النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: كيف تصنع القرارات باحترافية

#1
الصورة الرمزية ميس سمر
ميس سمر غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
218

كيف تصنع القرارات باحترافية

كيف تصنع القرارات باحترافية


كلنا صانعوا قرارات بل نصنع القرارات مئات المرات في اليوم الواحد !!

حين يرن جرس المنبه في الصباح تتخذ قراراً بإغلاقه وقراراً بالقيام من النوم وقرارً بغسل وجهك وأسنانك وغيرها من القرارات اللحظية التي نتخذها من دون حتى أن نشعر أننا نتخذ قراراً.

ولكن ما يهمنا هنا ليس القرارات اللحظية (الأقل أهمية ) في حياتنا ولكن القرارات التي نشعر عند اتخاذها أننا في مفترق طرق وهي القرارات المصيرية أو التي ينتج عنها اما نجاح أو فشل او ربما خسارة كبيرة او كارثة لا قدر الله.

الكثير منا حين يكون في موقف يتطلب اتخاذ القرار الحرج تجده يرزح تحت ضغط كبير ويكاد أن ينهار تحت هذا الضغط الهائل والموقف الرهيب الذي وضع فيه.

وهناك من يتخذ القرار الذي اتخذه سابقاً او اتخذه أحد الذين سبقوه في موقف مشابه وقد ينفع هذا التكتيك في بعض المواقف ولكن قد يقودنا الى تطبيق نفس الحل وتتكرر المشكلة ثانية ونقع في فخ هذا الحل المتكرر.

اذا كيف نحل المشاكل ونتخذ القرارات بصورة احترافية؟

اولاً: حدد المشكلة وعرفها بصورة دقيقة:

ولتحديد المشكلة اسأل نفسك أو من هم حولك هذه الأسئلة :
· ما الذي يجعلنا نعتقد أن هناك مشكلة؟
· أين حدثت؟
· كيف حدثت؟
· متى حدثت؟
· مع من حدثت هذه المشكلة؟
· لماذا حدثت المشكلة؟

اذا كنت تنظر الى أكثر من مشكلة فحاول أن ترتب أولوياتك وتبدأ في المشكلة الأكبر.

أيضاً من المهم أن تعرف دورك في حصول هذه المشكلة .

ثانياً : ابحث عن الأسباب المحتملة لهذه المشكلة:

وهنا أشير الى أمر مهم وهو الاستعانة بالآخرين في الكشف عن الأسباب المحتملة وذلك عن طريق العصف الذهني وهو من أقوى الطرق للوصول الى الأسباب المحتملة.

ثالثاً : ابحث عن الحلول المحتملة لهذه المشكلة:

ويكون هذا أيضاً بمساعدة الآخرين وبواسطة العصف الذهني.

رابعاً: اختار أحد هذه الحلول بعد تحليل كل ما سبق من معلومات بواسطة العصف الذهني وضع خطة للتطبيق.

خامساً : ابدأ بالتطبيق بعد اتخاذ القرار.


الخطوات السابقة تفصيل لكيفية اتخاذ القرارات مهما كانت صعبة ولكن ضع في الحسبان أن أي قرار تتخذه يخضع لمدى توفر المعلومات لديك حين اتخذت القرار وقد تأتي معلومة بعد ذلك تقلب القرار رأساً على عقب وهذا لايعني أنك فشلت في قرارك ولكن لأن المعلومة المهمة لم تكن متوفرة أثناء اتخاذك القرار وهذا طبيعي في بعض الظروف .

أيضا كن على حذر من تأخير القرار أكثر من اللازم لأن عدم اتخاذك القرار هو أيضاً قرار . واذا أخرت أي قرار أكثر من اللازم سيأتي أحد ما ويتخذ القرار عنك ولن يعجبك ذلك ولكنك أنت الملوم لتأخيرك القرار فاحذر التسويف.

والآن سأتخذ قراراً بنشر الموضوع حتى لا يأتي من يتخذ قراراً عني بعدم نشره.
منقول [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#2
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

جميل ..وإسمحي لي ان نضيف
علي متخذي القرار ان لا يستند إلي المعلومات فقط ..ولكن يدمج الحكمة

{ وَمَنْ يُؤْتَى الْحِكْمَةَ فَقَدْ أُوتِيَ خَيْرًا كَثِيرًا }

مع تحياتي..

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة المغربية
مجال العمل
كاتبة على الحاسوب (داكتيلون)
المشاركات
883

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

شكرا على الموضوع
بارك الله فيك

#4
الصورة الرمزية ميس سمر
ميس سمر غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
218

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

كيف تصنع القرارات باحترافية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علاء الزئبق كيف تصنع القرارات باحترافية
جميل ..وإسمحي لي ان نضيف
علي متخذي القرار ان لا يستند إلي المعلومات فقط ..ولكن يدمج الحكمة

{ وَمَنْ يُؤْتَى الْحِكْمَةَ فَقَدْ أُوتِيَ خَيْرًا كَثِيرًا }

مع تحياتي..
أشكرك أخى الكريم وعندك حق فالحكمة تزيد من احترافية اتخاذ القرار
أشكر لك تواصلك أخى

#5
الصورة الرمزية ميس سمر
ميس سمر غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
218

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

كيف تصنع القرارات باحترافية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عذراء المغرب كيف تصنع القرارات باحترافية
شكرا على الموضوع
بارك الله فيك
الشكر لك أختى على تفاعلك فأنت جميلة فى كل شىء

إقرأ أيضا...
نصيحة هامة ...كيف تصنع ثروتك؟

سأل احد الشباب أحد الاثرياء الكبار : كيف صنعت ثروتك؟ رد الثري : لقد ولدت في عائلة فقيرة جدا. وكنا في غالب الايام لا نجد ما نأكله الا أنني قررت أن أغير هذا الوضع للافضل . الشاب : وماذا فعلت ؟... (مشاركات: 2)


شجرة القرار ... كيف استخدمها في دراسة اتخاذ القرارات

شجرة القرار: يشابه هذا الأسلوب أسلوب جداول العائد ، وتقوم فكرة شجرة القرار على تحديد الموقف التي تواجه متخذ القرار واحتمال تحقيق كل موقف ويتم رسم شجرة القرارات بالإعتماد على الرموز التالية: ... (مشاركات: 1)


ملف صوتي: كيف تصنع نجاحك ؟

ماده علمية مميزة تتحدث عن النجاح وتشرح لك كيف أن التخطيط هو اول اسس النجاح اذا لم تخطط في حياتك فأنت تجعل الاخرين يصنعون لك حياتك للأستاذ أسامة بن عبد الرؤوف الجامع media/KayFah.rm (مشاركات: 8)


إن اخطر القرارات التي يصنعها المديرون التنفيذيون هي تلك القرارات المتعلقة بالأشخاص

يصف بيتر دركر في كتابه فن الإدارة كيفية صنع القرارات المتعلقة بالأشخاص في مجموعة من الخطوات الأساسية التي يجب على كل مدير تنفيدى أن يسترشد بها عند صنع القرارات المتعلقة بالأشخاص ,حيث يقضى المديرون... (مشاركات: 3)


كيف تصنع التغيير؟ - محاضرة بقلم الاستاذ محمد قازان

كيف تصنع التغيير؟ بقلم الاستاذ محمد قازان هل من الطبيعي أن يذهب الواحد منا إلى العمل كل يوم في بيئة لا يطيقها؟ يعمل الكثير من الناس للحصول على المال للاستعانة به على تكاليف الحياة ويذهبون كل... (مشاركات: 5)


دورات تدريبية نرشحها لك

كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


دبلوم جودة الأمن السيبراني طبقا للمواصفة ISO/IEC 27032

أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.


دورة الحوسبة الكمومية والأمن السيراني

برنامج تدريبي يشرح أسس الحوسبة الكمومية وكيفية بناء وتشغيل الخوارزميات الكمومية باستخدام لغات البرمجة الخاصة بالحوسبة الكمومية مثل (Qiskit) (Cirq) واجراء تجارب على المحاكيات الكمومية او الأجهزة الحقيقية و كيفية تأثير الحوسبة الكمومية على التشفير الحالي، ودراسة الخوارزميات الكمومية الجديدة المقاومة للاختراق


جلسة التدريب على حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


أحدث الملفات والنماذج