الموضوع: العدالة التنظيمية
العدالة التنظيمية
نظرية العدالة التنظيمية ؛ و الرضا الوظيفي Adam’s Equity Theory):
نظرية العدالة التنظيمية ؛ و الرضا الوظيفي Adam’s Equity Theory):
قدم (آدامز) نظرية العدالة التنظيمية لبيان أثر المساواة في المعاملة بين الأقران على السلوك التنظيمي، حيث أن الفرد يهتم بقيام علاقة مساواة بينه وبين الآخرين ، ويقارن كل فرد نفسه بغيره من الناس من زاويتي : المدخلات والمخرجات، وتشير المدخلات إلى المجهودات والخبرات والمؤهلات، مقابل المخرجات أي المكاسب المادية والأدبية التي يتحصل عليها الفرد في مقابل المدخلات ؛ فهل يحصل على ما يستحقه في مقابل ما يمنحه للمنظمة من مجهودات وخبرات ومؤهلات ؟؟ ثم يقارن صافي مكاسبه الشخصية بصافي مكاسب الآخرين من الأقران العاملين في نفس الظروف في المؤسسة نفسها أو في غيرها من المؤسسات المنافسة (محمد علي شهيب وآخرون، 2003، ص168-172).(15)
وعند الأشخاص الأسوياء فإن نتائج المقارنة قد تظهر عدالة صافي المكاسب بين شخصين (أ، ب) الذين يعملان في نفس الظروف ولديها نفس المدخلات، ولكن هذه العدالة قد تكون وهمية، فكلاهما قد يناقش زميله في أن العدالة (مساواة في الظلم) والمساواة في الظلم ظلم!!، لأن كليهما يرى أنه يستحق أكثر مما يحصل عليه بنسبة معينة، وهذا يولد لدى كل منهما شعورا بالإحباط، وقد يرى أحدهما أنه متميز عن زميله ويحصل على أكثر مما يستحق فيحس بالذنب لأنه متميز عن الآخر. وقد يرى أنه يحصل على أقل مما يحصل عليه الآخر فيحس بالإحباط، كل تلك المشاعر لها آثار سلبية على دافعية الفرد التنظيمية.
العاملون الذين يحسون بعدم العدالة في صافي مكاسبهم من المؤسسة يتجهون نحو تخفيض مساهماتهم في العمل، كما يقول بعض العاملين في الجهاز الحكومي (على قد فلوسهم!!) فهذا يعني أن العامل لا يبذل من المجهود الا بالقدر الذي يعادل ما يحصل عليه من مكاسب. وقد نشرت بعض الصحف أن موظفي الحكومة والجهات والإدارات المحلية يعملون في المتوسط بشكل جاد حوالي 15 دقيقة في اليوم. والسبب في ذلك شعورهم بعدم عدالة الأجور والحوافز التي يحصلون عليها،خاصة بالمقارنة بما يحصل عليه العاملون في مؤسسات أخرى ذات كادرات مالية ومميزات خاصة !!فيدعي البعض انه أكثر خبرة و ارق مؤهلات ؛ و رغم ذلك لا يحقق الدخل أو الاحترام الذي يحظى به ذلك الآخر !! الذي يعمل في بنك أو غيره . وتجد نفس هذه المقارنة بين العاملين في نفس المؤسسة حيث تجد بعض العاملين في الإدارات القوية مثل السكرتارية الخاصة أو إدارة التسويق.. أو الممثلين للمؤسسة في مكاتبها بالدول الأجنبية يحصلون على مكاسب صافية عالية جدا بالمقارنة بأقرانهم الذين لم تتوفر لديهم الفرصة للعمل في تلك المواقع في ذات المؤسسة. ولا شك أن هذا ينعكس سلبيا على الأداء الوظيفي لهؤلاء.
السلام عليكم باعتباري طالبة في التنظيم و الموارد البشرية لي الشرف العظيم بالانضمام الى اسرة هذا المنتدى، و في هذا الاطار انا بصدد اعداد مذكرة التخرج حول العدالة التنظيمية، ارجو من لديه معلومات او... (مشاركات: 0)
العدالة الإجرائية:
مفهوم العدالة الإجرائية مصدره علم القانون. ويتعلق هذا المفهوم بإدراك الفرد بمدى عدالة العمليات التي يتم من خلالها اتخاذ القرارات التنظيمية فكلما كان الفرد أكثر... (مشاركات: 1)
1) العدالة الداخلية :
هي مقارنة ما يحصل عليه الفرد من العمل مقارناً بالأفراد الأخرين داخل المنظمة .
2) العدالة الخارجية :
هي مقارنة ما يحصل عليه الفرد من العمل مقارناً بالأفراد خارج المنظمة .
?... (مشاركات: 1)
إعداد الأشتاذ: دنبري لطفي
ظهرت هذه النظرية وتطورت على يد رائدها الأول آدمـز 1963 (J.Stacey Adams ) حيث تشير إلى أن الأفراد "يحفزون بتحقيق العدالة الاجتماعية في المكافآت التي يتقوقعون الحصول عليها... (مشاركات: 2)
أتابع على بعد بتقدير وإعجاب شديدين جهود سيدة سعودية منقبة لا اعرفها، اسمها مها الحصين، فمنذ قرأت قصتها ووقعت على الجهد الهائل الذي تبذله لاستنقاذ زوجها دارس الدكتوراه السعودي سامي الحصين، الذي شاء... (مشاركات: 5)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى