[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
محمد الفاضل عبد الله الصديق
المــيلاد : 13 / 03 / 1966 م : سوداني
•رخصـــة القــيادة : المملكة العربية السعودية ، السودان
•حــالة الاقامــة: نظامية قابلة للنقل بمهنة فني بستنة عام
المؤهلات الدراسية
• دبلوم العلوم الزراعية / كلية الزراعة جامعة الجزيرة مدني السودان / سنة التخرج : أكتوبر 1995 م
• دورة لغة انجليزية عبر الانترنت من معهد ادراك
• دورة في ادارة الموارد البشرية عبر الانترنت من معهد ادراك
• خضعت لاختبارات عديدة عبر الانترنت لتحديد المستوى في عدة مجالات
• تلقيت مجموعة واسعة من الدورات التدريبية في العمل الاداري
الخبرات الوظيفية 20 سنة
• موظف بإدارة الاستثمار /الصندوق القومي لدعم الطلاب ولاية الجزيرة ، السودان ) أكتوبر1995 م حتى 1996م
• سكرتير تنفيذي - مشرف ميداني /مؤسسة الفـــايز للمقاولات (السعودية - الرياض) مارس 1998 م حتى 2001م
• سكرتير تنفيذي - مشرف ميداني /مؤسسة السنيدي للمقاولات
المهارت المتوفرة لانجاز العمل
*** يمكن تصنيف المهام الرئيسية التي تمارسها اليوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية إلي المجموعات السبع الآتية ، حيث ينضوي تحت آل مجموعة عدد من المهام الفرعية المتعلقة بها . (1) بناء القوة العاملة : أ – التخطيط الإستراتيجي للعمالة . ب – الاستقطاب . جـ - الاختيار والتعيين . د – إدارة المسار المهني . (2) تطوير الهيكل الوظيفي : أ – تصميم الوظائف . ب – تكثيف الاستفادة من مهارات العاملين : التدوير الوظيفي ، الإثراء الوظيفي . جـ - خطط الإحلال . (3) تنمية وتطوير العاملين : أ – التقديم والتهيئة المبدئية . ب – التدريب ، داخل وخارج المنظمة . جـ - تنويع وتطوير مهارات العاملين . د – تطوير المسار المهني . (4) تحفيز العاملين : أ – دراسة دوافع العاملين . ب – الأجور والتعويضات . جـ - نظم الحوافز والمزايا . د – التأديب والجزاءات . (5) صيانة القوة العاملة : أ – برامج الأمن والسلامة . ب – الرعاية الصحية ، الطبية والنفسية . جـ - خدمات العاملين . د – الاستشارات المهنية . (6) متابعة تقدم العاملين : أ – تقويم الأداء . ب – متابعة المسار المهني ( النقل ، الترقية ، الندب ، الإعارة ... ) . جـ - خطط التقاعد . (7) بحوث الموارد البشرية : أ – نظم معلومات الموارد البشرية ب – تحليل الترآيب الحالي والمستقبل للموارد البشرية جـ - معدلات الغياب ودوران العمل د – عوامل الرضا والإنتاجية