النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: كيف نصنع مؤسسة ريادية ذات كفاءة عالية

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
6

كيف نصنع مؤسسة ريادية ذات كفاءة عالية


معظم ريادي الأعمال يسعون جاهدين الى تأسيس مؤسساتهم الأستثمارية بطرق ذات كفاءة عالية من أجل حجز مكان في ساحة المساهمة في تطوير حياة المجتمع بشكل أفضل من خلال تطبيق وسائل عالية الجودة . ربما يكون المنهج القيادي يلعب دورا مهما في صنع مؤسسة ذات كفاءة عالية وربما يكون ادارة التسويق او العلاقات العامة والأعلام تلعبان دورا مهما في صناعة مؤسسة ذات كفاءة عالية . بالحقيقة هناك مكون أساسي جدا خلال القرن 21 وهو رأس المال الفكري هو جزء أساسي في تأسيس مؤسسة او منظمة ريادية ذات كفاءة عالية . الفكر عبارة عن ثقافة ومعرفة التي يكتسبها البشر من أجل أضافة وانجاز اهدافهم للطرفان بنجاح . الفكر عبارة عن نظريات مستخدمة في العمليات التشغيلية التي تكون نتائجها تحقيق اهداف المؤسسة بنجاح . لا يمكن لريادي الأعمال أن يؤسس مؤسسة ريادية بدون راس مال ولايمكن لريادي أعمال أن يؤسس مؤسسة ريادية بدون فكر ولا معرفة وذلك من أجل قيادة الفكرة الريادية بطرق ناجحة وعلى المدى الطويل . عندما ندمج رأس المال المتدفق مع الفكر فأن نتائج سوف تكون أستقطاب أشخاص ذو فكر عالي من خلال ابراز حصاد الخبرة والمعرفة وذلك لكتابة سيناريو ريادي ناجح تكون نتائجه تأسيس مؤسسة ريادية عالية الجودة . بالأضافة الى تطوير الفكر التشغيلي الذي يتم تطبيقه في العمليات اليومية من أجل تطوير المهام وأنجازها بنجاح وبطرق ذات كفاءة عالية . رأس المال الفكري يعطي دورا مهما في تبادل المعلومات والخبرات فيما بين أعضاء المنظمة الريادية من أجل ايجاد خريطة أيجابية يتم فيها قيادة الفكرة بنجاح وعلى المدى الطويل . لذلك فأن راس المال الفكري هو مكون أساسي في أجزاء تكوين المؤسسة الريادية تضاف مع القيادة والأدارة العامة التي تعمل على خلق مؤسسة ريادية تعمل على صنع بصمة أيجابية في عقول المجتمع على المدى الطويل من . خلال تحديد ألاهداف والقيمة الأساسية في حالة أنجاز النشاط الأساسي اليومي بنجاح .نستطيع القول أن من محاور رأس المال الفكري هو تطبيقخمسة مناهج تكون حروفها متشابه من خلال حرف م والتي تكون محاورها خمسة تحت عنوان 5 م :
1- المنظم : والتي يكون تطبيق النشاط الريادي بطرق منظمة من أجل تحقيق الأهداف بنجاح
2- مفكر : من خلال التفكير العميق في تطوير وكيفية أنجاز النشاط الريادي بنجاح
3- مسئول : تحديد المسئولية العامة تجاه أنجاز المهام اليومية
4- محفز : كيفية تقديم الدعم المعنوي والتي تكون نتائجها التحفيز المستمر في الأستمرار في أنجاز اهداف المنظمة بنجاح
5- مراقب : تقييم الأداء اليومي ومقارنته في درجات رضا العملاء وفي الرسالة والرؤية
معظم المؤسسات الريادية سواء كانت عالمية او محلية تسعى جاهده الى تطوير مناهج الفكر لمساهميها (الموظفين ) من أجل تطوي الدليل الملموس عند تقديم الفكرة الريادية سواء كانت ملموسة او غير ملموسة للمجتمع محددين القيمة والنتائج عند شرائهارأس المال الفكري له دور عظيم جدا في تأسيس المؤسسات الريادية التي يتم تحديد المناهج والأهداف وخطابات التواصل من أجل المساهمة في تطوير حياة المجتمع الى الأفضل من خلال أنجاز أهدافهم اليومية بأداء عالي الجودة وبتكلفة تناسب الطرفان


التعديل الأخير تم بواسطة عبدالرحمن علي الدوسري ; 16/1/2017 الساعة 21:44

إقرأ أيضا...
مراحل إنجاز المشاريع لتكون ريادية

١ - المرحلة الأولى : تحديد الهدف أي الغاية التي تسعى إليها من أجل إنشاء هذا المشروع وهل تم اختيار فكرة المشروع المناسبة لك، ومدى الاستعداد والرغبة لأداء هذه الفكرة وكذلك هل لديك قدرة شخصية لإدارة... (مشاركات: 0)


3 مهارات ريادية لن تتعلمها في كلية إدارة الأعمال

تقول الكاتبة "ماكسين مانافي" :إن الدراسة في كلية الأعمال تجربة رائعة؛ تعلمت منها الكثير من الأمور، وخضت فيها تجارب عديدة، وأكسبتني خبرات متعددة في مجالات مختلفة، كالمحاسبة والتمويل والاستراتيجيات... (مشاركات: 0)


دورة تطوير اساليب العمل ورفع كفاءة الاداء بمختلف دول العالم طيلة عام 2011 بجودة عالية ولمختلف المجالات

Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني : البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 4)


هل نصنع كرسيًا للموظف أم نصنع موظفًا للكرسي؟

هل نصنع كرسيًا للموظف أم نصنع موظفًا للكرسي؟ يقول "نسيم طالب" وهو أذكى فيلسوف إداري معاصر: "عندما نمدح الناس بأنهم بلا عيوب، فإننا نعني أنهم أيضًا بلا فضائل". وهذا صحيح؛ فلماذا لا نقول... (مشاركات: 0)


كيف نصنع الخريطة الذهنية ؟

السلام عليكم .. بعد التحية .. سنتعرف سويا على مراحل صنع خريطة ذهنية سليمة .. من خلال هذا الملخص .. سنقسّم العمل إلى ثلاث مراحل أ) تجهيز البيئة والأدوات المطلوبة: - فكرة ترغب في التخطيط لها..... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس إدارة علاقات العملاء - CRM

برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة


دورة مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع P3O®

برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O


كورس الجدارات الوظيفية وتطبيقاتها في ادارة الموارد البشرية

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم


برنامج العقود الادارية فى النوادي والمؤسسات الرياضية

برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.


برنامج تأسيس وإدارة الاكاديميات الرياضية المحترفة

برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة


أحدث الملفات والنماذج