الموضوع: ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
يخطأ الكثير من المديرين عندما يتخيلون أنفسهم اصحاب افكار عبقرية وقدرات ادارية خارقة وتترسخ هذه الصورة في أذهانهم فتكون بذلك بداية السقوط.
كيف اذن تبدأ رحلة السقوط من على الشجرة ؟
هناك عدد من المؤشرات التي تبين اقتراب مرحلة السقوط ومنها :
- الثقة الزائدة في النفس (الغرور):
من أهم الأمراض التي تصيب المدراء وتعجل بسقوطهم ان لم تتخذ خطوات فعال لعلاج هذا المرض الاداري الذي يرقي الى درجة المرض الخطير.
الثقة في النفس مطلوبة واساسية لتحقيق قيادة فعالة للشركات. لكن يجب ان لا تتعدى هذه الثقة بالنفس درجتها الصحية لتنتقل الى الغرور.
- عدم التنبؤ بالمتغيرات المستقبلية :
ان القدرة على التنبؤ بالتغيرات المستقبيلة في مجال وسوق العمل من أهم مميزات الادارة الناجحة. لذلك فإن تخلي الادارة عن هذا المبدأ من أهم المشرات التي توحي بقرب السقوط ؟
- اهمال تحليل المعلومات:
المعلومات التي تحتفظ بها الشركات كنز ثمين لا يقدره الا أصحاب الحس الاداري المتميز. هذه المعلومات التي تحتويها السجلات والدفاتر والملفات هي مادة غنية للدراسة والتحليل للخروج بنتائج ايجابية للشركة.
- اهمال الاشراف على فريق العمل :
هذا المرض الاداري العضال من أشد الاأمراض فتكا بالشركات ومن أسرعها اثرا في احداث السقوط
ولايد من تفعيل برامج اشراف جديدة وايجابية تكفل لفريق العمل الحرية المطلوبة للمارسة اعمالهم كما تضمن للشركة الانضباط والالتزام بخطة العمل .
-
رد: ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
اهمال الاشراف على فريق العمل :
هذا المرض الاداري العضال من أشد الاأمراض فتكا بالشركات ومن أسرعها اثرا في احداث السقوط
ولابد من تفعيل برامج اشراف جديدة وايجابية تكفل لفريق العمل الحرية المطلوبة للمارسة اعمالهم كما تضمن للشركة الانضباط والالتزام بخطة العمل .
من اهم الاشياء التى يجب على المدراء التركيز فيها ......
رد: ايها المديرون ....انتبهوا ..حتى القرود يمكن أن تسقط من فوق الشجرة
يمكن تحمل المديرين بكل عيوبهم الا عيب الثقة الزائدة في النفس (الغرور) .......فهو صعب فى كل انسان كما انه يبخس حق الاخرين و اعمالهم
س ..ماهي المعلمات الناتجة عن تحاليل الوظيفة التي يمكن أن تساعد عملية التصميم في عدة جوانب وضح ؟
1- تحديد هوية الوظيفة ويمثلها اللقب الوظيفي والدرجة الوظيفية.
2- خلاصة الوظيفة التي تتضمن وصف... (مشاركات: 1)
عادات النجاح ..
- لابد وأن يكون لكل إنسان استراتيجية في الحياة، تحمل شعار "افعل ما يهم وما ينفع"، وهذا شعار النجاح بعينه في كل ما تنجزه في حياتك الشخصية والعائلية والاجتماعية والعملية.
وهذا... (مشاركات: 4)
إن التعامل الإيجابي مع العملاء يشكل إضافة قوية بمهاراتك الذاتية، بل إن التعامل الإيجابي يتعدّى إلى حياتك الخاصة مع الأهل والأصدقاء لتُكوّن علاقات طيبة مع من حولك؛ مما يزيدك من قبولك الآخرين عند ذلك... (مشاركات: 5)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/159.imgcache
أكد الدكتور عبيد بن سعد العبدلي عضو مجلس إدارة الجمعية السعودية للتسويق على أهمية ان يكون هنالك توازن بين مكونات المزيج التسويقي عند وضع... (مشاركات: 0)
منذ عشرين عاماً ومعهد ساراتوجا (Saratoga) وهو جزء من مجموعة (Spherion s Human Capital Consulting) يقوم بقياس قيمة رأس المال البشري. من بين 250معيارا مختلفا يستخدمه المعهد يوجد عامل الدخل، والربحية... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.