الموضوع: 10 إشارات تدل على إنك موظف غير كفء
10 إشارات تدل على إنك موظف غير كفء
10 إشارات تدل على إنك موظف غير كفء
إن الثقة بالنفس بصورة اكثر من اللازم يكون نهايته لعينه, وستم وصفك "بالموظف المشكلة"
إذا شعرت بالفخر والغرور نتيجة مدح مديرك وباقى طاقم العمل لك .احذر من أن تسحب فريقك لأسفل معك دون إدراك ذلك.
هل تريد معرفة إذا ماكنت منبوذاً داخل مكان العمل؟ إلقى نظرة على القائمة أدناه.
1 إذا كنت متأخراً دائماً
فالوصول متأخراً فى الصباح والجلوس كثيراً فى مكان تناول الغداء واستغراق عشرة دقائق آخرى فى الإستراحة,والمكالمات المهمة التى تأتى لك قبل الإجتماعات . كل من الاشياء السابقة ليست جيدة بالنسبة لسمعتك داخل مكان العمل.ففقر تنظيم الوقت لديك سيجعل رئيسك بالعمل يصفك بالأنانية ,وعدم الإحترام,و أنك شخص لا يمكن الإعتماد عليه وغير منظم .
2 إ ذا كنت تختلق كثير من الأعذار
ينتبه الأفراد لأعذارك لعدم فعلك لأشياء قد فعلت أشيائاً تفوقها عدة مرات بنجاح.
فإذا تصاعدت المشكلات التى لم تستطع حلها بنفسك,تواصل مع مديرك ومع زملاءك وبلغهم بالمشكلة على الفور وبصدق.
3 إذا كنت كثير الشكوى من المهام الغير متوقعة
لا يحب أحد منا أن تفاجئه بعمل إضافى,لكن إذا أظهرت عدم الرضا عن ذلك بإستمرار مع التذمر أو حتى مع إنكار صريح للمهمة,سوف يكون المسمى أنك شخص ذو أخلاقيات عمل سيئة.
4 إذا كنت تحب النميمة
اذا كنت ممن يحبون أول من ينقل الأخبار ,ومشاركة كل مشاكلك مع زملاء العمل ,من الممكن أن يكون ذلك مُسلِ.ولكن ستلاحظ الإشاعات والشكاوى مرتبطة بك,وستفقد احترام زملائك لك.
5 إذا اعتقدت أنك الأذكى فى فريقك
إذا افترضنا أنك كنت شخصاً بارعاً كما تظن:لكن لاتنسى أنك ما زلت جزءاً من فريق.فالموظف المتعجرف الذى لا يحترم التسلسل الهرمى للشركة لن يستمر طويلاً جداً.
6 اذا كنت غير مقتنع بمهام وقيم الشركة
إذا إعتدت على وجيه التعليقات القبيحة حول معايير صاحب العمل,سيجد زملائك بالعمل صعوبة فى الوثوق بأحكامك على القرارات.إذا فصلت نفسك عن شركتك,فإن صاحب العمل سيتفهم ذلك وينفصل عنك.
7 إذا كنت أقل إنتاجية عن زملائك
إذا كان رئيسك فى العمل يقضى كثير من الوقت معك عن زملائك ,وهؤلاء الزملاء يعملون على مساعدتك.فمن ثم سيدرك صاحب العمل أن محاولة تحسين أدائك ماهى إلا مضيعة للوقت والمال.
8 إذا لم يستمتع أصدقائك بالعمل معك
إذا لاحظت أن زملائك بالعمل لا يتاوصلون معك بأعينهم أو لا يشعرون بالراحة فى العمل معك على مشروع ما,فيكون السبب وراء ذلك , هو أنهم خائفون منك,أو بمعنى آخر هم على دراية بـِ أنك لست جيد للعمل مع الفريق.فإذا كنت عدوانياً أو إنتهازياً ,سوف تظل وحيداً ولن تجد من يتعامل معك.
9 إذا وجدت نفسك تعتذر بإستمرار للعملاء,أو تجد رئيسك يعتذر نيابة عنك
كل منا يُخطىء,ولكن ستجد أحياناً عدم رضا العملاء عن عملك,فمن ثم سيدرك صاحب العمل أنك تضر بشركته.
10 إذا صممت على فكرتك
إذا وجدت نفسك تدافع بشدة عن فكرتك حتى بعد ن أعرب الجميع عن عدم موافقته على الفكرة واختلافه معك,سينظر باقى الطاقم على أنك شخص يجلب المتاعب.فأنت تحتاج أحياناً لترك بعض الآمور لمصلحة الفريق.
5 إشارات يتحتم عليك فصل الموظف بعدها
بصفتك مدير الشركة,فإن وظيفتك هى التعامل مع كافة الوظفين بما يشملهم الموظفين ذو "المعاملة الصعبة". فهناك أوقات سيكون عليك فيها التعامل مع الأفراد التى أدائها منخفض عن المستوى المطلوب,أو مواجهة طاقم العمل,أو كتابة الموارد البشرية لخطط تحسين الأداء حول مشكلات العمل.
وستجد أيضاً أن هناك بعض الأوقات التى سيكون جهدك غير كافى فيها-وسيكون الحل الأفضل هو أن لا تضيع الكثير من وقتك فى محاولة لمساعدة الموظف ,لذا عليك تركه.
لقد اضطررت إلى فصل موظف بنفسى .وبالرغم من أنه كان قراراً صعب للغاية,ولقد حددت بعضاً من العوامل التى ستساعدنى على التعرف على متى سيكون الوقت المناسب للمضى فى المستقبل.إذا كنت تواجه ما أواجه,ضع فى اعتبارك هذة الإشارات لأنه من الممكن أن يكون حان وقت ترك الموظف "صاحب المشاكل".
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل "
مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !! (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن... (مشاركات: 0)
الســــــلامـ عليــــكمـ ورحمة اللهـ وبركاتهـ
من اجمل ما قرات من مقتطفات...... (مشاركات: 0)
مسمى الوظيفة : مدخل بيانات + موظف حركة + موظف ارشاد
العدد المطلوب : 1000
شروط والتفاصيل: وظائف لموسم العمرة 1431هـ ثانوية عامة إلمام بإستخدام كمبيوتر اللياقة الصحية قدرة علي خدمة ضيوف الرحمن... (مشاركات: 0)
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.