ضع أهدافًا أسبوعية أصغر.
أنت تريد طموحًا كبيرًا من موظفيك بالتأكيد، ولكن ضع أهدافًا أصغر طوال الطريق كخطوة لإبقاء موظفيك عليه، فبدلًا من التركيز مثلًا على ربح مليار دولار هذه السنة ركز على كسب 100 عميل جديد لهذا الأسبوع، وهو الأمر الذي سيصل بك حتمًا إلى المليار دولار في نهاية المطاف، ثم كافيء فريقك بعد الوصول للهدف المرجو بإعفائهم من العمل خلال فترة ما بعد الظهيرة، أو بتنظيم حفلة أو ما شابه. لأن هذا الأمر يجعلهم يدركون أن أهدافك واقعية وقابلة للتحقيق، وأن الجميع يستفيدون من العمل الجاد.
_نيكولاس جريميون، صاحب موقع لتحميل الكتب الإلكترونية.
امنح موظفيك أهدافًا وغايات محددة.
استطيع تحفيز الموظفين عندي بإعطائهم هدف محدد. فعندما تفعل هذا الأمر يبدأون في فهم رؤيتك بشكل أفضل، كما ينفذوا العمل بقوة أكبر، بالإضافة إلى أنه عند فهم مقصدهم وكذلك الغاية من العمل يبدأ الموظف في استيعاب دوره كجزء من الصورة الأكبر للمؤسسة.
_فلاد مولدفسكي، مابلي إل.إل.سي
وضح لهم الصورة الكبرى
من المهم للموظفين أن يفهموا الصورة الكبرى، وكذلك استيعاب كيف يسهم ما يقوموا به في الوصول إلى الهدف النهائي، قم بتكلفيهم بمهام ومشاريع للعمل عليها وتأكد من فهمهم لكيفية انسجام عملهم مع الصورة الكبرى للعمل، أفعل ذلك وسيقابل الموظفون الموهوبون توقعاتك مما ينعكس بالإيجاب على العمل ككل.
_براين دايفيد كراين، شركة كوللر سمارت
رد مع اقتباس
