الموضوع: الإجازة السنوية 21 يوم ! سؤال ضروري جداً
الإجازة السنوية 21 يوم ! سؤال ضروري جداً
السلام عليكم
لدي استفسار بخصوص بدل الاجازة التي مدتها 21 يوم !
بحال استقالة الموظف و المتبقي برصيد اجازاته 21 يوم , هل يتم احتساب راتب الشهر مقسم على 21 يوم ام 30 يوم كمستحقات ؟
مثلاً
تبقى للموظف 10 أيام و الراتب 3000
1- 3000/30= 100 , 100*10= 1000
2- 3000/21= 142 , 142*10 = 1428
حسب قانون مكتب العمل السعودي أتبع الأولى أم الثانية ؟
شكراً لكم
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،، وبعد
أسعد الله أيامكم أخواني الأعضاء وأشكر إدارة المنتدى على ما تقدمه من إثراء للموارد البشرية (مشاركات: 27)
الأخوة الأعزاء
مرفق لكم نموذج صرف مستحقات الاجازة السنوية - أكسل
ما عليك إلا تبعئة بيانات الموظفن في الشيت DATA ثم تعديل الخانات المظللة باللون الأخضر في الشيت PR
ملاحظة: مجرد إدخال الرقم... (مشاركات: 0)
ارجو من اساتذتي الأفاضل الإجابة
هل يجوز أن تكون الإجازة السنوية تراكمية ؟؟ بمعنى بقائها كرصيد للموظف يتمتع بها بعد مضي ثلاث أو أربع سنوات بشكل مجمع ثلاث أو أربعة أشهر ؟؟ شكرا بارك الله فيكم (مشاركات: 3)
السلام عليكم...
بالنسبة للاجازة السنوية حسب قانون العمل السعودي (يستحق العامل عن كل عام إجازة سنوية لا تقل مدتها عن 21 يوماً ، تزاد الى مدة لا تقل عن 30 يوماً إذا أمضى العامل في خدمة صاحب العمل 5... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
اخواني إذا ممكن تفيدوني
بغيت أعرف كيف هو نظام شراء رصيد الإجازة من الموظف؟
فأنا اعرف أنه في حال أخذ الموظف إجازته السنوية .. فيعطي الراتب الأساسي بالإضافة لبدل السكن ولكن... (مشاركات: 1)
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.