النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: التغيير والقدره على التاقلم مع التغيير

#1
الصورة الرمزية Mohamed Ibrahem Fitian
Mohamed Ibrahem Fitian غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
1

التغيير والقدره على التاقلم مع التغيير

ان الحاجه الى التغيير لهى ضروره قسوى -ومن ثم قدره التكيف على التغيير لهى مبتغى يجب ان يتمتع به الجميع
ومن اهم الكتب التى تناولت هذا التاقلم مع التغيير وهى الاشهر فى العالم - who moved my cheese
للمؤلف
Dr. Spencer Johnson



واليكم ملخص الكتاب

تتحدث باختصار عن فأرين (سنيف) و (سكوري) وقزمين (هيم) و(هاو) يعيشون فى متاهة ، يخرجون صباح كل يوم يبحثون عن الجبن ، وفى يوم وجدوا قطعة جبن كبيرة ، واستمروا يومياً فى الاستيقاظ مبكراً والذهاب الى قطعة الجبن للاستمتاع بالأكل منها ، وفى يوم وصل الفأرين الى المكان فلم يجدوا قطعة الجبن ، فسارعا بالبحث فى المتاهة عن جبن جديد ، ووصل القزمين متأخرين ليصرخوا (من حرك جبنتي؟) ، وصارا يحدثان بعضهما (لنرجع غد ربما تعود قطعة الجبن ؟) ، وبالفعل عادا الى منزلهما ، وفى صباح اليوم التالي توجها الى مكان الجبن ولم يجدوه ، تسائل (هاو) عن مكان الفأرين ، وهل يعلمان مكان جبن جديد ... قال له (هيم) انهما مجرد فأرين وليسا بذكاء البشر ، بدأا القزمان باستيعاب الموقف واقترح (هاو) أن يبحثوا عن الجبن من جديد، لكن (هيم) الذي كان غارق في دور الضحية رفض الاقتراح.
في ذلك الحين يجد (سنيف) و (سكوري) مورد جديد للجبن في محطة الجبن ، بينما لا يزال (هيم) و(هاو) متأثران بفقدان الجبن ويلوم احدهم الأخر على هذا المأزق. ويقترح (هاو) الذي يأمل في تغير الوضع البحث عن جبن جديد، لكن (هيم) المعتاد والمطمئن إلى الروتين القديم والخائف من المجهول يرفض الفكرة مرة أخرى. ويضل القزمان بلا جبن بعد أيام طويلة يمضياها في نكران ما حدث. ويبدأ (هاو) بالضحك من الموقف ويتوقف عن أخذ الأمور بجدية بعد أن يكتشف مخاوفه وعجزه. يدخل (هاو) المتاهة مرة أخرى بعد أن يدرك أنه يجب ببساطة أن يمضي قدماً بعد أن ينحت على جدار محطة الجبن لصديقه رسالة ليتفكر بها: "إذا لم تتغير؛ فمن الممكن أن تفنى."
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]


بينما قال (هيم) انه لا يعرف مكان جبن جديد وسوف ينتظر عودة جبنته. وافترقا ، كتب (هاو)، الذي لا يزال خائفاً من رحلته في المتاهة، على الجدار: "ماذا تفعل إذا لم تكن خائفاً؟" وذهب (هاو) يبحث عن جبن جديد وخلال بحثه وجد القليل من الجبن هنا وهناك ، فكتب على جدران المتاهة (التحرك فى اتجاه جديد يساعدك فى العثور على جبن جديد) يبدأ (هاو) بإدراك حقيقة أن الجبن لم يختفي فجأة بل تضاءل بسب الاستهلاك المستمر، وأن الجبن القديم لم يكن لذيذاً وكان متعفن ، ثم تذكر صديقه (هيم) واحتمالية أن يكون جائع ، فكتب (تخلص من الخوف بداخلك لتجد جبن جديد) ، وكتب أيضاً (لكي لا تفني عليك بالبحث عن جبن جديد) ،يقرر (هاو) بالرجوع إلى (هيم) مرة أخرى مع قطع الجبن الصغيرة التي قد عثر عليها. يرفض هيم أخذ الجبن الجديد مما يسبب استياء لصديقه. يعود (هاو) إلى المتاهة مسلحاً بالمعرفة التي قد اكتسبها في رحلته السابقة، ويسير في أعماقها متتبعاً قطع الجبن المتناثرة هنا وهناك، ويترك خلفه كتابات على جدران المتاهة. تبين هذه الكتابات أفكاره الخاصة آملاً في أن يجد صديقة المساعدة في هذه الكلمات خلال بحثه عن الجبن من جديد. ويصل (هاو) يوماً إلى مكان مليء بالجبن، ويدرك أنه وجد أخيراً ما كان يبحث عنه. بعد الانتهاء من الأكل يتأمل (هاو) في تجربته ويفكر في العودة إلى صديقه، لكنه يقرر في النهاية أن يدع صديقه يجد طريقه بنفسه. يتجه هاو إلى أكبر حائط في محطة الجبن ويكتب:
التغيير يحدث
قطع الجبن تتحرك باستمرار
توقع التغيير
استعد عندما يتحرك الجبن
راقب التغيير
اشتم رائحة الجبن كثيراً كي تعرف متى يصيبها العطب
تكيف مع التغيير بسرعة
كلما أسرعت بالتخلص من الجبن القديم، استطعت أن تستمتع بالجبن الجديد
تغيَر
تحرك مع الجبن
استمتع بالتغيير
تذوق طعم المغامرة واستمتع بمذاق الجبن الجديد
كن مستعداً كي تتغير بسرعة واستمتع بالتغير من جديد
قطع الجبن تتحرك باستمرار

ووجد(هاو) الفأرين هناك ورحبا به ، فرح بها واستقر هناك يتمنى رؤية (هيم) الذي فاجئه بعد عدة أيام قادماً اليه وهو جائع ، وفرح بصديقه واحتفلوا بسعادة. تعلم (هيم) من الكتابات التي علي حائط في محطة الجبن:
اكسر الخوف بداخلك حتى تنجح.
التغيير يحدث ، ابدء بالتغيير ، كن فعالاً ومؤثراً ، تغير حتى تكسب ولا تتغير لكونهم غيروك.
الجبن القديم ينفذ ، يتعفن ، ينتهي .. لابد دائماً من البحث عن جبن جديد.
الانتظار لا يربحك شيء ، التردد يجعلك جائعاً ... فكر ولكن اتخذ قرارك بسرعة كافية.
هناك الكثير من الجبن فى هذا العالم ... فلا تظن ان الجبن الوحيد هو ما تملكه ، هناك أكثر.
بانتهاء جبنك الحالي لن يحضر اليك جبن جديد ، ابدء البحث الان حتى تجد أكثر وأفضل أنواع.
البكاء على الجبن القديم لن يعيده اليك . من يصل أولاً للجبن الجديد ، يشبع أولاً

رابط الفيديو
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

التعديل الأخير تم بواسطة Mohamed Ibrahem Fitian ; 27/6/2016 الساعة 22:57

إقرأ أيضا...
من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)

أ‌. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE) ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)


الادارة بالمعايير والتنمية الادارية /ADU/ 2-2 مقاومة التغيير ومراحل ادارة التغيير

سورية من الادارة بالازمة /A-B-M-/ بكرى ومعليش وانشاء الله الى الادارة بالمعايير والتنمية الادارية /ADU/ 2-2 مقاومة التغيير ومراحل ادارة التغيير عبد الرحمن تيشوري هناك مداخل ومدارس عالمية في... (مشاركات: 0)


تحديد مقاومة التغيير .. لماذا يقاومون التغيير

تحديد مقاومة التغيير غالباً ما تواجه جهود التغيير التنظيمي بصيغة معينة من المقاومة الإنسانية وبرغم أن المدراء المعنيين هم عموماً يدركون هذه الحقيقة إلا أن بعضاً منهم لا يعطي الوقت الكافي لشرح... (مشاركات: 0)


ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

هذه المرحله يحدث فيها عادتا تصادم بين القائد و التابعين فهم احيانا يقاومون التغيير الذي يراى القائد انه لابد منه لبقاء المنشأة فمنهم من سيقول : لقد حاولنا لكن بدون فائدة ومنهم من سيقول : هذا صعب... (مشاركات: 10)


من انواع التغيير : -التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي

-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير (Champoux.2000.364)أي أنة يعمد إلى تقسيم الهدف... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


دبلوم ادارة المشاريع الاحترافية فى المؤسسات الرياضية

دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية


دورة مهارات التفاوض المتقدمة واستراتيجيات عقد الصفقات

توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي


دبلوم ادارة المشتريات الالكترونية

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.


دورة تدريبية في الهندسة المالية

برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة


أحدث الملفات والنماذج