الموضوع: 14 إشارة تدل على عدم رغبة الموظفين فى العمل لديك
14 إشارة تدل على عدم رغبة الموظفين فى العمل لديك
إليك أربع عشرة إشارة تدل على عدم رغبة الموظف فى العمل لديك
أنت لست بحاجة إلى أن تكون محبوباً من الجميع ,ولكن عليك دائماً بالحصول على التأيد القوى لتزدهر شركتك.
فعند وصفك "بالرئيس السىء",ستكون آخر من يعلم بذلك .
يقول لين تايو,خبير العمل,ومؤلف كتاب روض رئيس عملك الطاغى:كيف تتعامل مع سلوك رئيسك وتزدهر فى عملك "سيكون طاقم عملك بارع فى جعل الأمور تسير بسرية جداً لأنهم سيقومون بفعل أى شىء للحفاظ على وظيفتهم"." ولكن إذا رغبت فى رفع رادار ذكاء العاطفى والبحث عن إشارات غامضة التى تجعل فريقك غير سعيد,سوف ينتج عن ذلك ثروة من ردود الأفعال".
أوضح مايكل كير,رئيس الأعمال التجارية الدولية,ومؤلف كتاب مميزات الدعابة ,من المهم أن تعرف شعور الموظفين تجاهك.إذا لم يبادروك بالحب,ستكون هناك عواقب لذلك.على سبيل المثال,سوف يكون الموظفين أقل سعادةوأكثرتوتراُ(والتى ستؤثر على الإنتاجية والإبداع ) ;من الممكن أن يستقيلو (والذى يكلف شركتك الوقتوالمال);ويقدمون لك المراجعات السيئةأو تقديم الشكوى إلى إدارة الموارد البشرية (والذى سيهدد عملك);وسيكون لديك صعوبة فى كسب احترامهم,وصعوبة فى تصديقك وصعوبة أيضاً فى الاستماع إلى رأيك.
يقول تايلور";إن هدفك كمدير لايفرض عليك أن تكون محبوباً من قبل الجميع .وإذا كان ذلك,فلن تتخذ القرارات الأفضل للشركة .ولكن إذا كنت مدير ذوحساسية ,لايمكن لأى قدر ن المهارات الذكاءأن تجعلك تتقدم فى وظيفتك."سوف تحتاج دائماًإلى فريق قوى يتبعك للتقدم فى حياتك المهنية.
لذلك,لتجنب التعرض لمثل هذة العواقب,ستحتاج ألى التعرف على العلامات\الاشارات وتقوم بإجراء التغيرات على السلوكيات والمواقف والنهج الرائدة.
وفيما يلى 14علامة\إشارة خفية تجعل موظفينك ينفرون منك:
1 الشعور السىء بالنفور منك
إن البادرة الأولى التى تشير إلى إن علاقتك مع موظفينك ليست جيدة على إطلاق فهو شعوز مزعج لا تستطع أن تجد له حلاً.يوضح تايلور "لا يمكن لمدير ما أن يحصل على إعجاب كل الموظفين,ولكن هناك عدد كبير جداً من الرؤساء لا يتم احترامهم من قبل كافة طاقم العمل."
2 لن تجدهم يستخدمون الإتصال بالعين معك ,رغم استخدامهم له مع باقى الزملاء
من الصعب على الموظف الغاضب منك أن ينظر إليك مباشرة فى العين.فيوضح تايلور"ذلك لأنهم يخشونأن تفضحهم أعينهم وتكشف عن عداءهم لك,فإن الطريقة لتجنب حدوث ذلك هى عندم النظر مباشرة لك وتجنب الوجود حولك أينما كان ذلك ممكناً.
3 يخافونك ويتجنبوك مثل مرض الطاعون
أضاف تالور"إذا لاحظت أنهم يصعدون على الدرج فى كل مرة كنت أنت فى انتظار المصعد,أو أنهم قامو بتنظيم جدولهم العملى لتجنب المقابلة مع ساعات العمل الخاصة بك,وهذا مؤشر يدل على تجنبهم لك.فالموظفين عادة ماينفرون من الأفراد.
4 كثرة طلبهم للإجازات بداعى المرض الناتج عن توتر وضغوط العمل
يعتبر وجود الموظف الذى يطلب إجازات أو يدعى المرض بإستمرار هى إشرة ألىأن الموظف لا يشعر بالراحة فى العمل معك.كما أوضحت كير.
كما أضاف تايلور "فمن الممكن أن تجد موظفينك لا يظرون كثيراً فى مكن العمل أو يأتون متأخراًأو يغادرون مبكراًأو لا يجلسون على .مكاتبهم بسبب الاستراحات الطويلة التى يستغرقوها. "ترك الساحة يمكن أن يتخذ عدة أشكال عديدة-وهى طريقة شائعة يتعامل بها موظفينك مع التوتر .فالعلاقة السيئة مع الموظف والمدير هى السبب الرئيسى للتوتر والمرض"
5 لن يبتسموا أمامك
نحن هنا لا نتحدث عن يوم عرضى سىء أو تقلبات مزاجية يشعر بها الموظف أحياناً.إذا كان يبدو على موظفينك البؤس فى كل مرة تراهم وفى ذات الوقت تجدهم مبتسمين مع الآخرين فى المكاتب. عليك أن تعرف حينها أن هنك شيئاً ما غير صحيحاً.
"من الصعب أن يتنكر الموظف من وجهه البائس ويمثل السعادة عندما يتحدث مع شخص ما لا يحلو له"
6 التوقف عن المزاح والضحك لحظة دخولك إلى الغرفة
تقول كير أيضاً , أن نفور الموظفين منك وعدم الإبتسام فى وجهك عند مواجهتك فى المكتب أو المطبخ أو غرفة المؤتمرات فهى إشارة قوية تعنى أنهم لا يحبون التواجد معك ولا يعتبرونك جزء منهم
7 يقل شغفهم عن الشغل
ربما لا تكون أنت السبب فى ذلك (فهنك أشياء كثيرة يمكن أن تؤثر على مستوى الأشخاص وعلى حماسهم فى العمل ).ويمكن أن تكون أنت .
تقول تايلور,"إذا تضاءل مستوى حماسهم,وأنت تلاحظ عدم حماسهم للاستغلال الفرص للقيام بمشاريع جديدة أو مشاريع موجودة بالفعل ,ربما تكون هذة إشارة لك بأنك غير مُحبب لهم"
8 لن يدعوك أبداً فى المناسبات الإجتماعية
إذا لم يدعوك موظفينك فى أى مناسبات اجتماعية أو فى الإوقات السعيدة,فمن البديهى أن وجودك غير مرغوب به ولا يريدون قضاء مزيد من الأوقات معاك ,يكفى لهم ساعات العمل .
9 سيتواصلون معك عبر البريد الإلكترونى,فى حين أنهم يتواصلو مع الآخرين شخصياً
من الممكن أن يغير موظفينك طريقتهم الخاصة التى يتواصلون معك بها,مثل من خلال البريد الإلكترونى والرسائل الفورية و البريد الصوتى."ستجد قلة فى الاتصالات الشخصية حتى لا يكون هناك مجال للمواجهة ينهم وبينك "
10 ردودهم قصيرة معك
إذا كنت تسأل "كيف تسير الأمور ؟" وكان ردهم الدائم هو "جيد" أو بخير",أو إذا كانت إيميلاتهم رسمية وتركز على الموضوع فقط ,ولم تبدأ بكلمات ترحيب مثل "مرحبا" أو"مساء الخير"فهذا يكون إشارة على إنهم لا يرغبون بك..
"إذا بدى على موظفينك الشعور بتقلبات لمزاج التى تحدث للمراهقين ,فإعلم أنك فى موقف صعب".
11 لغة لجسد تكشف عن مايشعرون به فى باطنهم
سواء كان الموظفين قادرين على إخفاء مشاعرهم بتجنب الإتصال بالعين.فإن لغة الجسد ستكشف عن مشاعرهم الحقيقة تجاهك ,كما أوضحت كير.
12 أبواب مكاتبهم دائماً مغلقة
لا يمتلك الكثير من الموظفين الرفاهية فى مكاتبهم,ولكن إذا فعلو ذلك,وقاموا بغلق أبواب مكاتبهم فى كثير الآحيان,فهم من الممكن ان تجدهم يشاركون أصدقائهم وعائلتهم أو حتى زملائهم مشاكلهم".وتضيف تايلور "فهم ن من الممكن أن يريدو المشورة أو ماهو أسوأ.
13 من الممكن أن يختلفون معك بإستمرار
"لايخجل كل الموظفين من مواجهة الاشتباكات الشخصية المرتبطة بالعمل".
تقول تايلر,"قد تجد أن موظفينك أكثر صعوبة فى التعامل وغير متفقين معك,وهذا من الممكن أن يرجع إلى , أنهم تحملو إدارة ديكتاتورية أكثر من اللازم,ولكنهم أدركوالآن انهم ليسوا لديهم شىئاً ليخسروه إذا تحدوك,على أمل ملاحظة أى تغيرات".
14 عندما يتركون العمل بدون ذكر سبب واضح
تشير العديد من الاستطلاعات إلى أن"رئيس العمل"لايزال السبب الأول والأساسى لترك الموظف عمله.فإذا لم تكن هناك أعذار أوسباب جعلتهم يتركون العمل ,فمن المرجح أن تكون انت السبب.
إن كنت تريد شركة أكثر تجديداً وابتكاراً فعليك أن تتخلص من هؤلاء الأشخاص اليوم قبل الغد! نحن نعلم أولادنا أن يعملوا بجد وألا يستسلموا أمام الصعوبات أبداً، ونعلمهم أيضاً أن يظهروا امتنانهم لمن يساعدهم... (مشاركات: 0)
غالب البنا
أ- رفع الروح المعنوية
أثبتت الدراسات أن قوة المشروع الحقيقية تكمن في أفراده أكثر مما تكمن في نظمه أو إجراءاته أو أصوله و موارده، , إن المشروع القادر علي رفع الروح المعنوية للأفراد... (مشاركات: 0)
لمن لديه الرغبة في كتابة الملازم التدريبية او بحوث لطلاب الجامعات الرجاء التواصل
بور بوينت او وورد (مشاركات: 0)
عندما تشعر بالوحدهـ والحزن ((ارسل إشارة تنبيهـ)) إلى أصدقائك فهذااا وقتهم
عندما تهم بظلم أحدهم((ارسل إشارة تنبيهـ)) إلى ضميرك حتى يستيقظ
عندما تشعر بظلم أحدهم لك ((أرسل إشارة تنبيهـ))إلى ... (مشاركات: 9)
السؤال السابع والعشرين :ما الموقع المفضل لديك بين أعضاء فريق العمل ؟
تذكر أن طبيعة الدور الملقى على عاتق الموظف هو الذي سيحدد مكانه داخل فريق العمل وأن لكل موقع أهميته التي تتساوي مع جميع المواقع... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.