الموضوع: فاعليــة تخطيـط القــوى العاملـــــة
فاعليــة تخطيـط القــوى العاملـــــة
فاعليــة تخطيـط القــوى العاملـــــة
إعــداد وتقديـم
د. محمد كمال مصطفى
استشارى تنمية الموارد البشرية
· هــــــــذا البرنامـــج
· الهدف من البرنامـج
· نظام العمل فى البرنامج
· الوحدة الأولى : المفاهيم الأساسية فى تخطيط القوى العاملة
1. عناصر العمل وأهميته فى تخطيط القوى العاملة .
2. علاقة تخطيط القوى العاملة بتنمية الموارد البشرية .
3. مفهوم تخطيط القوى العاملة .
4. شرعية وجود نشاط تخطيط القوى العاملة .
5. علاقة تخطيط القوى العاملة بتوصيف الوظائف .
6. أهمية تخطيط القوى العاملة فى إحداث توازن العمالة .
· الوحدة الثانية : المبادئ والعلاقات الأساسية فى تخطيط القوى العاملة
1. تحليل المنظمة من منظور العمل .
2. تحليــل المهـــام .
3. قيـــاس العمــــــل .
4. المبادئ والعلاقات الأساسية فى تخطيط القوى العاملة .
5. تحديد نوعية العمالة المطلوبة .
6. العلاقة بين تخطيط القوى العاملة وباقى الإدارات الأخرى فى المنظمة .
· الوحدة الثالثة : إجراء التحليلات الهيكلية للعمالة ، وتحديد الاحتياجات من القوى العاملة :
1. تحديد عبء العمل .
2. التحليلات الهيكلية للعمالة .
3.
معدلات الفاقد ، والانضمام من العمالة .
· الوحدة الرابعة : طرق وأساليب تخطيط القوى العاملة :
1. تحديد حجم العمالة المطلوب .
2. تحديد العمالة المطلوبة للأنشطة المباشرة .
3. تحديد العمالة المطلوبة للأنشطة غير المباشرة .
4. الطرق الاحصائية فى تخطيط القوى العاملة .
5. نماذج تخطيط القوى العاملة .
6. المعلومات الاحصائية لتخطيط القوى العاملة .
7. طرق جمع البيانات والمعلومات .
8. دور الحاسب الآلى فى عمليات تخطيط القوى العاملة .
9. كيف تصبح مخططاً فعالاً للقوى العاملة ؟
· الوحدة الخامسة : تحقيق الموازنة بين العرض والطلب من العمالة :
1. التدريــــب .
2. إعادة توزيع العمالة .
3. تخطيط المسار الوظيفى .
4. تكبير وإثراء الأعمال والوظائف .
5. تغيير التكنولوجيا .
6. نظم الحوافز .
· الوحدة السادسة : وضع خطـة القـوى العاملـة :
1. الجوانب الأساسية فى تخطيط القوى العاملة على مستوى المنظمة .
2. أهم العلاقات المستخرجة من تحليل نموذج تخطيط القوى العاملة .
3. خطوات وضع خطة القوى العاملة .
4. أسلوب عملى فى تخطيط القوى العاملة .
· الوحدة السابعة : حــالات عمليــه وتطبيقيــه .
12 حالة تطبيقيه تتضمن مختبر لوضع خطة القوى العاملة .
للاطلاع على المادة ارجو تنزيل المرفق
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
تخطيـط وتنظيـم أعمـال الصيـانـة الـوقـائيـة والشـاملـة (مشاركات: 0)
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.