الموضوع: كيفية إختيار مدير المستقبل
كيفية إختيار مدير المستقبل
إن الثروة ليست ثروة مال بل الثروة الرجال والابناء والاجيال /فبناء الانسان هو
الثروة الحقيقية للمؤسسات وللشعوب .
هنا يثور التساؤل لماذا علينا صناعة الرجال للمستقبل ؟
ولماذا يهتم الجادون – فقط- في هذه الحياة بمستقبل هذه الحياة ؟
إن الرجل الجاد هو صاحب الهدف الذي يسري في أعماقه وروحه وفهمه ، وجهده متوجها لهذا الهدف ظاهراً وباطنا مخلصاً له .جاد في طلب العلم من أجله قادر علي إتخاذ القرارالحاسم في الوقت المناسب.
وإذا ما أردنا تكوين مدير المستقبل ، قادة للغد لابد من توافر صفات معينة فيهم ، وهي صفات عامة وصفات خاصة :-
أولا: الصفات العامة
1/ العلم بحدود الله ونواهيه وليس بالضرورة ان يكون عالما شرعياً متخصصاً .
2/ الثقافة العامة وادراكه لما يدور من حوله .
3/ العلم بطبيعة العمل الذي يقوم به والعرفة بالاشخاص الذين يتعامل معهم من حيث قدراتهم واستعدادهم .
4/ إحساسه بدوره في المؤسسة والللقدرة غلي العطاء.
5/ القدرة علي القيادة وهي تحريك الافراد نحو تحقيق مصالحهم علي المدي البعيد منهج ومهارة وعمل .
6/ القدرة علي التابعة وتقويم الاخرين وبناء علاقات انسانية بالحب والمودة.
7/ الاستقرار النفسي ، والاعتدال والتوازن ، والتفاؤل ، والقدرة علي نمو صفات ضرورية وتتحقق عن طريق التحصيل الذاتي . واللقاءات مع رؤسائه الاعلي منه يسهم في تبادل الخبرات والتجارب.
الصفات الخاصة :- وتتمثل في الاتي:-
الذكاء وعشق العمل
الصدق وحساب النفس
الصبر والمثابرة وتواصل التفكير
التحليل وترتيب المنطق والملاحظة للوصول الاستنتاج
إحترام السلف من رؤسائه.العمل بروح الفريق الجماعي
التبسيط والممارسة والرؤية الشمولية
التخطيط الجيد والتجديد المستمر والابداع
الاحساس بقيمة الوقت ومتابعة التكنلوجيا.
الثقة والاعتزاز بالنفس وقوة الاقتناع والشجاعة والتفاني والاصرار
كيفية إختيار العاملين بجهاز الأمن الصناعيتقديم : م / جمعة محمد سلامة
مدير مكتب السلامة ( المنظمة الليبية للسلامة والصحة المهنية والبيئة )
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/18612.imgcache
... (مشاركات: 1)
يعلن مركز القادة للتدريب أن يعلن عن دورة تدريبية فى
تركيا الفترة من 21-25 أكتوبر 2012
تنمية مهارات مدير المستقبل
الأهداف :
· التعرف على واجبات ومسؤوليات الوظائف الإدارية... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
دبلومه كيفية صناعة المستقبل المهني- اشراقة للتدريب
(مدة الدبلومة شهر ونصف + مستوى لغة انجليزية)
الهدف من حضور الدبلومة
· التعرف على مهارات التعامل مع العملاء تقليل نسبة المخاطر التي... (مشاركات: 0)
دبلومه كيفية صناعة المستقبل المهني- اشراقة للتدريب
(مدة الدبلومة شهر ونصف + مستوى لغة انجليزية)
الهدف من حضور الدبلومة
التعرف على مهارات التعامل مع العملاء تقليل نسبة المخاطر التي يمكن... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.