هناك أشخاص يمتلكون الكثير من الطاقات والإمكانات التي تمكنهم من تحقيق النجاح الوظيفى ، غير أنها تذهب سدى ولا يتمكنون من الحصول على [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بسبب فقدانهم الثقة بالنفس، الذي يعتبر المفتاح الأول لأي نجاح. و الثقة بالنفس هي “الفعل الذي يوصلك إلى النجاح وتحقيق ما تريد، فالثقة بالنفس ليست مرتبطة بالصواب وإنما بالنظرة إلى الذات”.
الثقه بالنفس أهم عوامل الحصول على [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]:
حدث نفسك حديثا إيجابيا..في صباح كل يوم وابدأ يومك بتفاؤل وابتسامة .. واسأل نفسك ما الذي يمكنني عمله اليوم لأكون أكثر قيمة ولتطوير شخصيتى ومهاراتى التى تمكننى من الحصول على وظائف في مصر ؟ تكلم! عبر عن رأيك فالكلام فيتامين بناء الثقة.. ولكن تمرن على الكلام أولا.
ضع لنفسك تحديات :
ضع لكل يوم أهدافاً وتحديات صغيرة . يحب أن تضع أهدافك اعتماداً على معرفة حقيقية بقدراتك، بحيث تكون معقولة وقابلة للتحقيق بقدراتك، بحيث تكون معقولة وقابلة للتحقيق على أرض الواقع في مدة معينة. يجب أن تعرف إمكاناتك وحدودك ولا تخترقها. افعل ذلك بالتدريج، وقسِّم عملك إلى مراحل، وفي كل مرة ارفع من صعوبة التحدي، وجنباً إلى جنب مع ذلك راقب تطورك لتعرف ما الذي أنت في حاجة إلى تغييره، أو تعديله. وإذا فشلتِ في بعض المرات، فتوقف قليلاً لتدرسي فشلك وتعرف أسبابه حتى تصحح الأخطاء وتتمكن من مواصلة إنجازاتك بطريقة أفضل تمكنكِ من تجنب أخطاء الماضي
لبناء الثقة بالنفس والتى تعد من أهم عوامل القبول فى المقابله الشخصيه بوظائف مصر وأى مكان لا بد أن تكون هناك استراتيجية واضحة، “على الإنسان أن يتقبل ذاته ويحبها كما هي ويقدرها بتقييمها بأن يتعرف على نقاط ضعفه ومواطن قوته؛ فيعمل على تطوير ذاته من خلال الاطلاع أو حضور الدورات أو الإندماج مع الأشخاص الواثقين من أنفسهم، أيضا أن يركز على مواطن قوته ويضع له أهدافا محددة ويخطط لتحقيقها ليصل إلى الإنجاز، فكلما زادت إنجازاته زادت ثقته بنفسه”. ولا بد كذلك أن يتقبل الشخص ذاته فحين يشعر إنه سيء وفاشل، فلن يتقدم خطوة واحدة لذلك لا بد أن يتقبل بكل شيء يحدث له، ويعمق شعوره بقدرته على مواجه تحديات الحياة بكل ثقة وشجاعة”.
** المظهر : من النقاط الهامه للقبول بالوظائف :
اهتم بمظهرك و لا تهمله. فالمظهر هو أول ما يقع عليه نظر الآخرين ولا نقصد بالمظهر الاناقة فقط بل ايضا الايماءات الجسدية , طريقة الجلوس ,المشية ,النظرة الثابتة ......
يواجه كل واحد من الناس مواقف مزعجة أو محرجة يشعر فيها بعدم الارتياح. أنتِ أيضاً لابدّ أن تمر بمثل هذه المواقف السيئة. لكن، إذا كنت واثق بنفسك، فإنك ستواجهها وتعالجها بدلاً من أن تهرب منها.
يسر مركز البعد الرابع ان يعلن عن تنفيذه دوره اساليب اداره التكاليف و الميزانيرات المنعقده فى اسطنبول يوم الاثنين الموافق 25/5/2015 لمده خمسه ايام .
الموقع الرسمى للمركز : www.4thdacad.com... (مشاركات: 0)
يسر مؤسسة مايكروتك فرع التدريب و التطوير أن تقدم لكم مجموعه من الدورات :
تجعلك متخصص فى مجال الحمايات و الهاكر و اختبار الاختراق, تؤهلك للعمل فى الشركات الكبيره لاداره الانظمه الهامه و التى تحتاج... (مشاركات: 0)
تعريف الأجر :-
هوا التعويض الذي يأخذه العامل والموظف مقابل الجهد الذي يبذله في العمل وقد يتم على أساس يومي أسبوعي أو شهري أو سنوي والطريقة السائدة للعمالة يومي او أسبوعي وللإداريين غالبا ما تكون... (مشاركات: 0)
"يارب لا تدعني أصاب بالغرور إذا نجحت و لا أصاب باليأس إذا فشلت ".
لا تعتمد علي الصديق فهو نادر , و لا تعتمد علي الحبيب فهو غادر , و لكن أعتمد علي الله فهو قادر , و إن كانت الدنيا بحر من الهموم... (مشاركات: 0)
الاخوه الزملاء
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اود ان اعبر عن مدى سرورى لتفاعل احد الزوار ومراسلتي على الايميل ويرجع مجهود الملفات المرفقه لدى الى الاستاذ الفاضل الموقر احمد الغامدي وطلب منى... (مشاركات: 1)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.