الموضوع: 6 نصائح من الموارد البشرية للمديرين
6 نصائح من الموارد البشرية للمديرين
6 نصائح من الموارد البشرية للمديرين
هناك العديد من الجوانب المختلفة لوظيفة الموارد البشرية
*العلاقات مع الموظفين، والتي تتعامل مع تطوير والحفاظ على علاقات صاحب العمل والموظف. وتستلزم أيضًا منع وحل المشكلات، أو الأوضاع المتضاربة التي يسببها الأفراد أو حالة العمل.
*التوظيف واستبقاء جذب المواهب المؤهلة الذين يتم تعينهم ليصبحوا جزءًا من فريق الجودة. وبمجرد تعينهم، يجب على صاحب العمل الحفاظ على بيئة العمل الجذابة و الإيجابية التي تحافظ على المعينين الجدد، وتُرغِب المواهب الحالية في البقاء، لتكون جزءًا من الفريق الفائز.
* التعليم والتدريب هو الجانب الأخر من مظلة الموارد البشرية. فمهمتنا كأصحاب عمل أن نوفر لموظفينا و مدراءنا التدريب اللازم، والأدوات اللازمة للقيام بعملهم. ويعتبر معظم الوقت التدريبي إلزامي للجميع للتأكد من أنهم يمكنهم الإستمرار في أداء المهام الأساسية للعمل. ونادرًا، ما يجعل صاحب العمل تقديم التدريب والخدمات التعليمية من أولوياته لتوفير أدوات إضافية، أو تقديم تدريب أكثر توسطاً ، ولكن يجب عليهم أن يفعلوا ذلك. فنحن بحاجة إلى تزويد المديرين بالتعليم الإضافي. سواء ما إذا كان ذلك تحديثات و تدريبات، أو أدوات لمساعدتهم على القيام بعملهم و تحسين مهاراتهم. فهم يستحقون تلك الفرص.
وإليك بعض النصائح التي قد تساعدك كمدير
* اجعل موظفيك يعملون معًا في المشروعات فإنها طريقة رائعة لتقديم وغرس مفهوم "الفريق" بينهم.
* التواصل مهم للغاية. فإنك بحاجة إلى التأكد من أنك فعّال في التواصل مع موظفيك. والموظفين بحاجة إلى معرفة أنك ستنصت إلى ما يقولونه، ولكن الأهم من ذلك، أنك ستستمع إلى ما يقال. بالإضافة إلى ذلك، فإنك بحاجة إلى تعليم الموظفين أهمية إستخدام التواصل الفعّال عند كتابة رسائل البريد الإلكتروني أو أي إتصالات تحريرية يتم إرسالها. علم موظفيك مهارات التواصل الفعّال، سواء المكتوبة أو اللفظية. فهذه مهارة حيوية وضرورية والتي يمكن للمرء تمكينها.
* القدرة على العمل معًا، و بإستخدام " مفهوم الفريق" يمكن للموظفين إستخدام طاقتهم الإبداعية لتطوير المفاهيم والأراء على نحو أفضل للمنظمة. دع الموظفين يمتلكون أرائهم ويقدمونها للإدارة العُليا. فهم يريدون أن يكونوا جزءًا من المنظمة و أحداثها.
* تقديم التدريب الإضافي، وبذلك يستطيع الموظفون تطوير مهاراتهم وإكتساب وتعلم مهارات أخرى جديدة. وهذا لا يعود بالنفع على الموظف فقط، ولكن يُفيد المنظمة أيضًا.
* قم بتشجيع موظفيك على الإستفادة من أي تدريب إضافي يتم تقديمه، إعترف بإنجازاتهم، قدم لهم الشكر على القيام بعمل بارز وممتاز.
* انت مُطلع وعلى دراية بالمثل القائل أن " الأفعال تتحدث أكثر من الأفعال" وتريد أن تدير على أساس هذا المثل. ما هي أفضل طريقة لتعليم موظفينا أكثر من أن توضح لهم كيفية القيام بهذا العمل.
وأنا مُتأكد من أن هناك العديد من النصائح الإضافية هناك. و أن هذه ليست سوى بعض النصائح الأساسية التي وجدتها مفيدة. فموظفيك هم أصولك النافعة والثمينة، وبإستثمارك فيهم، فإنك تستثمر في نفسك.
ارفق لكم اليوم
نموذج لاعداد استراتيجية لادارة وتنمية الموارد البشرية
دليل للمديرين والمستشارين
بالاضافة الى دراسة حالة عملية
تجدونها في المرفقات (مشاركات: 1)
1. تخلص من كلمة مدير واستخدم بدلا منها كلمة قائد. فالقادة لا يعيرون انتباهاً للالقاب أو المسميات الوظيفية.
2. احتفظ بروح مرحة. فهذا يجعلك ودود ويساعدك في الاحتفاظ بالاحترام المطلوب. لا تتكلف... (مشاركات: 9)
محمد بن راشد يصدر قانون إدارة الموارد البشرية للمديرين العموم في حكومة دبي
أصدر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء، رعاه الله، بصفته حاكماً لإمارة دبي،... (مشاركات: 0)
دعوة عامة لمحاضرة مجانية عن البرنامج التدريبى لتطبيقات الموارد البشرية باستخدام الاكسل لمحترفى الموارد البشرية
يتشرف مركز النور التدريبى بتوجيه دعوة عامة مجانية فى الاسكندرية يوم الخميس الموافق... (مشاركات: 0)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.