النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: خطوات الادارة الاستراتيجية

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    خطوات الادارة الاستراتيجية

    المصالح وغيرها من أساسيات
    الفكر الإسلامي.
    والإدارة الاستراتيجية هي رحلة شقية وممتعة تمر بمراحل ومحطات تسلم آل
    واحد منها إلى الأخرى إلى أن تنتهي الرحلة في النهاية وقد تم تحقيق الفوز
    وتحقيق الهدف المطلوب.
    تمر الإدارة الاستراتيجية بثلاث مراحل متتالية تشكل في جملتها عملية ذات
    خمس خصائص أساسية وهي:
    ١ لا يمكن البدء في مرحلة إلا قبل الانتهاء من المرحلة السابقة لها.
    ٢ جودة آل مرحلة تتوقف على جودة المرحلة السابقة لها.
    ٣ مراحل الإدارة الاستراتيجية متداخلة ومتكاملة، فالتغيير الذي يحدث في أي
    منها يؤثر على المراحل الأخرى سواء السابقة أو اللاحقة لها.
    ٤ إن الإدارة الاستراتيجية عملية مستمرة، فعملية تقييم ورصد التغيرات في
    البيئة الداخلية والخارجية لا تتوقف بل تتم على فترات دورية.
    ٥ لا بد من وجود تدفق مستمر للمعلومات بواسطتها مراجعة مراحل هذه
    العملية وإجراء الخطوات التصحيحية في أي من مكوناتها.
    وتتكون الإدارة الاستراتيجية من ثلاث مراحل رئيسية هي:
    ١ مرحلة التصميم.
    ٢ مرحلة التطبيق.
    ٣ مرحلة التقييم.
    أولاً: مرحلة التصميم:
    ويطلق عليها أيضًا مرحلة التخطيط الاستراتيجي، وتهتم مرحلة التصميم بوضع
    رسالة المنظمة وتقييم البيئة الداخلية، ومن ثم تحديد نقاط القوة والضعف،
    وآذلك البيئة الخارجية، ومن ثم أيضًا تحديد الفرص والتهديدات، وبعد ذلك تحديد
    الفجوة الاستراتيجية ووضع الأهداف طويلة الأجل، واختيار أفضل الاستراتيجيات
    الكلية، واستراتيجيات الوحدات الاستراتيجية، والاستراتيجيات الوظيفة.
    وتتطلب عملية التصميم تجميع المعلومات وتحليلها واتخاذ قرارات باختبار أفضل
    البدائل في آل خطوة من خطواتها، وتنبغي أن تمارس بأعلى درجة من الكفاءة
    حيث إن نتائجها ذات أثر طويل الأجل يحدد لفترة طويلة نوع النشاط الذي ترآز
    عليه المنظمة وما تقدمه من خدمات وسلع والأسواق التي تخدمها والتكنولوجيا
    المستخدمة، والبحوث التي سوف تجري والموارد التي سوف تستخدم.
    ثانيًا: مرحلة التطبيق:
    تهدف هذه المرحلة إلى تنفيذ الاستراتيجيات وتتضمن وضع الأهداف قصيرة
    الأجل ورسم السياسات وتخصيص الموارد البشرية والمادية وتوزيعها بين بدائل
    الإنفاق، آما تتطلب تهيئة المنظمة من الداخل بما قد يتطلبه ذلك من تعديل
    الهيكل التنظيمي وإعادة توزيع السلطات والمسئوليات ووضع الأنشطة
    واهتماماتها، وتحديد خصائص القوى العاملة وتدريبها وتنميتها بما يساعد على
    تنفيذ الاستراتيجيات.
    وفي حين تحتاج مرحلة التصميم إلى نظرة فلسفية فإن هذه المرحلة تحتاج
    إلى نظرة عملية وقدرة على تحريك الموارد البشرية وغير البشرية بطريقة
    منظمة ومرتبة تعمل على تنفيذ الاستراتيجيات التي وضعت في هذه المرحلة
    السابقة.
    وأهم أسس نجاح هذه المرحلة هو تحقيق التكامل والتعاون بين الأنشطة
    والوحدات الإدارية المختلفة في المنظمة لتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة وفاعلية.
    ويحتاج التطبيق إلى أفكار جديدة وخلافة ليست تقليدية.
    ثالثًا: مرحلة التقييم:
    تخضع آل الاستراتيجيات لعملية تقييم لمعرفة مدى تناسبها مع التغييرات التي
    تحدث في البيئة الداخلية والخارجية ولتقييم مدى دقة التنبؤات التي تحتويها
    الخطط.
    ويتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق الاستراتيجية
    وبالتالي اآتشاف الانحرافات التي قد تكون في مرحلة تصميم الاستراتيجية أو
    في مرحلة تطبيق الاستراتيجية.
    أنواع القرارات في المنظمات:
    ويلاحظ أن القرارات التي تتضمن تغييرًا داخل المنظمة لا تعتبر قرارات استراتيجية
    إلا إذا آانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة قدرتها التنافسية وزيادة
    حصتها في السوق، فمثلاً قرارات مثل إعادة التنظيم وإدخال الحاسب الآلي
    وتبسيط الإجراءات وتدعيم وسائل الاتصال بين فروع المنظمة، وغير ذلك من
    القرارات الداخلية البحتة، لا تعتبر قرارات استراتيجية إذا لم تستهدف زيادة قدرة
    المنظمة على التعامل مع البيئة الخارجية، ولكنها تعتبر قرارات استراتيجية حينما
    تستهدف جعل المنظمة في وضع أفضل للتعامل مع بيئتها الخارجية، وجعلها
    أآثر قدرة على خدمة عملائها بطريقة أفضل مما يستطيعه المنافسون.
    وعلى سبيل المثال: فإن تدريب العاملين يعتبر قراراً استراتيجيًا إذا آانت
    المنظمة تدرب العاملين حتى يتملكوا المهارات والمعارف اللازمة لتحرآاتها
    الاستراتيجية، أما المنظمة التي تدرب العاملين لزيادة مهاراتهم بصفة عامة دون
    ربط التدريب بتحقيق أهداف.
    استراتيجية محدودة فإن قرارات التدريب في هذه المنظمة تعتبر قرارات غير
    استراتيجية
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    سعد الله (10/4/2013)

  3. #2
    الصورة الرمزية G_M
    G_M
    G_M غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    طالب ادارة اعمال
    المشاركات
    9

    رد: خطوات الادارة الاستراتيجية

    شكرا جزيلا اخي الكريم على هذا الموضوع
    هل من الممكن تحويل الكلام النظري الى تطبيق عملي عن طريق تحديد الكيفية اللتي تتم بها هذه الخطوات؟ كيف يتم وضع الرسالة بالتفصيل مع الامثلة؟ كيف يتم تحليل البيئة الداخلية والخارجية وماهي النقاط التي تحدد البيئة الداخلية والخارجية وكيف يتم الربط بينهما؟ كيف يتم تحديد الاهداف الاستراتيجية التي تتوافق مع الرسالة بشكل حقيقي؟ما هي الاستراتيجيات التي تؤدي الى تحقيق الاهداف وكيف يتم تطبيقها بشكل تفصيلي؟ كيف يتم تحديد الاهداف قصيرة الاجل والخطط السنوية والشهرية واليومية والخطط التشغيلية بالتفصيل ومع النماذج ان امكن؟ كيف يتم تحديد الاهداف الاستراتيجية الوظيفية والاستراتيجيات الوظيفية وطريقة تطبيق هذه الاستراتيجيات والخطط الاستراتيجية والتشغيلية الوظيفية بالتفصيل؟هل يوجد نماذج عربية للخطط طويلة المدى والخطط قصيرة المدى؟

    اسف جدا على الاطالة والاسلوب لكن المكتبة العربية تفتقر الى التطبيق العملي للادارة والتي لا يستطيع تطبيقها الا الخبير وكانها تبقى اسرارا لديه
    التعديل الأخير تم بواسطة G_M ; 12/7/2012 الساعة 01:49

  4. #3
    الصورة الرمزية G_M
    G_M
    G_M غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    طالب ادارة اعمال
    المشاركات
    9

    رد: خطوات الادارة الاستراتيجية

    يوجد الكثير من المواضيع في هذا المنتدى لكن اصحابها لا يقومون بالرد على الاستفسارات لا ادري لماذا

موضوعات ذات علاقة
الادارة الاستراتيجية
الإدارة الاستراتيجية كيف تكون مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وكيف تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف... (مشاركات: 11)

خطوات الإدارة الاستراتيجية
خطوات الإدارة الاستراتيجية : أتمنى أن تنال إعجابكم 4shared.com - document sharing - download ط±ط³ط§ظ„ط© ظ…ط§ط¬ط³طھظٹط± ظپظٹ ط§ط¯ط§ط±ط© ط§ظ„ط§ط¹ظ…ط§ظ„... (مشاركات: 1)

خطوات الإدارة الاستراتيجية
4shared.com - free file sharing and storage خطوات الإدارة الاستراتيجية (مشاركات: 2)

دورة الادارة الاستراتيجية
يسر المعهد العلمي الاداري بمدينة جدة ان يقدم دورة بعنوان الادارة الاستراتيجية المدة : 4 ايام عدد الساعات : 12 (مشاركات: 0)

الادارة الاستراتيجية للافراد
تمهيد: تتلخص الثقافة الإنسانيّة في المؤسسة في التركيز على دمج الأدوار بالمشاعر بحيث يشعر الفرد العامل داخل الجماعة بأنه جزء لا يتجزأ من الكل وأن الكل جزء لا... (مشاركات: 7)

أحدث المرفقات