اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب:
1 - إجراء الدراسات المتعلقة بالتنظيم الإداري:
يقوم خبراء التنظيم والأساليب بوضع القواعد والأسس التي تقوم عليها الإدارات والأقسام الجديدة عند إنشائها لأول مرة، وذلك حسب الأسس العلمية للتنظيم، ويشمل هذا العمل تحديد الصلاحيات والمسؤوليات، وعلاقة الإدارات بعضها ببعض وغيرها من الأمور الهامة في التنظيم، أما بخصوص الإدارات القديمة، فيقوم الخبراء بإجراء الدراسات التنظيمية لها، لأجل التعرف على المشاكل التي تعرقل سير العمل في تلك المنظمات، وتقديم التوصيات والمقترحات لإزالة تلك العقبات والمشاكل.

2 – تصميم الأساليب وطرق العمل اللازمة للقيام بأي عمل جديد:
ويتضمن هذا النوع من الأعمال وضع وتحديد الخطوات المتسلسلة اللازمة للقيام بالعمل الجديد قبل البدء بتنفيذ عملياته، ويطلق على هذا النوع من العمل أسم تخطيط الإجراءات.

3 – دراسة طرق القيام بالعمل لأجل تبسيطها وتحسينها:
وتجري ممارسة هذا العمل من حين لآخر بقصد تحسين طرق وأساليب القيام بالعمل، واتباع أحدث الوسائل للقيام به، ويمارس هذا النشاط، بصورة مستمرة، بواسطة وحدات التنظيم والأساليب في معظم دول العالم.

4 - إنشاء وسائل الرقابة اللازمة لمراقبة القيام بالأعمال:
ويتضمن هذا النشاط أعداد نماذج ومعايير الكفاية، ووضع معدلات الأداء المناسبة، فيضع خبراء التنظيم والأساليب النماذج والمعايير التي يسترشد بها الرئيس الإداري في تقدير عدد الموظفين اللازمين للمنشأة عند إعداد الميزانية مثلاً.

5 - تحضير دليل لطرق العمل (الإجراءات) المتبعة في المنشأة :
ويتضمن الدليل وصفاً للمراحل التي تمر بها العمليات والإجراءات الإدارية في المنشأة، ويفيد الدليل في إطلاع القائمين بالعمل والرؤساء، والجمهور على الوسائل والإجراءات المتبعة في القيام بالعمل.

6 - دراسة إمكانية الاستفادة من الآلات والأجهزة المكتبية :
والأجهزة الإلكترونية، في الإدارات والمصالح الحكومية، لا سيما تلك التي تساعد في رفع مستوى الإنتاج في تلك الإدارات، وتقديم التوصيات والاقتراحات بخصوص شراء أو استئجار تلك الآلات.

7 - دراسة طلبات أحداث الوظائف
ويشمل هذا العمل دراسة طلبات الوزارات والإدارات من الوظائف الجديد، وتحديد ما تحتاجه فئات الأجهزة من الوظائف، ومستويات تلك الوظائف.

8 – دراسة تصميم المكتب
وتشمل دراسة الغرف والأمكنة المعدة للعمل، واقتراح أفضل الطرق لترتيب المكاتب والمقاعد، بحيث تؤدي إلى تسهيل سير العمل، وسرعة إنجازه، وإلى توفير أكبر قدر من الراحة للموظفين أثناء قيامهم بأعمالهم.

9 - إدارة النماذج
وتشمل المساعدة في تصميم النماذج، وفي دراسة النماذج المستخدمة في المنظمات، وفي تطبيق برامج مراقبة النماذج لأجل التخلص من النماذج القديمة، وفي ترتيب الموظفين على أفضل الطرق لتصميم النماذج.

10 – إدارة التقارير
وضع السياسة للمنشأة بخصوص إعداد التقارير، وتنظيمها، وتحقيق أكبر استفادة منها، كما تشمل دراسة وتحليل التقارير التي ترفع عن سير العمل في المنشأة، وذلك لأجل القضاء على الازدواجية في التقارير، والتخلص من التقارير غير الضرورية، وتنظيم التقارير الموجودة لدى المنظمات، ووضع جدول بأسمائها ومحتوياتها لتكون مصدراً من مصادر المعلومات عن المنشأة.

11 – إدارة السجلات
وتشمل وضع السياسة للمنشأة بخصوص الاحتفاظ بالسجلات والوثائق الهامة، وقواعد التخلص من السجلات والوثائق الهامة.

12 – تقديم الخدمات الاستشارية لجميع المستويات الإدارية في المنظمات
فيما يتعلق بالمتطلبات الإدارية الرئيسية، كالتخطيط، والتنظيم والتوظيف، وتضيف الوظائف، والتدريب والإدارة المالية.

13 – خلق الوعي بين الرؤساء والموظفين بأهمية تحسين طرق القيام بالعمل (الإجراءات)
وتبسيطها، وتشجيعهم على إدخال التحسينات على أساليب عملهم، وعلى تصحيح ما ينشأ من أخطاء أو عوائق أثناء قيامهم بأعمالهم.

14 – متابعة البحوث والتطورات الحديثة في مجال التنظيم والأساليب
والمعدات والآلات المكتبية، وتقديم التوصيات المناسبة بهذا الخصوص.