أرفق إليكم نموذج ميزانية الموارد البشرية .
النموذج بصيغة شيت أكسل.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات.
أرفق إليكم نموذج ميزانية الموارد البشرية .
النموذج بصيغة شيت أكسل.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات.
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط فى انتظار ردودكم و تقيمكم ... (مشاركات: 43)
نموذج هيكل لإدارة الموارد البشرية - مضاف عليه هيكل مختصر مع وصف وظيفي (مشاركات: 1)
مرفق إليكم نموذج هيكل ادارة الموارد البشرية النموذج بصيغة اكسل حمل النموذج في المرفقـــات (مشاركات: 0)
مرفق إليكم نموذج هيكل تنظيمى لادارة الموارد البشرية. يشمل الواجبات الوظيفية لكل قسم. النموذج فى صفحة PDF. حمل النموذج من المرفقات (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله ممكن هيكل تنظيمى مديرية الموارد البشرية (مشاركات: 2)
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.