النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: هل يحق لادارة الموارد البشرية اتخاذ هذا القرار

#1
الصورة الرمزية al7beep
al7beep غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
2

هل يحق لادارة الموارد البشرية اتخاذ هذا القرار

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بعد التحية ,,,

اعمل حالياً بهيئة شبة حكومية تتبع لتامينات الاجتماعية بدات العمل بها قبل 7 سنوات كاخصائي وبعد مضي اربع سنوات تمت ترقيتي كمشرف وبهذه الايام طلب ترقية وتم الموافقة على اعطائي علاوه في الراتب وارجاع المسمى الوظيفي لي الى اخصائي مره اخرى وهذا يعتبر في مجال تقنية المعلومات انزال في المستوى الوظيفي

وكان العذر هو اعادة الهيكلة

هل يحق لادارة الموارد البشرية اتخاذ هذا القرار وتغيير مسماي الوظيفي الى ماهو اقل؟

#2
الصورة الرمزية al7beep
al7beep غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
2

رد: هل يحق لادارة الموارد البشرية اتخاذ هذا القرار

اتطلع للاجابة على سؤوالي في الموضوع اعلاه حيث انه بالغ الاهمية لدي

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكاميرون
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
543

رد: هل يحق لادارة الموارد البشرية اتخاذ هذا القرار

هل يحق لادارة الموارد البشرية اتخاذ هذا القرار المشاركة الأصلية كتبت بواسطة al7beep هل يحق لادارة الموارد البشرية اتخاذ هذا القرار
اتطلع للاجابة على سؤوالي في الموضوع اعلاه حيث انه بالغ الاهمية لدي
المفترض أن يبقى المسمى الوظيفي كما هو كمشرف... ولكن في نفس الوقت لا نعلم الهدف الرئيسي من الإقدام على هذا العمل.. ولهذا لا نستطيع الإجابة بشكل كافي نظرا لعدم كفاية المعلومات التي نستطيع من خلالها أن نجيب على إستفسارك بشكل تام.
السىؤال الذي يطرح نفسه هل ألغي مسمى مشرف من الهيكلة الجديدة؟
وما هو هدف الإقدام على عملية الهيكلة الجديدة؟
هل هو من أجل تحجيم للمنظمة؟
أم للهروب من التقليل من المصاريف من خلال الإمتيازات التي قد تحصل عليها بذلك المسمى...

إقرأ أيضا...
أساليب اتخاذ القرار والعوائق التي تعيق اتخاذ القرار

أساليب اتخاذ القرار القرار السليم الذي يتخذه الشخص أو المسؤول المناسب في الوقت المناسب يؤدي إلى نتائج إيجابية والعكس صحيح. هناك علاقة بين الأسلوب الذي تتخذ فيه قراراتك بآرائك بشأن الأشخاص الذين... (مشاركات: 0)


اتخاذ القرار وادراك الخطر:تأثير العامل النفسي، اجتماعي لمتخذ القرار.

اتخاذ القرار و إدراك الخطر: تأثير العامل النفسي، اجتماعي لمتخذ القرار. مدخل: ان العديد من المراجع تقترح القيام بدراسة معمقة لعملية اتخاذ القرار بما فيها مصطلحات الخطر و عدم التأكد. فمعظم الأبحاث... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تعلم كيفية حساب البصمة الكربونية وإعداد التقارير

في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار


دورة حوكمة الأمن السيبراني للمؤسسات والشركات

برنامج تدريبي يهدف إلى تعزيز فهم الموظفين والإدارة لأفضل الممارسات والسياسات اللازمة لحماية البيانات والأنظمة الرقمية في الشركات. يتناول البرنامج مفاهيم مثل إدارة المخاطر، والامتثال للقوانين، وبناء إطار عمل أمني متكامل. يتم تصميمه لتمكين المشاركين من تطبيق استراتيجيات فعالة لضمان أمن المعلومات وحماية المؤسسة من التهديدات الإلكترونية.


دورة تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين

دورة تدريبية تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة


دورة مهارات التحقيق الإداري وإعداد محضر التحقيق وفق القانون المصري

برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.


برنامج الضريبة على دخل الأشخاص الطبيعيين من المرتبات وما في حكمها

برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.


أحدث الملفات والنماذج