الموضوع: ما الذي يجب أن يعرفه مطوري الأعمال Business Developers؟
ما الذي يجب أن يعرفه مطوري الأعمال Business Developers؟
ما الذي يجب أن يعرفه مطوري الأعمال Business Developers؟
منذ أن اشتمل تطوير الأعمال على عملية صنع القرار على أعلى مستوى، ينبغي أن يظل مطوري الأعمال متطلعين على ما يلي:
* الوضع الحالي للشركة طبقًا لتحليل (SWOT analysis) الذي يعني (نقاط القوة، والضعف والفرص، والتهديدات) للمزيد( انظر: تنفيذ تحليل SWOT) .
* الوضع الحالي لتوقعات الصناعة عمومًا، وتوقعات النمو.
* تطورات المنافسين.
* المصادر الأولية من المبيعات/ الإيرادات من الأعمال الحالية وتوابعها.
* الملف الشخصي للعميل.
* فرص التعرف على الأسواق الجديدة والغير مستكشفة.
* الجديد من المنتجات/ المجالات/ القطاعات المستحقة لتوسيع الأعمال التجارية، والتي يمكن أن تكمل الأعمال القائمة.
* وجهات النظر طويلة المدى، وخاصة فيما يتعلق بالمبادرات المقترحة.
* المجالات والمناطق المكلفة، والخيارات الممكنة لتوفير النفقات.
ما الذي يقود نشاط تطوير العمل Business Development ؟
نظرًا للنطاق المفتوح على مصرعيه لتطوير الأعمال و الأنشطة، لا توجد مبادئ ولا ممارسات قياسية. فكل شيء يمكن أن يندرج تحت مظلة تطوير الأعمال، بدايًة من استكشاف فرص جديدة في الأسواق الخارجية، وحتى ادخال الكفاءة في العمليات التجارية الداخلية.
فالمشاركين في تطوير الأعمال، يحتاجون إلى الخروج أن بأفكار خلاقه ، ولكن قد تكون مقترحاتهم غير واقعية، أو غير عملية. من المهم أن تكون مرنة في البحث، وتتقبل النقد البناء. وتذكر أن ذلك من العملية.
المحصلة النهائية من الربح (صافي الربح)
قد يكون من الصعب تحديد تطوير الأعمال بإيجاز. ولكن من الممكن أن يُفهم بسهولة بإستخدام مفهوم العمل. فالعقلية المتفتحة، والإستعداد لإجراء تقييم ذاتي صادق وواقعي، والقدرة على تقبل الفشل هم عدد قليل من المهارات اللازمة لتطوير الأعمال الناجحة.تجاوز التصور ، و التنفيذ، وتنفيذ فكرة تطوير الأعمال لأن النتائج النهائية أهم من غيرها. يجب أن تكون العقول النيرة في تطوير الأعمال على إستعداد لإستيعاب التغيير من أجل تحقيق أفضل النتائج. فكل استحسان أو استنكار هي تجربة للتعلم، وتطور استعدادكم للتحدي المقبل.
المقترحات التالية مقتبسة من "ما الذي يجب أن يعرفه كل مشرف" للكاتبان ليستار بيتل و جون نيستروم.
1. لا تجعلها نزاع من أجل السلطة. حاول أن تركز اهتمامك –واهتمام الموظفين- على الأهداف الواجب... (مشاركات: 0)
يسر المعهد البريطاني أن يقدم لسيادتكم
الدبلوم الإحترافي
دبلوم إدارة الأعمال(مكثف)
والذي سيعقد في دبي - الإمارات العربية المتحدة
من 28:24 مارس 2013
بالفترة الصباحية (من 9:00 ص إلى 2:00 ظ)
بتكلفة... (مشاركات: 0)
Advertising Agency is looking for:
Sales Representatives.
Web Designer/Developer.
Graphic Designer.
To Applying for any position please send your resume with required position to:... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
الإخوة والأخوات الكرام.
كما هو العام الماضي 2009م. سيقوم المركز الوطني للمبادرة التابع لصندوق المئوية باستضافة الأسبوع العالمي للمبادرة في العام 2010م،
... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
جلسات توجيه وإرشاد تهدف الى إكساب المشاركين الطرق والاساليب الصحيحة في التعامل مع المراهق وتفهم احتياجاته، وتحويل طاقاته الى طاقة ابداعية مثمرة، ويتناول المشكلات التي يعانيها الابناء والبنات في سن المراهقة وكيف يتعامل الاباء والمربون معها
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.