الموضوع: المراحل التطورية للتخطيط الاستراتيجي
المراحل التطورية للتخطيط الاستراتيجي
أن مفهوم وفكرة التخطيط الاستراتيجي جاءت متأخرة بعض الشيء ، فقد ظهر ما يسمى بالتخطيط الاستراتيجي في كتـاب Ansoff) )" استراتيجية المؤسسة" المنشور عام 1965 مستنداً الى أفكار مدارس الأعمال الأمريكية.
وبالتالي يمكن أن نعدد أربع مراحل لتطور عملية التخطيط هذه هي :
1 – المرحلة الأولى: التخطيط على الأساس المالي: نشأ هذا النوع من نظم التخطيط مع مطلع القرن العشرين، وطبقاً له، التخطيط يتضمن أساساً عملية الموازنة العامة والاعتبارات المالية المتعلقة بالتنبؤ بالدخل والكلفة وذلك بهدف تحقيق رقابة تشغيلية أفضل من خلال الالتزام بهذه الميزانيات إلا أنه وبعد الحرب العالمية الثانية أصبحت الموازنة وحدها غير كافية كأساس للتخطيط وذلك لظهور متغيرات أخرى كثيرة .
2- المرحلة الثانية: التخطيط على أساس التنبؤ او التخطيط الطويل الأمد: مع نشوء هذا النظام من التخطيط في خمسينات القرن العشرين عملت المنظمات على تبنيه عندما أصبح مدراؤها يدركون بأن توجيه الأعمال من خلال السيطرة المالية لوحدها ليس كافياً لذلك فإن هذا النظام يهدف إلى تخطيط أكـثر فاعلية من خلال محاولته التنبؤ بالمستقبل
وعلى الرغم من استخدام اسم التخطيط الطويل الأمد في كثير من الأحيان عوضاً عن مفهوم التخطيط الاستراتيجي حيث استخدما بطريقة متبادلة للتعبير عن شيء واحد إلا أن هناك عدداً من الفروق والاختلافات بينهما، ذلك أن التخطيط الطويل الأمد يهدف الى تحقيق أهداف المنظمات وتخصيص الموارد وإنجازها … لأجل سد أي ثغرة موجودة بين المتطلبات او الحاجات المفترضة، من خلال التقدير الاستقرائي وبين القابليات والإمكانيات المحسوبة للمنظمة إذاً فالتخطيط هو التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية المؤثرة في المنظمة وتحديد ما يجب عملة للتكيف مع هذه الاتجاهات أما التخطيط الاستراتيجي فهو عبارة عن التبصر بالشكل المثالي للمنظمة في المستقبل وتحقيق هذا الشكل .
ولكن شهدت البيئة تغيرات واسعة اصبح معها التخطيط الطويل الأمد او القائم على أساس التنبؤ اقل فاعلية ، مما يتطلب نوعاً من التخطيط يعطي في الوقت نفسه شيئاً من المرونة لأجل التجاوب مع البيئـة المحيـطة بالمنظمـة والعمـل عـلى فهمـها وتفسـيرها كعـامل أساسي في التخـطيط وهكذا حل التخطيط الاستراتيجي في السبعينات من القرن الماضي محل التخطيط الطويل الأمد شيئاً فشيئاً.
3 . المرحلة الثالثة: التخطيط الموجه خارجياً أو التخطيط الاستراتيجي : الذي يهدف الى تحقيق واستجابة متسارعة للأسواق للمنافسـة من خلال محـاولة التفكـير استراتيجيا .
4 . المرحلة الرابعة: الإدارة الاستراتيجية : تم في هذه المرحلة دمج الإدارة مع التخطيط الاستراتيجي هنا يتم النظر الى الخطة الاستراتيجية على انها نظام من خطط الإدارة وقراراتها ذلك ان الانتقال من المرحلة الثالثة الى المرحلة الرابعة لا يتم القيام به إلا عندما يقوم فريق الإدارة كله بالقيام بجميع العناصر الاستراتيجية بحيث تعد جزءاً حيوياً من نشاطاتها اليومية وليس مسؤولية الكادر التخطيطي فقط، فالمنظمة ترمي هنا الى إدارة كل الموارد لتحقيق ميزة تنافسية ولأجل المساعدة في خلق مستقبل ناجح.
ثانيا: مفهوم التخطيط الاستراتيجي :
عبارة عن أسلوب عمل مبني على التحليل الجيد لبيئة المنظمة(داخلية وخارجية ) لغرض تحديد الجوانب الإيجابية والسلبية الخاصة بالمنظمة ( الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف ) والعمل على تطوير الأهداف والاستراتيجيات اللازمة لبقاء المنظمة واستمرارها.
كما عرف التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية متكاملة للتعرف على ما في ذهن أصحاب المنظمة بشأن مبررات إنشائها وبقائها، وما الذي يريدون تحقيقه من خلالها ومتى وكيف لتقرير الاتجاه الكلي لها عبر المدى الطويل من خلال تحديد الأهداف والوسائل الشاملة لتحقيقها.
ويعرف ايضا بأنه اختبار لبيئة المنظمة تتضمن مجموعة من النشاطات الذهنيـة التحلـيلية والعـمل على التـدبير المسـبق الذي يحدد مسـار المنظمة في المستقبل لأجل إحداث التوافق الاستراتيجي بين أهداف المنظمة وفرصـها .
كما يعرف بكونه عملية نظامية لتحديد كيفية انتقال المنظمة من الوضع الراهن الى مستقبلها المرغوب ، وبالتالي فهو عملية اتخاذ قرارات تستند بالاساس على مجموعة من التساؤلات وهي :-
• أين نحن الان
• أين نرغب أن نكون
• كيف سنصل الى هناك
• كيف نقيس مدى تقدمنا
بمعنى ان التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة ومعقدة ووظيفة من وظائف الادارة تتعلق بأعداد الخطط وتنفيذها ومراقبة عمليات التنفيذ وتقييمها في حين ان الخطط هي أحد عناصر ومكونات عملية التخطيط كنتائج نهائية يتم وضعها بجهد عقلي لتحديد سلوك يلتزم به.
ثالثا:خصائص التخطيط الاستراتيجي:-
1. نشاط عام، يعمل على تحديد المسار المستقبلي للمنظمة ككل ويوفر إطاراً للتخطيط الأكثر تفصيلاً " التخطيط التشغيلي"
2. سعته الزمنية طويلة الأمد.
3. نظام متكامل لعملية ديناميكية مستمرة تتسم بالمرونة.
4. سمة المشاركة في عملية التخطيط الاستراتيجي أي مشاركة الادارة والعاملين على حد سواء.
5. انها عملية متفاعلة ومتأثره بأبعاد البيئة وليست قصيرة النظر متوجه بتفاعل الاحداث داخل المنظمة.
6. انها عملية تتسم بالمغامرة والهجوم وليست عمليات تاثر سلبي وردود افعال.
7. ان تكون عملية التخطيط الاستراتيجي مقاسة وتعتمد على مجموعة من المعايير والمؤشرات.
8. تطور مكن خلال فريق عمل متكامل.
9. تقوم بتعريف وتوضيح محدد للمسؤوليات.
10. انها عملية مستمرة وليست عملية عرضية.
الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي : عشر مراحل
1- الإعداد : الإعداد والتحضير لعملية التخطيط الاستراتيجي (التخطيط للتخطيط)
وتشمل :
1- تأكيد التزام الإدارة العليا.
2- تحديد أفق التخطيط.
3- اختيار... (مشاركات: 1)
مظاهر للتخطيط الاستراتيجي التعليمي هي :
1- صنع القرار الاستراتيجي يعني القدرة على بقاء المنظمة التعليمية وقادتها في حالة نشاط دائم في مواقعهم .
2- التخطيط الاستراتيجي يرمي إلى مزيد من التطور... (مشاركات: 0)
عرض عامتوصيف موجزيقدِّم هذا "الدليل الإرشادي" نموذجاً لكيفية إجراء منظمة/ مشروع ما عملية تخطيط استراتيجي. فهو يغطِّي التخطيط للقيام بالتخطيط الاستراتيجي، بشموله المسائل الأساسية اللازمة لتوجيه عملية... (مشاركات: 2)
يشرفنا نحن المركز الإقليمي المصري - الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
يشرفنا نحن المركز الإقليمي المصري - الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
برنامج يشرح عملية تطبيق الحوكمة الرقمية وكيفية تطوير استراتيجيات الحوكمة الرقمية يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات القيادة اللازمة لتطبيق الحوكمة الرقمية في الشركات بهدف تحسين اتخاذ القرارات وتحقيق قيم الشفافية والمساءلة. ويشرح دور التكنولوجيا في الحوكمة والبرنامج يتضمن شرح حالات عملية تطبيقية.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.