الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي : الرئيـس التنفيذى لهيئة الطاقة الذرية
بطاقة الوصف الوظيفي : الرئيـس التنفيذى لهيئة الطاقة الذرية
الرئيـس التنفيذى للهيئـة
الوصف العام :-
- تقع هذه الوظيفة علي قمة وظائف الهيئة0
- تختص هذه الوظيفة بالاشراف علي جميع اجهزة الهيئة وتنفيذ قرارات مجلس الادارة .
الواجبات والمسئوليات :-
- يشرف شاغل الوظيفة علي جميع القطاعات والأنشطة التى تمارسها الهيئة وإدارتها علي الوجه الأكمل.
- يشرف علي تنفيذ قرارات مجلس ادارة الهيئة .
- يراقب اجراء الدراسات والبحوث الفنية والاقتصادية الخاصة بتوليد الكهرباء من المحطات النووية وكذلك المشروعات المرتبطة والمتفرعة عنها أو المترتبة عليها.
- يمثل الهيئة فى جميع الاتفاقات المتعلقة بالمشروع والتى تعقد مع الحكومات والهيئات الأجنبية والهيئات المحلية .
- يشرف على وضع أسس مواصفات مشروعات توليد الكهرباء والطاقة النووية ومراقبة الاتصالات التى تتم بين الهيئة وغيرها من الهيئات الأخرى فى هذه المجالات .
- يشرف علي تنفيذ المشروعات وتشغيلها .
- يشرف على تطوير نظم العمل بالهيئة بما يتواكب مع متطلبات العمل بها وطبقا لأحدث النظم المعمول بها فى الجهات المماثلة .
- يقوم باقتراح مشروعات المحطات النووية والاشراف علي اعداد الدراسات اللازمة لها .
- يقوم بما يسند إليه من أعمال أخري مماثلة .
شروط شغل الوظيفة :-
- بكالوريوس هندسة .
- أن يكون قد عمل فى المجالات الميكانيكية أو الكهربائية أو النووية مدة لا تقل عن (18) سنة
الوصف الوظيفي للمدير التنفيذى
الوصف الوظيفي للمدير التنفيذى يتضمن البيانات التالية :
بيانات الوظيفة للمدير التنفيذى
1. مسمى الوظيفة : (مشاركات: 0)
نرفق لكم في الموضوع نموذج لبطاقة الوصف الوظيفي (مشاركات: 20)
تتكون بطاقة الوصف الوظيفي من الاقسام التالية :
وصف الوظيفة
ـ اسم الوظيفة
ـ مكانتها في التنظيم
ـ تعريف عام للوظيفة
ـ الواجبات التفصيلية
ـ الآلات والمعدات والأدوات المستخدمة
ـ... (مشاركات: 5)
هناك عدد كبير من التقسيمات التي يمكن ان تظهر بها بطاقة الوصف الوظيفي تختلف هذه التقسيمات في بعض العناوين الفرعية لكن تتفق جميعها في نوعية المعلومات التي يجب أن تتضمنها
وفيما يلي أحد هذه التقسيمات :... (مشاركات: 1)
رسام 3D Max
التبعية : إدارة التصميمات كودالوظيفة : TM 004
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تنفيذ الأهداف و الخطط الخاصة بإدارة التصميم حسب الإجراءات المعتمدة لإدارة... (مشاركات: 1)
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.