النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: فن توجيه اسئلة المقابلات

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    426

    جديد فن توجيه اسئلة المقابلات


    فن توجيه أسئلة المقابلات
    محمد مصطفى محمد قوصيني
    معهد الادارة و القيادة في بريطانيا
    00962795164831
    مقابلة الموظف المتقدم للوظيفة ليس الغرض منة تقييم شكل وانما هو فى الاساس تقييم مهارات وافكار وقدرات .
    وحتى يتحقق لك هذا لابد ان تسال المتقدم بعض الاسئلة مححدا الهدف من ورائها .
    نقدم لك 11 سؤلا يمكنك أن تسالها للمتقدم لوظيفة لديك، مع ملاحظة بأن الاسئلة غير مرتبة بترتيب معين.
    يجب أن تهدف الأسئلة لإختيار أشخاصا يمتلكون قيم مهمة لمنظمتك.

    1. ما هو الشي الذي ترغب في تعلمه في المسقبل القريب؟
    الهدف: لتحديد السلوك نحو التعلم. وللنظر إلى المقدرة على تقييم الذات.

    2. سبب حبك للعمل هنا.
    الهدف: لمعرفة ما هو فعلا مهم له.

    3. ما هو الشئ الذي يجعلك تذهب إلى عملك وانت تشعر بسعادة لأنك سوف تقوم بعملك؟
    الهدف: لتحديد ما هو مهم وما يحفز هذا الشخص.

    4. ما هو الشئ الذي يجعلك تذهب إلى عملك وانت تشعر بتعاسة لأنك سوف تقوم بعملك وليس لديك رغبة بالذهاب؟
    الهدف: لتحديد ما يهبط معنوياته.

    5. إذا كنت ثريا لدرجة أنك لست بحاجة لتعمل. ما الذي قد يجعلك تذهب للعمل؟
    الهدف: لتحدي القيم.

    6. ما هو أكبر نجاح حققته في مهنتك وكيف نجحت به ؟


    الهدف: لتحدي ما أنجزه لماذا يعتقد بأنه نجاح. وليساعد على تقييم المهارات.

    7. في مهنتك، ما هو الشئ الذي لو استطعت أن تقوم به مرة أخرى لكنت قمت به بشكل مختلف؟ ولماذا؟ وكيف كنت ستقوم به ؟
    الهدف: لتحديد مدى تعلمه من أخطائه. والتحديد ما إذا كان يستطيع الاعتراف بأخطائه.

    8. صف أفضل مميزات المدير والذي ترغب أن تتوفر في مديرك المستقبلي.
    الهدف: لتحديد كيف يرى مديره وما هو المهم لديه في المدير.

    9. صف المدير السئ والذي لا ترغب أن يكون مديرك المستقبلي.
    الهدف: لتحديد ما إذا كان يستطيع أن يوازن بين الإجابة عن السؤال والدوران الإيجابي حول اسؤال.

    10. ما هي أفضل نقاط القوة لديك ولماذا؟
    الهدف: مجرد سؤال ليصف نفسه.

    11. وبعد ذلك ... ما هي نقاط الضعف لديك؟
    عادة ما تكون الإجابة عن هذا السؤال صعبة. ولكن إذا كان بإمكان الشخص يقيم نفسه سوف يكون من السهل عليه الإجابة. الأشخاص الذين يعرفون أنفسهم تكون إدارتهم أسهل، لأنهم يعرفون نقاط قوتهم ونقاط ضعفهم ويعملون على إدارة أنفسهم.


    ملاحظة هامة : نلاحظ هنا بأن جميع الأسئلة لا علاقة لها بسؤال الأشخاص عن وظائفهم أو ما يعملون. هذا لان الأهم هو مدى إمكانية التكيف والطريقة التي يفكرون بها، وبعد ذلك تأتي الخبرة والمهارات.

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ محمد مصطفى محمد قوصيني على المشاركة المفيدة:

    Tamer Al-Diasty (12/9/2013)

موضوعات ذات علاقة
لدي عدة اسئلة
كيف نختار مندوب المبيعات وموظف المبيعات ما هي خطوات المقابلة والتعيين ما الفرق بين عملية الاختيار بين الاول والثاني يعني اكيد الاول الخبرة اقل اما المدير... (مشاركات: 8)

نموذج برنامج توجيه وإرشاد للموظفين الجدد
في المرفقات نموذج برنامج توجيه وإرشاد للموظفين الجدد (مشاركات: 4)

كيف يمكنك اعداد برنامج توجيه ومتابعة الموظف الجديد
برنامج توجيه وتعريف الموظف الجديد New Employee Orientation ان التعريف والتوجيه الفعال الفعال للموظفين الجدد في المنظمة لدى استلامهم مواقعهم الوظيفية يشكل... (مشاركات: 8)

اساليب توجيه وقيادة الموارد البشرية
القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من... (مشاركات: 4)

توجيه شخصية الطفل القائد
يراقب الآباء دائماً الجوانب الفذة في شخصية أطفالهم، فما إن يجدوا بعض الصفات التي تؤهل الطفل إلى أن يكون قائداً حتى يبدؤوا بتنميتها وتشجيعه على ذلك وعلى... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات