الموضوع: اهمية واهداف ادارة المعرفة
اهمية واهداف ادارة المعرفة
اهمية ادارة المعرفة :
كما نعلم ان بيئة الاعمال تتسم بتغيرات مستمرة فالعولمة والتحديات الجديدة التي تواجهها نظم العمل والانتاج تولد ضغوط كبيرة على كل المنظمات التي تنتقل الى اقتصاد عالمي اكثر تكاملا وتداخلا لايجاد ميزة تنافسية طوياة المدى ,وهذا ما يتطلب استغلال ما يعرفه العامل فعلا وليس الاعتماد فقط على ما يملكه من معلومات .
هناك مجموعة من الاسباب التي تبرز اهمية ادارة المعرفة هي :
1- العالم المتسارع حيث تواجه المنظمات اليوم تغيرات سريعة تتطلب معرفة سريعة ومنحنيات تعلم جديدة واطر زمنية قصيرة .
2- منتجات وخدمات انيقة وحلول متكاملة : حيث كما نعلم ان الانتاج في منظمات اليوم والطريقة التي يباع بها ويسلم بها يجب ان يحاط بقدر كبير من العرفة .
3- تحديات العولمة : حيث التكامل الاقتصادي العالمي والتكتلات الاقتصادية واخطار الزمن والمسافات وغيرها من تحديات العولمة تجعل المنظمات التي تدار عالميا بحاجة الى ادارة المعرفة للتقليل من احتمالات تسرب المعرفة الهامة في المنظمة بشكل غير رسمي .
4- تسرب الموارد البشرية الكفوءة من المنظمة بسبب المنافسة او التقاعد لذوي الخبرات يضع معرفة المنظمة تحت ضغط شديد , وهذا ما يدعو الى ادارة المعرفة من اجل الحفاظ على القاعدة المعرفية في المنظمة .
اهداف ادارة المعرفة :
تهدف ادارة المعرفة الى التعامل مع الممتلكات الفكرية التي تستند الى المصادر الفريدة والوظائف الحساسة ,
كما تهدف الى تحديد اوجه القصور في العملية الانتاجية التي قد تعطل انسياب المعرفة والاستفادة منها ,
غرس ثقافة المعرفة وتطويرها في هياكل وبنى المنظمات ,
حماية الممتلكات الفكرية من التحلل والتسرب والعمل على تنمية ذكاء العاملين والمديرين في المنظمة وزيادة قيمتها .
السماح بتقاسم المعرفة بين العاملين ومع الزبائن وشركاء العمل لتحقيق العواءد وتعظيمها وتحسين خدمة الزبائن والانجاز في الزمن الاقصر وزيادة التعاون داخل وخارج المنظمة .
تنبيه المديرين الى ان المعرفة تشكل موردا هاما وان تنميتها تتطلب منهم العمل على توليد افكار عملية قابلة للتطبيق وتشجيع افراد المنظمة على الاسهام في انتاج هذه الافكار .
إدارة الصيانة:
وتعرف إدارة الصيانة بأنها " الضمان الكافي المعتمد عليه ، وسلامة العاملين بأقل النفقات ، وإتاحة الفرصة للآلات والمعدّات الإنتاجية لاستخدامها في الإنتاج ، وبالساعات المخططة ،... (مشاركات: 1)
اختبار القدرات هو اختبار يقيس القدرة التحليلية والاستدلالية لدى الطالب، اي انه يركز على معرفة قابلية الطالب للتعلم بصرف النظر عن براعته الخاصة في موضوع معين، وهذه القدرات العقلية هي عبارة عن حصيلة ما... (مشاركات: 0)
إن تحقيق أهداف النمو الاقتصادي والإجتماعي في أي بلد نام ليس فقط بالتوسع الأفقي للإنتاج عن طريق زيادة عدد المصانع وتنويعها وحشد
أكبر عدد ممكن من الفنين والإمكانيات الرأسمالية بل أن هناك طريقاً آخر... (مشاركات: 0)
ومن أهمية إدارة المعرفة كما أجملها الكبيسي ( 2005 : 42 ) في النقاط التالية :-1. تعد إدارة المعرفة فرصة كبيرة للمنظمات لتخفيض التكاليف ورفع موجوداتها الداخلية لتوليد الإيرادات الجديدة.
2. تعد... (مشاركات: 2)
وفيما يتعلق بأهمية إدارة المعرفة فقد وردت فيما أشار به البعض في أن ظهور إدارة المعرفة وأهميتها يعود إلى أهم ثلاثة تحديات تواجه إدارة الإعمال اليوم وهي: (أ) تتمثل في كيفية اقتفاء اثر الزبائن وخدمة... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.