الموضوع: اهمية واهداف ادارة المعرفة
اهمية واهداف ادارة المعرفة
اهمية ادارة المعرفة :
كما نعلم ان بيئة الاعمال تتسم بتغيرات مستمرة فالعولمة والتحديات الجديدة التي تواجهها نظم العمل والانتاج تولد ضغوط كبيرة على كل المنظمات التي تنتقل الى اقتصاد عالمي اكثر تكاملا وتداخلا لايجاد ميزة تنافسية طوياة المدى ,وهذا ما يتطلب استغلال ما يعرفه العامل فعلا وليس الاعتماد فقط على ما يملكه من معلومات .
هناك مجموعة من الاسباب التي تبرز اهمية ادارة المعرفة هي :
1- العالم المتسارع حيث تواجه المنظمات اليوم تغيرات سريعة تتطلب معرفة سريعة ومنحنيات تعلم جديدة واطر زمنية قصيرة .
2- منتجات وخدمات انيقة وحلول متكاملة : حيث كما نعلم ان الانتاج في منظمات اليوم والطريقة التي يباع بها ويسلم بها يجب ان يحاط بقدر كبير من العرفة .
3- تحديات العولمة : حيث التكامل الاقتصادي العالمي والتكتلات الاقتصادية واخطار الزمن والمسافات وغيرها من تحديات العولمة تجعل المنظمات التي تدار عالميا بحاجة الى ادارة المعرفة للتقليل من احتمالات تسرب المعرفة الهامة في المنظمة بشكل غير رسمي .
4- تسرب الموارد البشرية الكفوءة من المنظمة بسبب المنافسة او التقاعد لذوي الخبرات يضع معرفة المنظمة تحت ضغط شديد , وهذا ما يدعو الى ادارة المعرفة من اجل الحفاظ على القاعدة المعرفية في المنظمة .
اهداف ادارة المعرفة :
تهدف ادارة المعرفة الى التعامل مع الممتلكات الفكرية التي تستند الى المصادر الفريدة والوظائف الحساسة ,
كما تهدف الى تحديد اوجه القصور في العملية الانتاجية التي قد تعطل انسياب المعرفة والاستفادة منها ,
غرس ثقافة المعرفة وتطويرها في هياكل وبنى المنظمات ,
حماية الممتلكات الفكرية من التحلل والتسرب والعمل على تنمية ذكاء العاملين والمديرين في المنظمة وزيادة قيمتها .
السماح بتقاسم المعرفة بين العاملين ومع الزبائن وشركاء العمل لتحقيق العواءد وتعظيمها وتحسين خدمة الزبائن والانجاز في الزمن الاقصر وزيادة التعاون داخل وخارج المنظمة .
تنبيه المديرين الى ان المعرفة تشكل موردا هاما وان تنميتها تتطلب منهم العمل على توليد افكار عملية قابلة للتطبيق وتشجيع افراد المنظمة على الاسهام في انتاج هذه الافكار .
إدارة الصيانة:
وتعرف إدارة الصيانة بأنها " الضمان الكافي المعتمد عليه ، وسلامة العاملين بأقل النفقات ، وإتاحة الفرصة للآلات والمعدّات الإنتاجية لاستخدامها في الإنتاج ، وبالساعات المخططة ،... (مشاركات: 1)
اختبار القدرات هو اختبار يقيس القدرة التحليلية والاستدلالية لدى الطالب، اي انه يركز على معرفة قابلية الطالب للتعلم بصرف النظر عن براعته الخاصة في موضوع معين، وهذه القدرات العقلية هي عبارة عن حصيلة ما... (مشاركات: 0)
إن تحقيق أهداف النمو الاقتصادي والإجتماعي في أي بلد نام ليس فقط بالتوسع الأفقي للإنتاج عن طريق زيادة عدد المصانع وتنويعها وحشد
أكبر عدد ممكن من الفنين والإمكانيات الرأسمالية بل أن هناك طريقاً آخر... (مشاركات: 0)
ومن أهمية إدارة المعرفة كما أجملها الكبيسي ( 2005 : 42 ) في النقاط التالية :-1. تعد إدارة المعرفة فرصة كبيرة للمنظمات لتخفيض التكاليف ورفع موجوداتها الداخلية لتوليد الإيرادات الجديدة.
2. تعد... (مشاركات: 2)
وفيما يتعلق بأهمية إدارة المعرفة فقد وردت فيما أشار به البعض في أن ظهور إدارة المعرفة وأهميتها يعود إلى أهم ثلاثة تحديات تواجه إدارة الإعمال اليوم وهي: (أ) تتمثل في كيفية اقتفاء اثر الزبائن وخدمة... (مشاركات: 0)
هل تريد الاستثمار في البورصة؟، يساعدك هذا البرنامج التدريبي المتميز على فهم واحتراف الاستثمار في البورصة، حيث يتناول البورصات وانواعها ودورها الاقتصادي وانواع الاوراق المالية واهم قواعد التداول في البورصة والتحليلات المستخدمة في البورصة، كما يقدم للمتدربين قاعدة علمية جيدة تمكنهم من احتراف الاستثمار في البورصة واحتراف تداول الاوراق المالية.
برنامج "محترف تسويق معتمد" يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من اكتساب وتطبيق استراتيجيات التسويق الحديثة وفقاً لافضل الممارسات العالمية، مما يمكنهم من تحقيق أهدافهم التسويقية في الأسواق التنافسية. يتميز البرنامج بتركيزه على الجمع بين المعرفة النظرية والأدوات العملية التي يمكن تطبيقها مباشرة في بيئة العمل.
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
برنامج اعداد كبير مراجعين نظام ادارة المؤسسات التعليمية ISO 21001 يتناول مفاهيم ومبادئ المواصفة ISO 21001 ومبادئ مراجعة نظام الجودة ومراحل اجراء المراجعة وتحديد وقياس كفاءة المراجعين.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية