الموضوع: مَبدئي (التنويب والتفويض) الإداريين
مَبدئي (التنويب والتفويض) الإداريين
أ- مبدأ/ التنويب الإداري موقع "نائب المدير"؛ يُسمَّى أيضاً بـ"مساعد المدير" أو "السلطة المُساعِدة" أو "مدير مكتب المدير" أو "الوكيل"، ويقتضي أن يَكون للمدير نائباً عنه، يُخَوِّلُه ببعضِ صلاحياتِه، وذلك لغرضِ؛ تسيير بعض الأعمالِ حالَ غيابهِ، أو عندما يرسِلُه المديرُ ذاتُه لإبرام اتفاقٍ أو حضورِ اجتماعٍ ونحوه، وكذا يأتمِر "نائبُ المدير" بأمرِ المُدير؛ حيثُ يَستمرّ تحتَ سلطتِه، وتقع مسئولية تصرفات نائب المدير على عاتقيهما معاً، وفي الوقتِ ذاتِه يُطلِعه "المديرُ" على كافة تفاصيل ومَراحِل عَملِه ويَتخِذه مستشاراً له، ويعتبره اليابانيون في مرحلةِ تدريبٍ عَمليةٍ على تولِّي الإدارةِ ويُسَمونه "مدير المستقبل". ومِن أمثلةِ هؤلاءِ: نائب مدير عامّ المنظمة ـ نائب مدير الإنتاج ـ نائب مدير فرع الإسكندرية.. إلخ
ب- مبدأ/ التفويض الإداري وموقع "المُدير المُفوَّض"؛ أحكم مِن موقع "نائب المدير"، حيث يتمتع المفوَّضُ بكافة صلاحيات المدير ومسئولياته أو جزءٍ منهما مُحددٍ، وذلك خلال فترة معينة يتمّ تحديدُها بقرارِ التفويض، وطيلة هذه الفترة يُعزَل "المديرُ الأصليُّ" عن مزاولة العمل تماماً ليُصبحَ "المديرُ المفوَّضُ" المُتصرِفَ الوحيدَ والمسئولَ عن كافةِ تصرفاتِه.
فيَكمُن الفرقُ الجوهري بين "نائب المدير" و"المُدير المُفوَّض"؛ في كون "الأول" يمارس العملَ تحتَ سُلطان المدير الأصلي، و"الثاني" يَعزله تماماً عن العمل بالمهامِّ المفوَضة إليه.
ملحوظة لا يَحقُّ؛ للمدير المفوَّض أن يُفوِّضَ غيرَه، ولا لنائبِ المدير أن يُنوِّبَ غيرَه. نعم
.
محمد فوزي العشري "كتاب/ علوم الإدارة وفن تحريك الخيوط"
1 - أجب على كل من الأسئلة التالية (هناك أربع حلقات لكل منها 10 أسئلة). لتقسيم قدراتك على التركيز والتنظيم والتخطيط والتفويض.
ملاحظة: عندما تصل إلى مهارات التفويض أجب على سلسلة... (مشاركات: 1)
دورات تدريبية في السكرتارية وإدارة المكاتبSecretarial & Office Management.
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا نقدم لكم الدورة التدريبية... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يتشرف مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير
بتقديم دورات عام 2015
للتواصل والاستفسار عن تفاصيل الدورة
أ. دينا عامر (مشاركات: 0)
* القائد الإداري الأوتوقراطي: هو القائد الإداري الذي لديه تصميم على استخدام سلطته للتأثير على تفكير وسلوك مرؤوسيه، وأن يظهر دائماً أمامهم بمظهر القوة.
* القائد الإداري المتسلط: يتخذ القرار ويلزم... (مشاركات: 1)
بالرغم من المزايا الكثيره للتفويض ,فإن كثير من المديرين يرفضوا ان يفوضوا اى من مسئولياتهم لأحد ويتحملوا اعباء كثيره تعطلهم عن عمل ما هوذات أولويه أهم .
الآتى يعتبر من أهم الأسباب... (مشاركات: 8)
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية