الموضوع: كيفية إختيار مدير المستقبل
كيفية إختيار مدير المستقبل
إن الثروة ليست ثروة مال بل الثروة الرجال والابناء والاجيال /فبناء الانسان هو
الثروة الحقيقية للمؤسسات وللشعوب .
هنا يثور التساؤل لماذا علينا صناعة الرجال للمستقبل ؟
ولماذا يهتم الجادون – فقط- في هذه الحياة بمستقبل هذه الحياة ؟
إن الرجل الجاد هو صاحب الهدف الذي يسري في أعماقه وروحه وفهمه ، وجهده متوجها لهذا الهدف ظاهراً وباطنا مخلصاً له .جاد في طلب العلم من أجله قادر علي إتخاذ القرارالحاسم في الوقت المناسب.
وإذا ما أردنا تكوين مدير المستقبل ، قادة للغد لابد من توافر صفات معينة فيهم ، وهي صفات عامة وصفات خاصة :-
أولا: الصفات العامة
1/ العلم بحدود الله ونواهيه وليس بالضرورة ان يكون عالما شرعياً متخصصاً .
2/ الثقافة العامة وادراكه لما يدور من حوله .
3/ العلم بطبيعة العمل الذي يقوم به والعرفة بالاشخاص الذين يتعامل معهم من حيث قدراتهم واستعدادهم .
4/ إحساسه بدوره في المؤسسة والللقدرة غلي العطاء.
5/ القدرة علي القيادة وهي تحريك الافراد نحو تحقيق مصالحهم علي المدي البعيد منهج ومهارة وعمل .
6/ القدرة علي التابعة وتقويم الاخرين وبناء علاقات انسانية بالحب والمودة.
7/ الاستقرار النفسي ، والاعتدال والتوازن ، والتفاؤل ، والقدرة علي نمو صفات ضرورية وتتحقق عن طريق التحصيل الذاتي . واللقاءات مع رؤسائه الاعلي منه يسهم في تبادل الخبرات والتجارب.
الصفات الخاصة :- وتتمثل في الاتي:-
الذكاء وعشق العمل
الصدق وحساب النفس
الصبر والمثابرة وتواصل التفكير
التحليل وترتيب المنطق والملاحظة للوصول الاستنتاج
إحترام السلف من رؤسائه.العمل بروح الفريق الجماعي
التبسيط والممارسة والرؤية الشمولية
التخطيط الجيد والتجديد المستمر والابداع
الاحساس بقيمة الوقت ومتابعة التكنلوجيا.
الثقة والاعتزاز بالنفس وقوة الاقتناع والشجاعة والتفاني والاصرار
كيفية إختيار العاملين بجهاز الأمن الصناعيتقديم : م / جمعة محمد سلامة
مدير مكتب السلامة ( المنظمة الليبية للسلامة والصحة المهنية والبيئة )
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/18612.imgcache
... (مشاركات: 1)
يعلن مركز القادة للتدريب أن يعلن عن دورة تدريبية فى
تركيا الفترة من 21-25 أكتوبر 2012
تنمية مهارات مدير المستقبل
الأهداف :
· التعرف على واجبات ومسؤوليات الوظائف الإدارية... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
دبلومه كيفية صناعة المستقبل المهني- اشراقة للتدريب
(مدة الدبلومة شهر ونصف + مستوى لغة انجليزية)
الهدف من حضور الدبلومة
· التعرف على مهارات التعامل مع العملاء تقليل نسبة المخاطر التي... (مشاركات: 0)
دبلومه كيفية صناعة المستقبل المهني- اشراقة للتدريب
(مدة الدبلومة شهر ونصف + مستوى لغة انجليزية)
الهدف من حضور الدبلومة
التعرف على مهارات التعامل مع العملاء تقليل نسبة المخاطر التي يمكن... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية