النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

  1. #1
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    بالرغم من المزايا الكثيره للتفويض ,فإن كثير من المديرين يرفضوا ان يفوضوا اى من مسئولياتهم لأحد ويتحملوا اعباء كثيره تعطلهم عن عمل ما هوذات أولويه أهم .

    الآتى يعتبر من أهم الأسباب :ــحقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    • ضيق الوقت : ان تفويض العمل قد يحتاج لوقت لا يملكه المدير .فى المراحل الأولى من التفويض يحتاج العاملين الى تدريب على المهمه الجديده. هذا الوقت يفضل المدير ان يستغله فى انجاز عمله. مع العلم اذا اضاع المدير بعض من وقته فى تدريب مساعديه سيسهل تفويضهم للقيام بمهمات كثيره مما يعطى الكثير من الوقت لأنجاز الاعمال الأهم فيما بعد.


    • الخوف من الخطأطلب الكمال: تماما كما تطور الأفراد ونفذوا المهمات بكفاءه , عليك ان تتقبل الخطأ وتساعدهم على تجنبه وتصحيحه طالما انه ليس نتيجه إهمال .مع الوقت سيقل الخطأ بل قد يختفى تماما .


    حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    • التمتع بوضع يده فى العمل : نعم اذا أديت العمل بيدك مع خبرتك الطويله فيما تعمله سيتم على افضل وجه وفى اقل وقت.ولكن اذا ظل موظفيك بدون عمل يتفرجوا عليك فقط سيصبح القسم الذى ترأسه اقل كفاءه وانتاجيه. تذكر دائما ان التفويض سيقلل من الوقت المستهلك وسيستفيد القسم من كل يد عامله مما يزيد من انتاجيته وانجاز المهام فى الميعاد المحدد لها.


    • الخوف من فقدان السلطه: عندما تفوض تتخلى عن جزء من سلطاتك وليس من مسئولياتك.هذا شىء حتمى . لكن بالتفويض الفعال ستستفيد من الوقت المتبقى فى انجاز اعمالك الأهم وتمارس ايضا سلطاتك على الموظفين لديك وتتحمل مسئولياتك كمدير.


    • الخوف ان تصبح غير مرئى: اذا تم تنفيذ المهمات والأعمال الروتينيه بسلاسه وهدوء واتقان دون الحاجه للرجوع اليك ستشعر انك اصبحت بلا فائده وليس لديك شىء تفعله. العكس صحيح أنت الآن لديك وقت للتفكير فى كيفيه تطوير العمل والتخطيط وتحسين البيئه التى تعمل فيها بجانب الإشراف والتوجيه والمتابعه الدقيقه مما ينعكس بالفائده على تقدم المنشأه.


    • الإعتقاد إنه لا يوجد من يستطيع أداء المهمه بمستوى الكفاءه لديك: قد يبدو ان بعض الموظفبن ليسوا على المستوى المطلوب نتيجه الإحباط والشعور بالملل.التفويض سيظهر افضل ما بداخلهم من قدرات. ان الأشخاص العاديين ستكتشف ما لديهم من مهارات لو استثمرت الوقت فى تدريبهم ومساعدتهم فى المراحل الأولى من التفويض. حتى ضعيف الإمكانيات سيصبح فعالا اذا فوضت له العمل الذى يناسبه. الشخص الوحيد الذى لا يجب تفويض العمل له هو الشخص فاقد الثقه فى نفسه.


    • المديرين الجدد قد يجدوا صعوبه فى التفويض: لقد ترقوا لأنهم أجادوا ما يفعلوه ,وهذا يغريهم ان يستمروا فى محاوله اداء ما كانوا يفعلوه بدلا من تطوير مرؤسيهم وتفويض العمل لهم.

    مــا الذى لايجــب تفويضــه

    عندما تقوم بتفويض العمل ضع فى الإعتبار انك تفوض المهمات وجزء من المسئوليات ولكنك لا تفوض سيطرتك ونفوذك وتحكمك فى العمل والموظفين.وتذكرإنك المسئول الأول عن نجاح العمل او فشله .


    تذكــر:

    إن التفويض الفعال هو الذى يحقق التوازن السليم بين التحكم الفعال فى العمل وبين ترك الحريه للموظفين فى ان يؤدوا العمل كل بطريقته فى حدود الإطار العام للمنشأه.

    • انك لست الوحيد الذى يستطيع تحقيق النتيجه النهائيه. ثق بالآخرين وقدراتهم على تحقيق الأهداف المرجوه للمنشأه بإشراف وتوجيه منك.


    • ان المديرين او أصحاب العمل يفوضوا ليس فقط ليتخففوا من المجهود الزائد ولكن ليسمحوا للعاملين لديهم ان يتطوروا مهنيا.

    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ علاء الزئبق على المشاركة المفيدة:

    احمدشروق (21/10/2010), محمد أحمد إسماعيل (19/10/2010)

  3. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    580

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    ايه ده محدش شكرك على هذا الموضوع
    على فكرة ده بيحصل كتير
    عندى المدير بتاعى
    نوابه ميتجرأوش يعملوا حاجة بدون الرجوع اليه ولو عملوا اى حاجة بيسمعوا ما لذ وطاب الكلام
    وفى حين لما يرجعوله فى ابط الامور
    يدايق ويقول هو كل حاجة لازم اعملها انا
    ( تناقض كبير )

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    580

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    اقصد فى ابسط الامور
    على العموم مشكوررررررررررررررررررر على مجهودك عاوز الهيكل اتنظيميى

  5. #4
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    موضوع رائغ أخي علاء
    اتفق معك في أهمية موضوع التفويض .
    فالتفويض مهارة لا يتقنها الا الناجحون المتميزون
    وهم بذلك يعطون لأنفسهم الفرصة للابداع
    كما يعطون الفرصة للاخرين لتولي زمام الامور
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  6. #5
    الصورة الرمزية had992002
    had992002 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    كمبيوتر/تقنية معلومات
    المشاركات
    5

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    للأسف دائما المدراء فاهمين التفويض بشكل غير الذي ذكر ..
    يا رب حد يفهمهم ...
    مشكوووووووووووووور أستاذي ...

  7. #6
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    حقيقة الفشل بين المدير والتفويض المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فردوس عبدالمنعم #post80974" rel="nofollow">حقيقة الفشل بين المدير والتفويض
    ايه ده محدش شكرك على هذا الموضوع
    على فكرة ده بيحصل كتير
    عندى المدير بتاعى
    نوابه ميتجرأوش يعملوا حاجة بدون الرجوع اليه ولو عملوا اى حاجة بيسمعوا ما لذ وطاب الكلام
    وفى حين لما يرجعوله فى ابط الامور
    يدايق ويقول هو كل حاجة لازم اعملها انا
    ( تناقض كبير )
    هلا فردوس ..
    توجد بعض الأشخاص اللذين لهم حب التبعية فقط
    ويخشون الناس كخشية الله أو أشد خشية
    ويقول في نفسه..
    لا ياعم لاترفت أو أخذ جزاااء
    وأنا مالي ي ي ي
    اللي يقول عليه رئيسي هو اللي انا هعمله بس
    يا عم إمشي جنب الحيط ومليش دعوة

    و ...
    و....

    من النصائب الفكرية والطباع البشرية

    نسأل الله العفو والعافية

  8. #7
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    حقيقة الفشل بين المدير والتفويض المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فردوس عبدالمنعم #post80975" rel="nofollow">حقيقة الفشل بين المدير والتفويض
    اقصد فى ابسط الامور
    على العموم مشكوررررررررررررررررررر على مجهودك عاوز الهيكل اتنظيميى
    فردوس الجنة

    علقت لكي في نفس الموضوع الخاص بالبرنامج

    وكتبت لكي مسارات جديدة

    بل وتأكد من جودتها

    بالتوفيق..

  9. #8
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    حقيقة الفشل بين المدير والتفويض المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل #post80983" rel="nofollow">حقيقة الفشل بين المدير والتفويض
    موضوع رائغ أخي علاء
    اتفق معك في أهمية موضوع التفويض .
    فالتفويض مهارة لا يتقنها الا الناجحون المتميزون
    وهم بذلك يعطون لأنفسهم الفرصة للابداع
    كما يعطون الفرصة للاخرين لتولي زمام الامور
    لا تعلم مدي سعادتي في مشاركة قلمك المميز

    جزاك الله ألف خير حبيبي العزيز لقلبي

  10. #9
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

    حقيقة الفشل بين المدير والتفويض المشاركة الأصلية كتبت بواسطة had992002 #post81348" rel="nofollow">حقيقة الفشل بين المدير والتفويض
    للأسف دائما المدراء فاهمين التفويض بشكل غير الذي ذكر ..
    يا رب حد يفهمهم ...
    مشكوووووووووووووور أستاذي ...
    فعلا ...صدقت
    كثيرا منا ...لا يدري
    بل ويتفاخر بهذه الطباع الجاهلة لعلم التفويض ومهارته
    هداهم الله
    وعلي كلاً
    لربما تكون لك فرصة لتصحيح الأوضاع
    أو علي الأقل
    أن تجميع بيانات في هذا العلم
    كملف مستقل ...
    وبعد دراسته بعناية ...
    يمكنك إهدائة لرئيسك في الوقت الملائم
    أنتظرك
    وأنتظر النتيجة
    بالتوفيق

موضوعات ذات علاقة
الفرق بين المدير والقائد
يستخدم الكثير من الناس مصطلحي 'المدير' و'القائد' بشكل مترادف ظناً منهم أنهما يعنيان الشيء عينه، ويعتقد آخرون أن الفرق بينهما هو أن القادة هم أشخاص لهم جاذبية... (مشاركات: 8)

الفرق بين المدير والقائد
هل كل مدير قائد (الفرق بين المدير والقائد): هل المدير الإداري هو القائد الإداري؟ وهنا لابد من توضيح الإيجابة بالتعرض لأهم المعايير التي تميز المدير الناجح... (مشاركات: 19)

الفرق بين المدير العربي و المدير الغربي
السلام عليكم اخواني هذه مقارنة بسيطة بين صنفين مختلفين من المدراء المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة (مشاركات: 12)

الفرق بين المدير العربي و المدير الغربي
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف المدير العربى: لا يعرف يعني ايه... (مشاركات: 6)

حقيقة ؟ لا أرى فرق بين إدارة المواد البشرية و إدارة الأعمال ؟
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته أول مشاركة لي أنا مقبل على تخصص ، لكن عاجز أن أفرق بين تخصص إدارة الأعمال و تخصص إدارة المواد البشرية (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات