الموضوع: العدالة التنظيمية
العدالة التنظيمية
نظرية العدالة التنظيمية ؛ و الرضا الوظيفي Adam’s Equity Theory):
نظرية العدالة التنظيمية ؛ و الرضا الوظيفي Adam’s Equity Theory):
قدم (آدامز) نظرية العدالة التنظيمية لبيان أثر المساواة في المعاملة بين الأقران على السلوك التنظيمي، حيث أن الفرد يهتم بقيام علاقة مساواة بينه وبين الآخرين ، ويقارن كل فرد نفسه بغيره من الناس من زاويتي : المدخلات والمخرجات، وتشير المدخلات إلى المجهودات والخبرات والمؤهلات، مقابل المخرجات أي المكاسب المادية والأدبية التي يتحصل عليها الفرد في مقابل المدخلات ؛ فهل يحصل على ما يستحقه في مقابل ما يمنحه للمنظمة من مجهودات وخبرات ومؤهلات ؟؟ ثم يقارن صافي مكاسبه الشخصية بصافي مكاسب الآخرين من الأقران العاملين في نفس الظروف في المؤسسة نفسها أو في غيرها من المؤسسات المنافسة (محمد علي شهيب وآخرون، 2003، ص168-172).(15)
وعند الأشخاص الأسوياء فإن نتائج المقارنة قد تظهر عدالة صافي المكاسب بين شخصين (أ، ب) الذين يعملان في نفس الظروف ولديها نفس المدخلات، ولكن هذه العدالة قد تكون وهمية، فكلاهما قد يناقش زميله في أن العدالة (مساواة في الظلم) والمساواة في الظلم ظلم!!، لأن كليهما يرى أنه يستحق أكثر مما يحصل عليه بنسبة معينة، وهذا يولد لدى كل منهما شعورا بالإحباط، وقد يرى أحدهما أنه متميز عن زميله ويحصل على أكثر مما يستحق فيحس بالذنب لأنه متميز عن الآخر. وقد يرى أنه يحصل على أقل مما يحصل عليه الآخر فيحس بالإحباط، كل تلك المشاعر لها آثار سلبية على دافعية الفرد التنظيمية.
العاملون الذين يحسون بعدم العدالة في صافي مكاسبهم من المؤسسة يتجهون نحو تخفيض مساهماتهم في العمل، كما يقول بعض العاملين في الجهاز الحكومي (على قد فلوسهم!!) فهذا يعني أن العامل لا يبذل من المجهود الا بالقدر الذي يعادل ما يحصل عليه من مكاسب. وقد نشرت بعض الصحف أن موظفي الحكومة والجهات والإدارات المحلية يعملون في المتوسط بشكل جاد حوالي 15 دقيقة في اليوم. والسبب في ذلك شعورهم بعدم عدالة الأجور والحوافز التي يحصلون عليها،خاصة بالمقارنة بما يحصل عليه العاملون في مؤسسات أخرى ذات كادرات مالية ومميزات خاصة !!فيدعي البعض انه أكثر خبرة و ارق مؤهلات ؛ و رغم ذلك لا يحقق الدخل أو الاحترام الذي يحظى به ذلك الآخر !! الذي يعمل في بنك أو غيره . وتجد نفس هذه المقارنة بين العاملين في نفس المؤسسة حيث تجد بعض العاملين في الإدارات القوية مثل السكرتارية الخاصة أو إدارة التسويق.. أو الممثلين للمؤسسة في مكاتبها بالدول الأجنبية يحصلون على مكاسب صافية عالية جدا بالمقارنة بأقرانهم الذين لم تتوفر لديهم الفرصة للعمل في تلك المواقع في ذات المؤسسة. ولا شك أن هذا ينعكس سلبيا على الأداء الوظيفي لهؤلاء.
السلام عليكم باعتباري طالبة في التنظيم و الموارد البشرية لي الشرف العظيم بالانضمام الى اسرة هذا المنتدى، و في هذا الاطار انا بصدد اعداد مذكرة التخرج حول العدالة التنظيمية، ارجو من لديه معلومات او... (مشاركات: 0)
العدالة الإجرائية:
مفهوم العدالة الإجرائية مصدره علم القانون. ويتعلق هذا المفهوم بإدراك الفرد بمدى عدالة العمليات التي يتم من خلالها اتخاذ القرارات التنظيمية فكلما كان الفرد أكثر... (مشاركات: 1)
1) العدالة الداخلية :
هي مقارنة ما يحصل عليه الفرد من العمل مقارناً بالأفراد الأخرين داخل المنظمة .
2) العدالة الخارجية :
هي مقارنة ما يحصل عليه الفرد من العمل مقارناً بالأفراد خارج المنظمة .
?... (مشاركات: 1)
إعداد الأشتاذ: دنبري لطفي
ظهرت هذه النظرية وتطورت على يد رائدها الأول آدمـز 1963 (J.Stacey Adams ) حيث تشير إلى أن الأفراد "يحفزون بتحقيق العدالة الاجتماعية في المكافآت التي يتقوقعون الحصول عليها... (مشاركات: 2)
أتابع على بعد بتقدير وإعجاب شديدين جهود سيدة سعودية منقبة لا اعرفها، اسمها مها الحصين، فمنذ قرأت قصتها ووقعت على الجهد الهائل الذي تبذله لاستنقاذ زوجها دارس الدكتوراه السعودي سامي الحصين، الذي شاء... (مشاركات: 5)
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR