئة فى منتجاتها .
· المدخل الكمى فى ادارة الموارد البشرية : -
- ادارة الموارد البشرية : -
ü يطلق عليها ادارة المستخدمين وايضاً ادارة شئون عاملين وادارة القوى العاملة - ومازالت بعض المنظمات تحقق بهذا الاسم ادارة شئون عاملين مع القرن 21 ، والنظام العالمى الجديد والتى تعمل على نظام تنافسى جديد واصبحت الموارد البشرية احد اهم عوامل التنافس بين المنظمات .
ü فى مصر يشكو من زيادة السكان – هؤلاء السكان يشكلون الموارد البشرية من القرن 21 واصبحت الحرفة الكامنة فى شئون البشر اهم واعلى من الاعوام والخامات .
ü تحتل اليابان مقعد الصدارة بين الدول ( بفضل الموارد البشرية ) مع العلم ان اليابان تعانى من ندرة الموارد البشرية .
س / ماذا يعنى كلمة مدخل ؟
ج / الطريقة او المنهج – الكيفية – الالية التى يتم دراسة بها الموارد البشرية وتوجد عدة اساليب لدراسة الموارد البشرية منها .
س/ ماهى مداخل ادارة الموارد البشرية ؟
1- المدخل الاقتصادى : اقتصاديات العمل .
2- المدخل الوظيفى : يتناول كافة وظائف الادارة الموارد البشرية (شئون عاملين ) .
س / ماهى وظائف المنظمة ؟
1- انتاج 2- التسويق 3- الاستثمار ( الادارة المالية ) .
4- وظيفة الشراء او التخزين 5- العلاقات العامة 6- البحوث والتطوير .
الاستثمار :-
- هو توظيف الاموال فى اوعيه وقوانين استثمارية يهدف الى جنى ثمار او العائد والتضحية باموال حالية مؤكد للحصول على اكبر منها مستقبلاً وغير مؤكده .
وظائف المدير : هى وظائف الادارة
1- التخطيط 2- التنظيم 3- التوجيه 4- الرقابة
5- اتخاذ القرار 6- حل المشكلات .
& الموارد البشرية بالنسبة للدولة &
1- ادارة قوى عامله :-
أ#- تقييم على التقدير الاشياء بناءً على المزايا والعيوب .
ب#- تحديد الاجور (هيكل الاجور ) ، اما بطريقة الزمن او طريقة الانتاج .
ت#- تقييم الاداء العاملين وهو بيزيد من الكفاءة
ü طريقة توزيع اجبارى قديماً من خلال الرئيس او المدير المباشر .
ü طريقة 360 هو تقييم كل الاطراف بعضهم البعض .
2- الاستقطاب : -
- بالنسبة للعمالة للتعيين من داخل الشركة او من الخارج خريج جديد .
3- المدخل السلوكى :-
- يتناول سلوكيات العاملين (العلاقات الانسانية بين العاملين ) .
- العلاقة بين الرئيس والمرؤسين – مناخ المنظمة – الابتكار والتجديد .
4- المدخل التنظيمى :-
- النظام هو مجموعة من الاجزاء المتكاملة والمتداخلة والمتفاعله معا كل جزء يؤثر فى الاجزاء الاخرى العلاقات فى النظام متداخلة تعمل سوياُ لتحقيق هدف معين اول ظهور للنظام علم الحياة (البيولوجى ) .
- جسم الانسان : عبارة عن نظام يتكون من مجموعة من الاجزاء المتداخله والمتفاعله معاً تعمل سوياً لتحقيق هدف النظام .
- النظام المفتوح : هو الذى يتأثر بالبيئة ويتأثربها .
- البيئة : كل مايحيط بالكائن الحى – تعامل الالات مع البيئة فى نظام مفتوح .
- نظام فى الادارة : تعنى رؤية لكمية الاشياء .
5- المدخل القانونى 6- المدخل المعلومات .
دراسة المادة = المدخل الكمى × وصفى نوعى الكيفى .
- المدخل الكمى : هى لغة الارقام باستخدام الاساليب الرياضية والاحصائية ونماذج بحوث العمليات فى اتخاذ القرارات وحل المشكلات المتعلقة بالموارد البشرية فى منظمات الاعمال .
- المدرسة الكمية : -
أ#- مدرسة علم الادارة – المدرسة الرياضية – مدرسة بحوث فى العمليات .
ب#- ظهرت اثناء الحرب العالمية الثانية فى المجال ثم انتقل الى راس المال والاعمال والادارة .
ت#- صفاته : موضوعى قائم على اسس علمية .
ث#- المساحة : هى عبارة عن مجموع مساحات المربعات داخل اى شكل .
ج#- المحيط : طول الخط الخارجى الذى يحدد الشكل .
ح#- فى عام 1965 تم استخدام المدرسة الكمية فى ادارة الموارد البشرية ولذلك القرار الخاطئ يترتب عليه لكنه يستخدم المدرسة الكمية فى ادارة الموارد البشرية .
فى عصر العولمة وأقتصاديات السوق القائمه على التجارة الحرة والتوجه إلى الخصخصة والمنافسة القوية وقصر عمر المنتجات والخدمات في الأسواق نتيجة للتطوير والابتكار المستمرين وصعوبة أرضاء العميل .
- ... (مشاركات: 0)
هل هناك أى شركه في السعوديه يوجد لديها سياسه تسديد رسوم استقدام الموظف للعائله لاول استقدام؟
برجاء المساعده .. (مشاركات: 1)
مرحلة المدخل التكاملي في التطوير التنظيمي:-
بحثت هذه المرحلة في ضرورة التركيز على قضايا القوة والنزاع التنظيمي والتغير في الجوانب التنظيمية حيث دعت هذه المرحلة من الفكر التنظيمي الى ضرورة الاهتمام... (مشاركات: 0)
اتمنى ان لا تبخلوا علينا باقتراحاتكم في الموضوع:) (مشاركات: 1)
https://www.lakii.com/vb/smile/12-36.gif
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اشلونكم و شخباركم .........https://www.lakii.com/vb/smile/15_45.gif (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متميز يهدف الى شرح قوانين وانظمة الضرائب المطبقة في الشركات السعودية شرحا وافيا، وتدريب المشارك فيه على الكيفية الصحيحة لإعداد الاقرارات الضريبية الشهرية والربع سنوية لضريبة القيمة المضافة، وتقديم كل المعلومات عن الضريبة الانتقائية واثرها على السلع الخاصة بها وكيفية حسابها، كذلك يتم شرح ضريبة الاستقطاع وتطبيقها على الشركات التي تتعامل مع موردين من خارج المملكة، وكذلك تقديم شرحا وافيا على كيفية حساب الوعاء الزكوي للشركات والمؤسسات طبقا للأنظمة السعودية مع تعريف المشاركين في البرنامج على كيفية التعامل مع منصة الزكاة والدخل وكيف يقومون برفع الاقرارات الضريبية عليها، كل ذلك يتم من خلال دراسة حالات واقعية وتطبيقات عملية على شركات قائمة بالفعل حتى يكون التدريب عملي تماما.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.