الموضوع: الآداب المهنية في المقابلة الشخصية
الآداب المهنية في المقابلة الشخصية
1. لا تبالغ في الانطباعات الأولى
2. ليكن لباسك لباس محافظ.
3. لا تقلل من قوة الابتسامة.
4. لغة الجسد : النظرة , فرك اليدين , التململ في الجلوس .
5. تقان فن الاستقبال والترحيب.
6. فن استخدام الاسماء خلال المقابلة مثل تفضل الاستاذ محمد بطرح موضوع, وكما ذكر السيد عبدالله.
7. لغة طاولة المقابلة : لا تجلس قبل جلوس الاخرين .
8. في حال ورود اتصال خاص بك خلال المقابلة لا تجب او تحول نظرك عن الاشخاص امامك , فقط ضع الجوال على الصامت.
9. استراتيجية الخروج عند انتهاء المقابلة اشكر الحضور بصدق دون مبالغة .
10. استخدم لعبة البريد الإلكتروني وارسل رسالة شكر وتقدير للشخص او الاشخاص الذي اجري المقابلة .
لا نقلل من قوة مهارات الناس في المقابلة. عندما المقابلات ، فإنها تبدأ ب "سحب" بالنسبة لك أن تفعل جيدا، في كثير من الأحيان دون أن يعرفوا أنهم يفعلون ذلك. وبعض المقابلات شرح الأسئلة بشكل كامل، وتساعدك على طول عندما كنت تبحث عن كلمة أو مثال للإجابة على هذا السؤال، وتصبح أكثر استرخاء في كيفية طرح الأسئلة ومعدل إجاباتك. كل هذه الأمور يمكن أن تساعدك على تحقيق النجاح في المقابلة الشخصية. ليس القصد من هذا التأكيد على آداب والناس المهارات اللازمة ليقلل من أهمية السيرة الذاتية القوية والخبرة في العمل الصلبة، ولكن للتأكيد كيف يمكن للناس المهارات يمكن أن تعطي مرشح واحد ميزة على آخر..
مقابلة العمل Interview هي وسيلة أساسية من وسائل اختيار الموظفين في بلادنا وفي العالم كله. فالمقابلة الشخصية تستخدم لفهم إمكانات الشخص المتقدم للوظيفة ولمعرفة شخصيته وقدراته بما يُمَكِّن المؤسسة التي... (مشاركات: 0)
أخطاء شائعة في المقابلة أمور يجب أن تتجنبها في أثناء المقابلة الشخصية :
1- طريقة تصفيف الشعر بحيث لا يكون هناك مبالغة في الطول أو القصر .
2- تنظيف الأسنان حتى تكون رائحة النفس طيبة في أثناء الكلام... (مشاركات: 0)
كل ما يجب أن تعرفه عن المقابلة الشخصية
بعض النقاط التي يتعين الإلمام بها عند إجراء مقابلة شخصية:
يجب الإعداد للمقابلة الشخصية بمعرفة كل ما يمكن عن الجهة التي دعته للمقابلة, ومن ثم ينبغي التعرف... (مشاركات: 0)
يظن البعض أن الهدف الرئيسي من المقابلة الشخصية هو «رؤية شكل» المتقدم للوظيفة، غير أنها أبعد من ذلك بكثير، إذ تهدف المقابلة إلى اتخاذ قرار حاسم بشأن مدى كفاءة المتقدم لشغل الوظيفة الجديدة من عدمه. على... (مشاركات: 22)
ما هي المقابلة الشخصية
وما الهدف منها
وكيف تستعد للمقابلة
وكيف تتصرف اثناء المقابلة
كل هذا تجدونه في المرفق الذي اعدته وزارة العمل السعودية (مشاركات: 9)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.