الموضوع: أداة قياس أثر التدريب
أداة قياس أثر التدريب
أداة قياس أثر التدريب
اسم المدرسة :
اسم البرنامج :
التـــــــــاريخ :
يرجى وضع علامة ( P ) تحت التقدير المناسب لكل بند من البنود التالية :
م |
البنود |
ممتاز
(4) |
جيد
(3) |
مقبول
(2) |
ضعيف
(1) |
1 |
البرنامج التدريبى أشبع احتياجاتى التدريبية0 |
|
|
|
|
2 |
أمكننى تطبيق نتائج البرامج التدريبي فى عملى 0 |
|
|
|
|
3 |
المطبوعات كانت واضحة و مفيدة 0 |
|
|
|
|
4 |
الوسائل المعينة التى استخدمت ناسبت الموضوع. |
|
|
|
|
5 |
أساليب التدريب التى استخدمت ناسبت الموضوع. |
|
|
|
|
6 |
التخصص التدريبى للمدربين يناسب الموضوع. |
|
|
|
|
7 |
البرنامج التدريبي منظم و ساعد على تحقيق أهدافه . |
|
|
|
|
8 |
أرغب فى برامج أخرى فى نفس المكان والظروف. |
|
|
|
|
9 |
أرغب فى تكرار هذا البرنامج التدريبى مرة اخرى. |
|
|
|
|
10 |
اهتمت وحدة التدريب و الجودة بمعرفة ردود فعل المتدربين. |
|
|
|
|
11 |
فى حالة تكرار البرنامج ارغب فى وجود نفس المدربين بدرجة. |
|
|
|
|
مسئول التدريب ناظر المدرسة مدير المدرسة
تقوم خطط التدريب الناجحة والمتميزة التفحص الدقيق للماضي للوصول إلى التنمية والتطوير المستقبلي. وخبير التدريب المحترف هو الذي يتمكن من مساعدة المتدربين في الارتقاء بالأداء من الواقع إلى المأمول، ومن... (مشاركات: 1)
أداة قياس أثر التدريب
اسم المدرسة :
اسم البرنامج :
التـــــــــاريخ :
يرجى وضع علامة ( P ) تحت التقدير المناسب لكل بند من البنود التالية :
م
البنود (مشاركات: 0)
أداة قياس مدي رضا العاملين بالمدرسة عن المدرسة
النموذج المرفق عبارة عن أداة قياس مدى رضا العاملين بالمدرسة عن المدرسة (مشاركات: 12)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي