الموضوع: الفرق بين : إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
الفرق بين : إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية التشغيلية بتدبر العمليات اليومية اللازمة لتلبية إحتياجات موظفيك
بينما تقوم إدارة الموارد الإستراتيجية بالإهتمام بالتنبؤ والتوقع لنتائج الاعمال والتأكد من أن شركتك لديها ما يكفي من رأس المال البشري لتحقيق أهدافها. لذا؛ فإن كل من جوانب الموارد البشرية تعتبر هي المكونات الأساسية التي يُمكن أن تقود عملك نحو النجاح.
العملية التشغيلية للموارد البشرية
من ناحية الأداء التشغيلي، فإن فريق موظفي الموارد البشرية يُعد من كبار المسئولين الإداريين. وتعتبر المهام التي يقوموا بإنجازها واضحة بشكل عام لموظفيك، لأنهم يركزون على قضايا العمل اليومية المُتعلقة بالإحتياجات المستمرة لموظفيك. ويشتمل ذلك على المهام الحيوية مثل التوظيف، و إجراء المقابلات والتعيين، وإدارة المخاطر. وقد تقوم إدارة الموارد البشرية التشغيلية بإستخدام والحفاظ على نُظم معلومات الموارد البشرية الإلكتروني، ويمكن أيضًا أن تقوم بالإشراف على قسم الرواتب الخاص بك.
العملية الإستراتيجية للموارد البشرية
تتطلب إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية أن يُراعي متخصصو الموارد البشرية الصورة الكاملة لنمو نشاطك التجاري، وتنفيذ الطرق لتقديم المساهمة المباشرة لأهدافك طويلة المدى. وتعتبر الموارد البشرية الإستراتيجية جزء لا يتجزأ من التخطيط المستقبلي لعملك التجاري من حيث صلته بالموظفين. وبالنسبة للقدرة الإستراتيجية ، يعمل موظفو الموارد البشرية على تلبية إحتياجات الأعمال المُستقبلية والعمل على تطوير الموظفين والبرامج الحالية لتلبية تلك الإحتياجات. وبالنظر إلى المُستقبل، قد يأخذ موظفي الموارد البشرية العديد من الخيارات بعين الإعتبار للحفاظ على تنافس وتنامي أعمالك التُجارية، بما في ذلك الإستعانة بمصادر خارجية لوظائف معينة.
أمثلة الموارد البشرية التشغيلية
تشمل إدارة الموارد البشرية التشغيلية إدارة قضايا تعويض العمال، والإمتيازات الصحية، ومراجعة التعويضات. وقد ينطوي ذلك على إرشاد الموظفين وتدريبهم، وإنشاء برامج مكافأت للموظفين، وتطوير البرامج الإجتماعية لجذب الموظفين. وقد يكون حضور الإجتماعات التشغيلية مع المديريين التنفيذين، ووضع وتنفيذ برامج التدريب جزءًا من دور مدير الموارد البشرية التشغيلية. وتتمثل المهمة الرئيسية لموظفي الموارد البشرية التشغيلية في مواكبة قوانين العمل والتأكد من إتباعها بإستمرار.
أمثلة الموارد البشرية الإستراتيجية
يركز موظفو الموارد البشرية الذين يعملون بشكل إستراتيجي عامًة على زيادة إنتاجية الموظفين، والعائد على الإستثمار بهدف دفع شركتك للأمام. ولتحقيق تلك الطموحات، يُمكن لموظفي الموارد البشرية تقييم حالة الإقتصاد الحالية، ومراجعة الخبرة الفنية للقوى العاملة المتعلقة بذلك. كما يُمكن لمديري الموارد البشرية الإستراتيجية تقييم موظفيك، وتقديم توصيات للعمال للمشاركة في برامج التطوير المحددة. ويمكن لموظفي الموارد البشرية أيضًا التخطيط لخيارات إعادة الهيكلة الإستراتيجية، أو إستكشاف أفكار للتعاون مع الأعمال المماثلة.
تعددت تعاريف مفهوم إدارة الموارد البشرية ولكن بشكل عام إدارة الموارد البشرية هو إدارة الأفراد ( الموظفين ) وشؤونهم من خلال سلسلة من الإجراءات والأسس تهدف إلى تنظيم الأفراد للحصول على أقصى فائدة... (مشاركات: 4)
إن التطور الاقتصادي والتطور التكنولوجي الذي ساعد العالم في العقود الزمنية الأخيرة في القرن العشرين، وما تبعها من تطور في العقد الأول من القرن الواحد والعشرين، هذا التطور استتبع بالضرورة تطورًا... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي.... (مشاركات: 198)
· وظائف مدير – وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية:-
اختلف الكتاب والمتخصصون في مجال الإدارة في تحديد عدد وطبيعة الوظائف الإدارية، وكان هنري فايول (H.fayol ) رائد مدرسة المبادئ الإدارية أول... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية المنظمة... (مشاركات: 0)
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي