الموضوع: 6 نصائح من الموارد البشرية للمديرين
6 نصائح من الموارد البشرية للمديرين
6 نصائح من الموارد البشرية للمديرين
هناك العديد من الجوانب المختلفة لوظيفة الموارد البشرية
*العلاقات مع الموظفين، والتي تتعامل مع تطوير والحفاظ على علاقات صاحب العمل والموظف. وتستلزم أيضًا منع وحل المشكلات، أو الأوضاع المتضاربة التي يسببها الأفراد أو حالة العمل.
*التوظيف واستبقاء جذب المواهب المؤهلة الذين يتم تعينهم ليصبحوا جزءًا من فريق الجودة. وبمجرد تعينهم، يجب على صاحب العمل الحفاظ على بيئة العمل الجذابة و الإيجابية التي تحافظ على المعينين الجدد، وتُرغِب المواهب الحالية في البقاء، لتكون جزءًا من الفريق الفائز.
* التعليم والتدريب هو الجانب الأخر من مظلة الموارد البشرية. فمهمتنا كأصحاب عمل أن نوفر لموظفينا و مدراءنا التدريب اللازم، والأدوات اللازمة للقيام بعملهم. ويعتبر معظم الوقت التدريبي إلزامي للجميع للتأكد من أنهم يمكنهم الإستمرار في أداء المهام الأساسية للعمل. ونادرًا، ما يجعل صاحب العمل تقديم التدريب والخدمات التعليمية من أولوياته لتوفير أدوات إضافية، أو تقديم تدريب أكثر توسطاً ، ولكن يجب عليهم أن يفعلوا ذلك. فنحن بحاجة إلى تزويد المديرين بالتعليم الإضافي. سواء ما إذا كان ذلك تحديثات و تدريبات، أو أدوات لمساعدتهم على القيام بعملهم و تحسين مهاراتهم. فهم يستحقون تلك الفرص.
وإليك بعض النصائح التي قد تساعدك كمدير
* اجعل موظفيك يعملون معًا في المشروعات فإنها طريقة رائعة لتقديم وغرس مفهوم "الفريق" بينهم.
* التواصل مهم للغاية. فإنك بحاجة إلى التأكد من أنك فعّال في التواصل مع موظفيك. والموظفين بحاجة إلى معرفة أنك ستنصت إلى ما يقولونه، ولكن الأهم من ذلك، أنك ستستمع إلى ما يقال. بالإضافة إلى ذلك، فإنك بحاجة إلى تعليم الموظفين أهمية إستخدام التواصل الفعّال عند كتابة رسائل البريد الإلكتروني أو أي إتصالات تحريرية يتم إرسالها. علم موظفيك مهارات التواصل الفعّال، سواء المكتوبة أو اللفظية. فهذه مهارة حيوية وضرورية والتي يمكن للمرء تمكينها.
* القدرة على العمل معًا، و بإستخدام " مفهوم الفريق" يمكن للموظفين إستخدام طاقتهم الإبداعية لتطوير المفاهيم والأراء على نحو أفضل للمنظمة. دع الموظفين يمتلكون أرائهم ويقدمونها للإدارة العُليا. فهم يريدون أن يكونوا جزءًا من المنظمة و أحداثها.
* تقديم التدريب الإضافي، وبذلك يستطيع الموظفون تطوير مهاراتهم وإكتساب وتعلم مهارات أخرى جديدة. وهذا لا يعود بالنفع على الموظف فقط، ولكن يُفيد المنظمة أيضًا.
* قم بتشجيع موظفيك على الإستفادة من أي تدريب إضافي يتم تقديمه، إعترف بإنجازاتهم، قدم لهم الشكر على القيام بعمل بارز وممتاز.
* انت مُطلع وعلى دراية بالمثل القائل أن " الأفعال تتحدث أكثر من الأفعال" وتريد أن تدير على أساس هذا المثل. ما هي أفضل طريقة لتعليم موظفينا أكثر من أن توضح لهم كيفية القيام بهذا العمل.
وأنا مُتأكد من أن هناك العديد من النصائح الإضافية هناك. و أن هذه ليست سوى بعض النصائح الأساسية التي وجدتها مفيدة. فموظفيك هم أصولك النافعة والثمينة، وبإستثمارك فيهم، فإنك تستثمر في نفسك.
ارفق لكم اليوم
نموذج لاعداد استراتيجية لادارة وتنمية الموارد البشرية
دليل للمديرين والمستشارين
بالاضافة الى دراسة حالة عملية
تجدونها في المرفقات (مشاركات: 1)
1. تخلص من كلمة مدير واستخدم بدلا منها كلمة قائد. فالقادة لا يعيرون انتباهاً للالقاب أو المسميات الوظيفية.
2. احتفظ بروح مرحة. فهذا يجعلك ودود ويساعدك في الاحتفاظ بالاحترام المطلوب. لا تتكلف... (مشاركات: 9)
محمد بن راشد يصدر قانون إدارة الموارد البشرية للمديرين العموم في حكومة دبي
أصدر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء، رعاه الله، بصفته حاكماً لإمارة دبي،... (مشاركات: 0)
دعوة عامة لمحاضرة مجانية عن البرنامج التدريبى لتطبيقات الموارد البشرية باستخدام الاكسل لمحترفى الموارد البشرية
يتشرف مركز النور التدريبى بتوجيه دعوة عامة مجانية فى الاسكندرية يوم الخميس الموافق... (مشاركات: 0)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف