الموضوع: خمسة أشياء يجب أن تتفادى ذكرها في أي بريد ترسله
خمسة أشياء يجب أن تتفادى ذكرها في أي بريد ترسله
يعتبر البريد الإلكتروني واحد من أهم طرق التواصل في حياتنا العملية، لذلك من المهم أن نحرص على إرسال رسائل لا تعود علينا بنتائج عكسية في عملنا، لذلك سنعرض عليكم نصائح تخص أي بريد تود إرساله، تابعها.
1- لا تخبر أحد بأنك غاضب أو مستاء منه على البريد
إخبار أحدهم بغضبك عليه أو انزعاجك منه عن طريق البريد يعني بأن هذه المشكلة ستصبح أكثر عمقًا، وربما تتأصل، لذلك استخدم طرق بديلة للتواصل مثل الهاتف أو مكالمات سكايب.
2- لا تقل “أنت مخطئ” في الرسائل الجماعية
عند استخدامك للبريد، حاول أن تبتعد عن استخدام كلمة “أنت مخطئ” في الرسائل الجماعية، لأن هذه الكلمة لن تجلب لك سوى كره زميلك في العمل وربما نظرة سلبية من الزملاء الآخرين.
3- لا ترسل أفكارك في البريد دون أن تراجعها
في بيئة العمل قد تخطر في بالك العديد من الأفكار، ولكن يجب أن تتجنب إرسالها حتى تصبح هذه الفكرة ناضجة وتراجعها من كل الجوانب.
4- لا تخبر موظفيك بالعلاوات عبر البريد
قد تعتبر هذه الصورة من أبشع صور الابتذال، لذلك إن كنت تمتلك فريقًا صغير إلى متوسط فعليك أن تذهب لموظفك أو تحادثه لتخبره بالعلاوة التي حصل عليها.
5- لا تكتب قصص طويلة وترسلها
قد تكون قد واجهت بعض المواقف التي تحتاج إلى شرح طويل ومفصّل في العمل، ولكن هذه المواقف لا يجب أن يتم مشاركتها عبر البريد، وذلك لأن البريد الطويل غالبًا لن يتم قراءته، فالأفضل في هذه الحالات أن تستخدم الهاتف أو وسائل الاتصال المتاحة لتوضيح الموقف.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوه الكرام
ارجو الافادة
يوجد موظف يستخدم ايميل مدير قسم خاص بالعمل ويراسل الموظفين دون موافقة المدير صاحب الايميل الخاص بالعمل او علمه
فهل هذا منافي... (مشاركات: 3)
اخواني الاعزاء الرجاء من اهل الخبرة حساب مستحقات نهاية خدمة حسب المعطيات التالية وذلك حسب نظام العمل السعودي :
تاريخ بداية العمل : 29/09/2002
تاريخ انتهاء الخدمة : 31/05/2011
السبب : فصل
الراتب... (مشاركات: 9)
Facteur Postman موزع (ساعي) بريد
يعمل تحت إشراف كاتب بريد فرز ويقوم بتسليم البريد في منطقة معينة للجهات المرسل إليها، وتعبئة نماذج العمل، وتطبيق إجراءات وتعليمات السلامة
والصحة... (مشاركات: 0)
خمسة أشياء كلنا نريدها و نحاول الحصول عليها :
1-وجه جميل
2- فلوس بالملاين (مشاركات: 2)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.