· هــــــــذا البرنامـــج
· الهدف من البرنامـج
· نظام العمل فى البرنامج
· الوحدة الأولى : المفاهيم الأساسية فى تخطيط القوى العاملة
1. عناصر العمل وأهميته فى تخطيط القوى العاملة .
2. علاقة تخطيط القوى العاملة بتنمية الموارد البشرية .
3. مفهوم تخطيط القوى العاملة .
4. شرعية وجود نشاط تخطيط القوى العاملة .
5. علاقة تخطيط القوى العاملة بتوصيف الوظائف .
6. أهمية تخطيط القوى العاملة فى إحداث توازن العمالة .
· الوحدة الثانية : المبادئ والعلاقات الأساسية فى تخطيط القوى العاملة
1. تحليل المنظمة من منظور العمل .
2. تحليــل المهـــام .
3. قيـــاس العمــــــل .
4. المبادئ والعلاقات الأساسية فى تخطيط القوى العاملة .
5. تحديد نوعية العمالة المطلوبة .
6. العلاقة بين تخطيط القوى العاملة وباقى الإدارات الأخرى فى المنظمة .
· الوحدة الثالثة : إجراء التحليلات الهيكلية للعمالة ، وتحديد الاحتياجات من القوى العاملة :
1. تحديد عبء العمل .
2. التحليلات الهيكلية للعمالة .
3.
أ
معدلات الفاقد ، والانضمام من العمالة .
· الوحدة الرابعة : طرق وأساليب تخطيط القوى العاملة :
1. تحديد حجم العمالة المطلوب .
2. تحديد العمالة المطلوبة للأنشطة المباشرة .
3. تحديد العمالة المطلوبة للأنشطة غير المباشرة .
4. الطرق الاحصائية فى تخطيط القوى العاملة .
5. نماذج تخطيط القوى العاملة .
6. المعلومات الاحصائية لتخطيط القوى العاملة .
7. طرق جمع البيانات والمعلومات .
8. دور الحاسب الآلى فى عمليات تخطيط القوى العاملة .
9. كيف تصبح مخططاً فعالاً للقوى العاملة ؟
· الوحدة الخامسة : تحقيق الموازنة بين العرض والطلب من العمالة :
1. التدريــــب .
2. إعادة توزيع العمالة .
3. تخطيط المسار الوظيفى .
4. تكبير وإثراء الأعمال والوظائف .
5. تغيير التكنولوجيا .
6. نظم الحوافز .
· الوحدة السادسة : وضع خطـة القـوى العاملـة :
1. الجوانب الأساسية فى تخطيط القوى العاملة على مستوى المنظمة .
2. أهم العلاقات المستخرجة من تحليل نموذج تخطيط القوى العاملة .
3. خطوات وضع خطة القوى العاملة .
4. أسلوب عملى فى تخطيط القوى العاملة .
· الوحدة السابعة : حــالات عمليــه وتطبيقيــه .
ب
12 حالة تطبيقيه تتضمن مختبر لوضع خطة القوى العاملة .
رد مع اقتباس
