الموضوع: الفرق بين : إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
الفرق بين : إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية التشغيلية بتدبر العمليات اليومية اللازمة لتلبية إحتياجات موظفيك
بينما تقوم إدارة الموارد الإستراتيجية بالإهتمام بالتنبؤ والتوقع لنتائج الاعمال والتأكد من أن شركتك لديها ما يكفي من رأس المال البشري لتحقيق أهدافها. لذا؛ فإن كل من جوانب الموارد البشرية تعتبر هي المكونات الأساسية التي يُمكن أن تقود عملك نحو النجاح.
العملية التشغيلية للموارد البشرية
من ناحية الأداء التشغيلي، فإن فريق موظفي الموارد البشرية يُعد من كبار المسئولين الإداريين. وتعتبر المهام التي يقوموا بإنجازها واضحة بشكل عام لموظفيك، لأنهم يركزون على قضايا العمل اليومية المُتعلقة بالإحتياجات المستمرة لموظفيك. ويشتمل ذلك على المهام الحيوية مثل التوظيف، و إجراء المقابلات والتعيين، وإدارة المخاطر. وقد تقوم إدارة الموارد البشرية التشغيلية بإستخدام والحفاظ على نُظم معلومات الموارد البشرية الإلكتروني، ويمكن أيضًا أن تقوم بالإشراف على قسم الرواتب الخاص بك.
العملية الإستراتيجية للموارد البشرية
تتطلب إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية أن يُراعي متخصصو الموارد البشرية الصورة الكاملة لنمو نشاطك التجاري، وتنفيذ الطرق لتقديم المساهمة المباشرة لأهدافك طويلة المدى. وتعتبر الموارد البشرية الإستراتيجية جزء لا يتجزأ من التخطيط المستقبلي لعملك التجاري من حيث صلته بالموظفين. وبالنسبة للقدرة الإستراتيجية ، يعمل موظفو الموارد البشرية على تلبية إحتياجات الأعمال المُستقبلية والعمل على تطوير الموظفين والبرامج الحالية لتلبية تلك الإحتياجات. وبالنظر إلى المُستقبل، قد يأخذ موظفي الموارد البشرية العديد من الخيارات بعين الإعتبار للحفاظ على تنافس وتنامي أعمالك التُجارية، بما في ذلك الإستعانة بمصادر خارجية لوظائف معينة.
أمثلة الموارد البشرية التشغيلية
تشمل إدارة الموارد البشرية التشغيلية إدارة قضايا تعويض العمال، والإمتيازات الصحية، ومراجعة التعويضات. وقد ينطوي ذلك على إرشاد الموظفين وتدريبهم، وإنشاء برامج مكافأت للموظفين، وتطوير البرامج الإجتماعية لجذب الموظفين. وقد يكون حضور الإجتماعات التشغيلية مع المديريين التنفيذين، ووضع وتنفيذ برامج التدريب جزءًا من دور مدير الموارد البشرية التشغيلية. وتتمثل المهمة الرئيسية لموظفي الموارد البشرية التشغيلية في مواكبة قوانين العمل والتأكد من إتباعها بإستمرار.
أمثلة الموارد البشرية الإستراتيجية
يركز موظفو الموارد البشرية الذين يعملون بشكل إستراتيجي عامًة على زيادة إنتاجية الموظفين، والعائد على الإستثمار بهدف دفع شركتك للأمام. ولتحقيق تلك الطموحات، يُمكن لموظفي الموارد البشرية تقييم حالة الإقتصاد الحالية، ومراجعة الخبرة الفنية للقوى العاملة المتعلقة بذلك. كما يُمكن لمديري الموارد البشرية الإستراتيجية تقييم موظفيك، وتقديم توصيات للعمال للمشاركة في برامج التطوير المحددة. ويمكن لموظفي الموارد البشرية أيضًا التخطيط لخيارات إعادة الهيكلة الإستراتيجية، أو إستكشاف أفكار للتعاون مع الأعمال المماثلة.
تعددت تعاريف مفهوم إدارة الموارد البشرية ولكن بشكل عام إدارة الموارد البشرية هو إدارة الأفراد ( الموظفين ) وشؤونهم من خلال سلسلة من الإجراءات والأسس تهدف إلى تنظيم الأفراد للحصول على أقصى فائدة... (مشاركات: 4)
إن التطور الاقتصادي والتطور التكنولوجي الذي ساعد العالم في العقود الزمنية الأخيرة في القرن العشرين، وما تبعها من تطور في العقد الأول من القرن الواحد والعشرين، هذا التطور استتبع بالضرورة تطورًا... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي.... (مشاركات: 198)
· وظائف مدير – وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية:-
اختلف الكتاب والمتخصصون في مجال الإدارة في تحديد عدد وطبيعة الوظائف الإدارية، وكان هنري فايول (H.fayol ) رائد مدرسة المبادئ الإدارية أول... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية المنظمة... (مشاركات: 0)
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.