الموضوع: ما هو ارتباط الموظف employee engagement وتأثيره على الموظف وصاحب العمل
ما هو ارتباط الموظف employee engagement وتأثيره على الموظف وصاحب العمل
ما المقصود بإرتباط الموظف employee engagement؟
إرتباط الموظف هو نهج مكان العمل الذي يؤدي إلى الظروف المناسبة لجميع أعضاء المنظمة لبذل أفضل ما لديهم كل يوم، ملتزمين بأهداف منظمتهم وقيمها، ولديهم الدوافع للمساهمة في النجاح التنظيمي، مع تعزيز الإحساس برفاهيتهم.
دافيد ماكلويد " هذا عن كيفية خلق الظروف التي يستطيع فيها الموظف تقديم أفضل ما لديه من إمكانيات وقدرات"
ويرتكز إرتباط الموظف على الثقة والنزاهة و الإلتزام ثنائي الإتجاه و الإتصالات بين المنظمة وأعضائها. وهو النهج الذي يؤدي إلى زيادة نجاح الأعمال، والمساهمة في الأداء التنظيمي والفردي، والإنتاجية والرفاهية. ويمكن قياس إرتباط الموظف. ويختلف من ضعيف المستوى إلى الرائع. كما يمكن رعايته وزيادته بشكل كبير، ويمكن فقده وهدره.
التعامل مع تقرير النجاح (تقرير ماكلويد) يحدد نتائج أربع سمات مشتركة للإرتباط المرتفع و الأداء العالي للمنظمة ( الأربع مساعدون)
ما هو إرتباط الموظف بالنسبة لي ولكم كموظفين؟
ارتباط الموظف هو التفكير عند الإستيقاظ صباحًا " عظيم، أن سأذهب إلى العمل، أنا أعرف جيدًا ما يتوجب علي القيام به اليوم، فلدي بعض الأفكارعن كيفية القيام به بطريقة رائعة، فأن أتتوق لرؤية الفريق ومساعدتهم على العمل بشكل رائع اليوم".
إرتباط الموظف يعني فهم دور الفرد في المنظمة، والعمل على رؤيتة وتحفيزة في المكان الذي يتناسب مع أغراض وأهداف المنظمة.
إرتباط الموظف هو الفهم الواضح عن كيفية تنفيذ المنظمة لأهدافها وأغراضها، وكيف تتغير لأداء ذلك بشكل أفضل، وإعطاء الصوت في رحلتها لتقديم الأفكار وللتعبير عن وجهات النظر التي تُأخذ في الإعتبار كالقرارات المصنوعة.
إرتباط الموظف يعني الشمول الكامل كعضو في الفريق، والتركيز على الأهداف الواضحة الموثوقة والممكنة، و تلقي ردود الأفعال المنظمة والبناءة، و التي تدعم تطوير المهارات الجديدة، والشكر والإعتراف بالإنجازات.
المنظمات المترابطة لديها قيم قوية وأصيلة، بأدلة واضحة، بدليل واضح على الثقة والنزاهة على أساس الإحترام المتبادل، حيث الوعود والإلتزامات ثنائية الإتجاه بين الموظفين وأصحاب العمل مفهومة ويجب الوفاء بها.
ماهو إرتباط الموظف بالنسبة لكم ولي كصاحب عمل؟
إرتباط الموظف هو التوجه الإيجابي والسلوكيات التي تؤدي إلى نتائج أعمال أفضل، عن طريق توجيه وتعزيز بعضهم البعض.
إرتباط الموظف يعني شعور موظفينا بالفخر والولاء للعمل في منظمتنا، كونهم مؤيدين ومدافعيين عن منظمتنا أمام الزبائن والمستخدمين والعملاء، ويقطعون أميال إضافية لإنهاء جزء من العمل.
إرتباط الموظف هو إستخلاص الأفكار والمعرفة من موظفينا لتحسين المنتجات والخدمات، ويبتكر طريقة نعمل بها.
إرتباط الموظف يعني استخلاص إلتزام أعمق من موظفينا، وأيام أجازات أقل، التقليل من الأجازات المرضية، خفض معدل الحوادث، تراجع الصراعات والشكاوي، وزيادة الإنتاجية.
إرتباط الموظفين بشأن أعمال المنظمة التي تتسق مع قيم المنظمة، وهذا ما يعني؛ الوفاء بالوعود، أو التفسير عن سبب عدم وفائهم بها.
ما لا يشتمل عليه إرتباط الموظفين؟
لا يمكن أن يتحقق إرتباط الموظف من خلال النهج الألي الذي يحاول إستخراج الجهد التقديري من خلال التلاعب بإنفعالات وإلتزامات الموظف. ويرى الموظف من خلال هذه المحاولات بسرعة كبيرة، وممكن أن تصبح خبيثة ومخيبة للأمال.
Employee Development Plan
النموذج المرفق يستخدم في اعداد خطة تطوير اداء الموظف تحدد هذه الخطة النقاط التالية :
Training and Development Goal
Competencies/Skills To be Acquired
Employee Action... (مشاركات: 0)
مساء الخير
انا مطلوب منى اعمل عقد عمل لموظفين جديدة بيشتغلوا فى مجال المبيعات بالشركة ومدير الشركة طلب منى انه يبقى فى العقد بند يضمن عدم منافسة الموظفين دول مع الشركة ؟
ممكن نص البند ده وهل ده صح... (مشاركات: 3)
نموذج متكامل لقائمة الفحص بعد تعيين موظف جديد ...
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج توظيف متكامل (مشاركات: 0)
بعد تجربة اﻹدارة لفترة طويلة اصبحت لدي تساؤلات ومفاهيم جديدة لم أكن أتطرق إليها جيداً ولم أكن أنظر لها بنظرة شاملة عندما كُنت موظف، ومن هذه المفاهيم هو المنفعة المتبادلة بين صاحب العمل والموظفين،... (مشاركات: 0)
One common topic in employee relations training is how to increase employee engagement. If your company values employee engagement, the human resources department must work to create an engagement... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.