الموضوع: كيف يؤسس رواد الأعمال استراتيجيات ناجحة؟
كيف يؤسس رواد الأعمال استراتيجيات ناجحة؟
لا يؤمن الرواد بفكرة "انتظار الفرص"، فالانتظار قيمة سلبية ولا يتناسب وفكرة "المبادرة". كما حتى الفكرة وحدها لا تكفي، إذ لا تولد الأعمال ثم تنمو من فراغ، بل إنها تحتاج إلى خطة متكاملة تنتظم ضمن خطوات وقرارات واضحة ودقيقة.
فما هي الاستراتيجية الأنسب لجذب الفرص؟
إن المدخل (الاستراتيجية) هو المنهج المتبع لاستدراج وتقييم الفرص الجذابة، مع الاستمرار في تحسين فاعلية وكفاءة العملية. وقد يغريك تقييم كل الفرص التي تلوح أمامك تقييماً عميقاً، خوفاً من تفويت ما تظنه مجدياً منها. غير أن فعل ذلك مع كل فرصة تلوح أمامك يكلف الوقت والمال، ولا يجدي نفعاً. وبدلاً من ذلك، فكر بالفرص المتاحة كما تفكر في استراتيجية المبيعات؛ إذ لا بد من حصر عدد معين من الاحتمالات في كل مرحلة، وانتخاب الأفضل من بينها.
ولعل أهم سؤالين يطرحهما رائد الأعمال الناجح على نفسه في هذه المرحلة: هل تعزز تلك الفرصة القيم الأساسية والثوابت التي أتبناها؟ وهل الاستثمار المطلوب في هذه الفرصة في حدود إمكاناتي وقدراتي؟ كذلك عرّف وصنّف وقدّر تكلفة كل خطوة من خطوات عملية التقييم، وحدد عدد الفرص التي يمكنك مراجعتها لكل خطوة. عندها يمكنك تقدير الكلفة العامة للمدخل (الاستراتيجية) الذي شرعت بتحديده وبنائه. وبعبارة أخرى: تكلفة كل خطوة مضروبة بعدد الفرص التي يمكنك مراجعتها في كل خطوة، يحدد لك كلفة الاستراتيجية العامة للأعمال.
وبمجرد إتمام هذه العملية بنفسك أو عن طريق فريق العمل، وفهم انعكاسات الكلفة الناتجة عنها، يمكنك معرفة حجم المسؤولية الشخصية وأهميتها لكل خطوة. لكن عليك أيضاً تقبل حقيقة الفشل المحتمل خلال أي مرحلة من المراحل. ولا تنسَ تقدير كلفة الاستغناء عن مشروع ما في أي مرحلة، لتقليل الخسائر قدر الإمكان.
إن المسار الشائع والمتبع في تأسيس الأعمال التجارية هو امتلاك فكرة متميزة وإطلاقها، ثم تنميتها بما يؤهل صاحبها الحصول على التمويل، ثم الاستمرار في النمو إلى أن يمكن تحويلها إلى شركة مساهمة عامة. كذلك جذب عروض الاستحواذ والشراء التي تقود إلى بيع الشركة في نهاية المطاف، مقابل تحقيق الثراء والنفوذ.
بينما تكمن القيمة الحقيقية لنماذج الأعمال، في الرغبة بخوض التجارب وتحمل المخاطر المحسوبة والمدروسة. كما أن بناء استراتيجية ذكية للفرص المتاحة سيساعدك على تقييمها سريعاً، واستثمار أفضلها لتحقيق العوائد. ومدى الاستفادة من تلك الاستراتيجية، هو ما يحدد أفضلية الفرص المتاحة من حولك.
إن أكثر رواد الأعمال نجاحاً لا يعتمدون على الحظ، وهم بكل تأكيد لا يعولون على أول فرصة تلوح لهم في الأفق.
رد: كيف يؤسس رواد الأعمال استراتيجيات ناجحة؟
يمكن هنا أن نشير على سبيل المثال وليس الحصر إلى عدد من العوامل التي يمكن ان وظفت بالصورة الصحيحة يمكن أن تصبح عوامل مشجعة لظهور ريادة الأعمال في السوق السعودي:
الاقتصاد الوطني
النمو السكاني... (مشاركات: 0)
الكثير من الجدل دار حول ماهية رواد الأعمال: من هم؟ وما الذي يفعلونه؟ فالمصطلح جديد على لغتنا العربية، ولم يدخل إليها إلا مؤخراً، ويمكن تعريف رائد الأعمال بالاستلخاص من التعاريف آنفة الذكة ضمن المحور... (مشاركات: 0)
من الأخطاء الفادحة التي يرتكبها رواد الأعمال، تجاهلهم لأهمية التسويق وأولويته في مشروعاتهم التجارية. فمعظم الشركات التجارية تضع الاهتمام بزبائنها في رأس قائمة أولوياتها، ثم إدارة طاقم الموظفين،... (مشاركات: 0)
تكمن السعادة الحقيقية في الالتزام بتحقيق الأهداف، وإحداث فارق ملموس في مستوى الإنجاز على صعيد الأعمال، والقدرة على التأثر والتأثير في محيط العلاقات العملية. ضمن هذه المفاهيم يشعر الريادي بالسعادة... (مشاركات: 0)
رواد الأعمال
مؤسسة محمد بن راشد لدعم مشاريع الشباب
https://www.sme.ae
المحتوى
- إبدأ عملك (مشاركات: 0)
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
احصل على شهادة دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي في الاستثمار والشركات التجارية، وهي تعد من اهم الشهادات في مجال التدقيق المالي والمحاسبي، حيث تؤهلك الدراسة في هذا البرنامج التدريبي الاونلاين على فهم الرقابة الداخلية ومعرفة اهميتها وشروطها والتعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها، وايضا تقييم نظام المراقبة الداخلية.