الموضوع: علاقة النظام البشري بالإدارة
علاقة النظام البشري بالإدارة
عند الحديث عن مهام إدارة الموارد البشرية تبرز وجهتا نظر، فتشير الأولى إلى أن وظائف إدارة الموارد البشرية يجب أن تنفد من خلال اختصاصيين في الأفراد. أما وجهة النظر الأخرى فتشير إلى أن جميع المديرين العاملين في المنظمة ( المؤسسة ) هم مديرو موارد بشرية وهذا نابع من الاعتقاد بأنه مادام كل المديرين يتعاملون مع الأفراد في إدارتهم فإذن هم أقدر على تفهم وتلبية حاجاتهم، وهذا يعني أنه ليس هناك من حاجة إلى وجود إدارة مركزية متخصصة للقيام وظائف إدارة الموارد البشري، بل تمت أن نشاط هذه الوظائف الإدارية الرئيسية للمؤسسة تقع على خط السلطة، وتساهم في تحقيق الأهداف الأساسية مباشرة، فإن الوظائف الاستثمارية، هي الوظائف التي لا تتدخل مباشرة في تحقيق الأهداف الأساسية، وإنما تقوم بذلك بشكل غير مباشر. وحسب البعض فإن الوظائف أو المهمات الإدارية، تجمع مختلف المهام الإدارية وهي التخطيط التنظيم والتوجيه والرقابة.
و كما تتمحور اختصاصات إدارة الأفراد في المؤسسات حول مختلف الجهود التي تبدلها هذه الأخيرة، من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة، وهذه الأخيرة كما يصورها أحد الكتاب ترتبط وتتفاعل فيما بينها لتحقيق غايات البقاء والنمو والتنافسية والرعية والمرونة، وهي وجه من هذه المهمات لأية مصلحة، والوجه الأخر هو الوظائف أو المهمات التخصصية المتمثلة في: تخطيط الموارد البشرية، تنمية مواهبهم وقدراتهم وكفاءتهم، ومكافآتهم عن جهودهم وتحقيق التكامل في محيط عملهم وصيانتهم من أخطار ومخاطر العمل، وأمراض وحوادث وغيرها.
وبالتالي، يمكن القول أن إرادة الموارد البشرية، مثل الإدارة العامة تعتبر كفن وعلم في نفس الوقت، وبغض النظر عن المؤثرات البينية الداخلية أو الخارجية فإن إنجاز أي من الوظائف يحتاج إلى إدارة متخصصة تحتل مكان بارز في بناء المؤسسة.
علاقة الإدارة التعليمية بالإدارة العامة :
تعد الإدارة التعليمية من أهم مجالات الإدارة العامة ، لأنها تتولى إدارة النظام التعليمي ، كما تعتبر العلاقة بينهما علاقة الجزء بالكل ، لأن الإدارة... (مشاركات: 0)
المصطلحات المتعلقة بالإدارة :
2 – 1 نظــام :
هو مجموعة من العناصر المترابطة أو المتفاعلة .
2 – 2 نظام إدارة :
هو ذلك النظام الذي ينشأ بغرض تحديد سياسة و أهداف والعمل على تحقيق
هذه الأهداف... (مشاركات: 0)
في السنوات القليلة الماضية شهد العالم العديد من المتغيـرات الأساسية و التي طالت مختلف جوانب الحياة المعاصرة ولا يزال، و مست كافة المؤسسات الاقتصادية و الاجتماعية و السياسية في دول العالم على اختلاف... (مشاركات: 1)
إن الفهم الصحيح لمراحل تطور الفريق التي عرضناها أنفًا تفيد قائد فريق العمل في طريقة إدارته للفريق، فلا يخفى أن المراحل الخمسة تلك تمثل مستويات "نضج" معينة للفريق.
وما نعنيه "بنضج الفريق" هو: إلى أي... (مشاركات: 1)
كل يوم تزداد أهمية المورد البشري في قطاع الأعمال خاصة ويتضح لنا أهمية الاستثمار به لما يحققه من عوائد على الاستثمار وكفاءة في الاستثمار,وتعزيز الميزة التنافسية. (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف