الموضوع: أمثلة على كيفية تآثير التحليل الوظيفى على الإنتاجية ؟
أمثلة على كيفية تآثير التحليل الوظيفى على الإنتاجية ؟
أمثلة على كيفية تآثير التحليل الوظيفى على الإنتاجية?
تساعد عملية تحليل الوظائف أصحاب الأعمال الصغيرة على تحديد المواضع الوظيفية التى يعملون فيها، وتوفر لهم نظرة ثاقبة عن أنواع المهام التى قد يؤديها الموظف وتساعدهم على تحديد نوع الموظف الذى قد يكون الأفضل فى أداء مهام محددة. ونتيجة لذلك، عند توظيف الموظفين، يمكن لأصحاب العمل على الفورالتواصل معهم على ماهو متوقع منهم. وهذا يسبب ارتباكاً أقل للموظفين ويجعلهم ناجحين فى أدوارهم. يمكن أن يؤثر التحليل الوظيفى الشامل على كيفية إنتاج الأعمال الصغيرة وموظفيها.
تحديد الأولويات Identify Priorities
بجانب فهم الموظف الأهداف وتوقعات مكانته، يحتاج أيضاً إلى فهم أى أجزاء من عملهم أكثر أهمية لنجاح المنظمة.ويشمل ذلك تحديد أولويات المهام التى يتم إنجازها أولاً.فيساعدك تحليل الوظائف على تحديد أولويات المهام والتى يمكن أن تزيد من مدى إنتاجة الموظف فى وظيفته.
إدراك الموارد اللازمة Recognize Necessary Resources
يحتاج الموظفين إلى التدريب و اللوازم والمعدات للازدهار فى مكانتهم. ومن خلال تحليل الوظائف، يمكن لأصحاب العمل التنبؤ،فى وقت مبكر، بماهى نوعية التدريب والإمدادات التى يحتاجها الموظف الجديد.وبهذه الطريقة، لن تضطر إلى الانتظار حتى يشعر صاحب العمل بذلك أو اكتشاف صاحب العمل أن الشركة تفتقر إلى الموارد اللازمة لأداء الواجبات المحددة فى الوصف الوظيفى.على سبيل المثال، قد يحتاج مصفف شعر جديد فى صالون إلى التدريب والتعرف على المنتجات التى يستخدمها فى الصالون،إضافة إلى مساحة العمل و أدوات الغسل وقص وصياغة الشعر.
كشفت عملية تحليل الوظائف عن المعرفة الأساسية و القدرات و المهارات والتعليم الذى يحتاج إليه المتقدم لإثبات نفسه فى موضعه الوظيفى. فمن خلال كشف هذه المعلومات، يمكن للشركات إنشاء مخطط واضح للمتقدم المثالى لهذه لمكانة.وهذا يسمح لأصحاب العمل لفحص الباحثين عن العمل بدقة، و استبعاد الموظفون الذي لا يستوفون الحد الأدنى من المتطلبات. فمن خلال القيام بذلك، ستقضى وقت أقل فى مقابلات العمل الشخصية للأفراد الغير مؤهلين ويمكن أن تستبعد السير الذاتية وطلبات التوظيف الخاصة بهؤلاء الأفراد.
استهداف المتقدمين على الوظائف Target Ideal Candidates
منذ أن تم العمل بعملية تحليل الوظائف، حصل أصحاب العمل على صور واضحة لجميع أنواع المتقدمين الذين يحتاجون إلى التوظيف فى منصب ما، أصبح مديرى الموارد البشرية قادرون على تحديد مواضع تعزيز فرص العمل بسهولة.على سبيل المثال، إذا كنت تقوم بتعيين مصمم رئيسى لملء وظيفة مصمم رسوم بيانية فى مستوى بدائى، قد يقوم موظف الموارد البشرية بتعزيز الموقف لمجالس العمل الكلية وفى معرض العمل. ولكن إذا كان صاحب العمل يبحث عن مصمم جرافيك مع خبرة أكثر من خمس سنوات ،سيتواصل مدير الموارد البشرية مع المنظمات المهنية المحلية والشبكية أو نشر الوظيفة على موقع الوظائف" alumni job boards " مع مدارس التصميم المحلية. توفر عمليات التوظيف الهادفة الوقت والمال و يزيد من فرصهم فى العثور على المتقدمين المؤهلين.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوتى اعضاء المنتدى الموارد البشرية
نأسف لانقطاعى كل هذه المدة بسبب الظروف الحالية فى ليبيا بلدنا الحبيب ومشاكل انقطاع الانترنت
ابعث اليكم بطاقة الوصف الوظيفى... (مشاركات: 4)
ماالفوائد العائدة من إجراء تحليل وظيفى؟
يشمل تحاليل الوظائف تحاليل دقيقة لواجبات الوظيفة والمعرفة والمهارات والقدرات والخصئص الشخصية المتطلبة لتحقيق النجاح فى مكانة معينة.ومع ذلك، يمكن أن يأخد تحليل... (مشاركات: 0)
كيفية اجراء التحليل الوظيفي :
الخطوة الأولى : مراجعة وثائق الشركة :
الخطوة الأولى لتحليل الوظائف هى مراجعة جميع وثائق الشركة عن الوظيفة التى تريد كتابة وصف وظيفي جديد لها. ويشمل هذا التوصيف الوظيفي... (مشاركات: 0)
عرض يتضمن تصور تحليلى شامل واليات التنفيذ لمشروع التخطيط الالكترونى للموارد البشرية من خلال خرائط المسار الوظيفى (مشاركات: 25)
وكلمة SWOT هي كلمة مركبة من أوائل حروف أربع كلمات في اللغة الإنجليزية، هي: مكامن القوة Strengths، الضعف Weaknesses، الفرص Opportunities، المخاطر Threats.
البيئة الداخلية للشركة:
مواطن القوة... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.