الموضوع: اسئلة المقابلة الشخصية والهدف من كل سؤال
اسئلة المقابلة الشخصية والهدف من كل سؤال
مقابلة الموظف المتقدم للوظيفة ليس الغرض منة تقييم شكل وانما هو فى الاساس تقييم مهارات وافكار وقدرات .
وحتى يتحقق لك هذا لابد ان تسال المتقدم بعض الاسئلة مححدا الهدف من ورائها .
نقدم لك 11 سؤلا يمكنك أن تسالها للمتقدم لوظيفة لديك، مع ملاحظة بأن الاسئلة غير مرتبة بترتيب معين.
يجب أن تهدف الأسئلة لإختيار أشخاصا يمتلكون قيم مهمة لمنظمتك.
1. ما هو الشي الذي ترغب في تعلمه في المسقبل القريب؟
الهدف: لتحديد السلوك نحو التعلم. وللنظر إلى المقدرة على تقييم الذات.
2. سبب حبك للعمل هنا.
الهدف: لمعرفة ما هو فعلا مهم له.
3. ما هو الشئ الذي يجعلك تذهب إلى عملك وانت تشعر بسعادة لأنك سوف تقوم بعملك؟
الهدف: لتحديد ما هو مهم وما يحفز هذا الشخص.
4. ما هو الشئ الذي يجعلك تذهب إلى عملك وانت تشعر بتعاسة لأنك سوف تقوم بعملك وليس لديك رغبة بالذهاب؟
الهدف: لتحديد ما يهبط معنوياته.
5. إذا كنت ثريا لدرجة أنك لست بحاجة لتعمل. ما الذي قد يجعلك تذهب للعمل؟
الهدف: لتحدي القيم.
6. ما هو أكبر نجاح حققته في مهنتك وكيف نجحت به؟
الهدف: لتحدي ما أنجزة لماذا يعتقد بأنه نجاح. وليساعد على تقييم المهارات.
7. في مهنتك، ما هو الشئ الذي لو إستطعت أن تقوم به مرة أخرى لكنت قمت به بشكل مختلف؟ ولماذا؟ وكيف كنت ستقوم به؟
الهدف: لتحديد مدى تعلمه من أخطائه. والتحديد ما إذا كان يستطيع الإعتراف بأخطائه.
8. صف أفضل مميزات المديروالذي ترغب أن تتوفر في مديرك المستقبلي.
الهدف: لتحديد كيف يرى مديره وما هو المهم لديه في المدير.
9. صف المدير السئ والذي لا ترغب أن يكون مديرك المستقبلي.
الهدف: لتحديد ما إذا كان يستطيع أن يوازن بين الإجابة عن السؤال والدوران الإيجابي حول اسؤال.
10. ما هي أفضل نقاط القوة لديك ولماذا؟
الهدف: مجرد سؤال ليصف نفسه.
11. وبعد ذلك ... ما هي نقاط الضعف لديك؟
عادة ما تكون الإجابة عن هذا السؤال صعبة. ولكن إذا كان بإمكان الشخص يقيم نفسةسوف يكون من السهل عليه الإجابة. الأشخاص الذين يعرفون أنفسهم تكون إدارتهم أسهل، لأنهم يعرفون نقاط قوتهم ونقاط ضعفهم ويعملون على إدارة أنفسهم.
نلاحظ©ملاحظة هامة : هنا بأن جميع الأسئلة لا علاقة لها بسؤال الأشخاص عن وظائفهم أو ما يعملون. هذا لان الأهم هو مدى إمكانية التكيف والطريقة التي يفكرون بها، وبعد ذلك تأتي الخبرة والمهارات.
يظن البعض أن الهدف الرئيسي من المقابلة الشخصية هو «رؤية شكل» المتقدم للوظيفة، غير أنها أبعد من ذلك بكثير، إذ تهدف المقابلة إلى اتخاذ قرار حاسم بشأن مدى كفاءة المتقدم لشغل الوظيفة الجديدة من عدمه. على... (مشاركات: 22)
1. احكي لي عن نفسك؟
اجب بإيجاز وركز على حياتك المهنية. ليس من المناسب ذكر علاقاتك وذكريات طفولتك وأسرتك, بل المطلوب ذكر تاريخ موجز لخلفيتك التعليمية وحياتك المهنية واهتماماتك الخاصة. اختم حديثك... (مشاركات: 3)
في نهاية المقابلة ممكن يتيح لك المسئول عن المقابلة عدة اسئلة تطرحها عليه ؟
فيما يلي بعض الأسئلة حتى تعرف المزيد عن وظيفتك
لماذا هذه الوظيفة شاغرة؟
ما هو مستوى الخبرة للشخص المناسب لشغل الوظيفة؟... (مشاركات: 0)
تصرف بلباقه عند هذه الأسئلة :
» كم كان راتبك فى الوظيفة السابقة ؟ :
من الأسئلة التى تعتبر كعلامه فى طريق الاقتناع بك ( هناك علامات أخرى بالتأكيد)
عند سؤالك هذا السؤال عليك أن تسلك مسلكين إن كنت... (مشاركات: 0)
جميع اسئلة الانترفيو للمحاسبين
- ايه الفرق بين الميزانية والمركز المالي ؟؟؟
طبعا سؤال سهل .. مش كده (مشاركات: 4)
يشرح هذا البرنامج التدريبي المتخصص والنادر المعايير التصميمية للمكونات الرئيسية بالمستشفى وانواع المستشفيات والاشتراطات الخاصة بمعايير التصميم المعيارى والمعايير التصميمية الهندسية
دبلوم تدريبي متقدم يشرح اجراءات النقل والشحن والتخليص الجمركي والتأمين على الصادرات يتناول اساسيات النقل والنقل البحري ومراحل عملية النقل البحري والنماذج المستخدمة في الشحن الدولي واجراءات وقوانين التخليص الجمركي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد والاعتمادات المستندية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم