الموضوع: القواعد الأساسية لنجاح المشروع الأستثماري
القواعد الأساسية لنجاح المشروع الأستثماري
لا شك بأن المنظمات الريادية تسعى جاهده في تطوير حصتها الأقتصادية من خلال تطبيق قواعد وأسس يتم تحويلها الى عمليات تشغيلية تعمل على تحويل الفكرة الاستثمارية الى واقع ملموس تلامس متطلبات العملاء لانجاز أهدافهم بنجاح .
من القواعد الاساسية في نجاح المشروع كتالي :
1- تأسيس المشاريع الأستثمارية يبنى على ملء فراغ لاحتياجات المجتمع من خلال تقديم متطلباتهم الأساسية للمساهمة في أنجاز اهدافهم بوسائل عالية الجودة من أجل تطوير أهدافهم اليومية من خلال تطبيق مهارات ذات كفاءة عالية يتم من خلالها تحديد الوقت والحركة وبتكلفة تناسب الطرفان.
2- تأسيس المشروع ونجاحه يبنى على تقديم الدليل الملموس الذي يبرز قيمة المنتج وأهميته ونتائجه عند شراءه سواء كان منتج او خدمة .
3- تطبيق أستراتيجية قيادة التكلفة من خلال أنشاء علاقات وشراكات أستراتيجية أستثمارية مع الموردين يبرز أهمية شراء مواد الخام وكيفية تحصيل المبلغ.
4- ترشيد النفقات من القواعد الأساسية في نجاح المشروع الأستثماري والذي يعمل على تطوير الأداء التشغيلي بشكل مستمر وزيادة الأحتياطي لمواجهة أي مخاطر في المستقبل وقيادتها بنجاح .
5- الأدارة العامة والذي تعمل بشكل مستمر على رسم خرائط أيجابية تساهم بشكل أيجابي في نجاح الفكرة الأستثمارية خلال تحديد كيفية الأتصال والمشاركة بين المؤسسة والمجتمع لأنشاء شبكة أتصال بشكل مستمر وعلى المدى الطويل .
6- الغاية السابقة في عالم الأستثمار هو تحقيق الأرباح ولكن الغاية الحالية في تأسيس المشاريع الأستثمارية هو المساهمة في تطوير اهداف المجتمع بمناهج عالية الجودة وبتكلفة مناسبة .
7- العميل هو شريك أساسي في تأسيس المنظمات والعميل هو مساهم حقيقي في نجاح المؤسسة وتطويرها لذلك كلما كان منهج خدمة العملاء متطورا بشكل مستمر كلما كانت زيادة في حصة العملاء لدى المؤسسات الأستثمارية والتي تكون نتائجها زيادة الحصة السوقية بشكل مستمر وعلى المدى الطويل.
كل منظمة ريادية سواء كانت صغيرة او متوسطة تسعى جاهده في تطوير مساهمتها الأستثمارية بشكل مستمر ولكن تطوير وزيادة الحصص لايمكن ان تحقق مالم توجد خرائط تشغيلية ورسم الخرائط تحقق عندما يكون هناك قواعد أساسية يتم تطبيقها بشكل مستمر وعلى المدى الطويل .
المشروع الأستثماري هو عبارة عن فكرة ما او هواية يكتسبها الأنسان ويريد تحويلها الى واقع ملموس يلامس متطلبات العملاء للمساهمة الأيجابية من خلال أنجاز اهدافهم بوسائل عالية الجودة وبتكلفة المناسبة . نجاح... (مشاركات: 0)
سوف تتعلم في هذا المقال مجموعة من الأفكار عن كيفية إيجاد منتج أو خدمة، كيف تختبر السوق قبل أن تستثمر مبلغاً كبيراً من المال في هذا المنتج أو الخدمة؟ وكيف تشجع هذا المنتج بطريقة سليمة؟ وكيف تتوسع في... (مشاركات: 0)
إن المفاتيح والطرق التي تؤدي إلى النجاح بسيطة. وفيما يتعلق بنجاح المنتج فإن مفاتيح النجاح هي : البيع! البيع! البيع ! وتعتبر القدرة على الترويج لنفسك ولمنتجك أمام عملائك من أهم المهارات الأساسية التي... (مشاركات: 0)
1- البدء بالممكن للوصول إلى الأصعب من الأمور.
2- رؤية النافع في الضار والضار في النافع.
3- تغيير مكان العمل إذا ساءت الأحوال أو ضاقت الأمور.
4- تحويل الأعداء إلى أصدقاء، والمحافظة على الأصدقاء.... (مشاركات: 5)
العوامل الأساسية لنجاح إدارة التغييـر:
هناك عوامل كثيرة لها تأثير على التغيير الذي تحدثه المنظمة وعلى درجة النجاح التي تحققها إدارة التغيير. من بين هذه العوامل نجد: التخطيط الجيد، الدقة في تحديد... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يشرح استراتيجية تعهيد الموارد البشرية HR Outsourcing وما العوائد التي تحققها للشركات من تطبيق تعهيد الموارد البشرية و كيفية تطبيق التعهيد في وظائف الموارد البشرية ونشرح صياغة عقود تعهيد الموارد البشرية و استراتيجيات تحسين وتعظيم الفائدة من التعهيد و قياس الأداء والتحسين المستمر في خدمات التعهيد.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية