الموضوع: خمس مكونات اساسية لنظام إدارة الموارد البشرية
خمس مكونات اساسية لنظام إدارة الموارد البشرية
خمس مكونات ل إدارة الموارد البشرية
على المستوى الأساسي، تتعلق إدارة الموارد البشرية بتعيين الموظفين، وتوظيفهم، وإدارتهم. ومع ذلك، فإن نظام إدارة الموارد البشرية الفعّال ينطوي على العديد من جوانب المنظمة، بما في ذلك الثقافة التنظيمية وضمان الصحة والسلامة. وبفهم مكونات نظام إدارة الموارد البشرية، يمكن لأصحاب الأعمال والمديرين هيكلة عملياتهم التجارية بفاعلية.
الثقافة التنظيمية
تعتبر الثقافة التنظيمية هي مجموعة القيم، ومعايير العمل، ورؤية الشركة، والعادات والمعتقدات التي يتبنها العمل. و يلعب نظام إدارة الموارد البشرية دورا كبيرا في تشكيل الثقافة التنظيمية. فوضع السياسات والإجراءات ومعايير الشركة يُملي على الموظفين السلوكيات المقبولة في مكان العمل. على سبيل المثال، قد تنص السياسة على أن إدارة الوقت مُهمة للأعمال التُجارية والتي تُعزز وترعى الوقت المُناسب بين الموظفين، أو أن الموارد البشرية قد تتكيف مع سياسة إدارة الوقت المرنة التي تُقدر حرية الموظفين لإدارة جداولهم الزمنية. وفي جوهرها، تؤثر الثقافة التنظيمية على الطريقة التي يقوم بها الناس بعملهم، والتفاعل مع بعضهم البعض، ومع العملاء.
التخطيط للتغيير
يتغيرعالم الأعمال بسرعة. يتم إدخال التكنولوجيا الجديدة، يأتي الموظفون ويرحلون، وتتأرجح الشئون المالية للشركة. و لا يمكن التقليل من دور الموارد البشرية في المساعدة على استقرار الشركة من أجل التغيير. فالتخطيط للتغيير يعني مساعدة الموظفين على فهم أدوارهم في الصورة الأكبر للشركة. فهي عبارة عن بناء الجسور بين الإدارات والمديرين ، وجعل الأفراد يتحدثون عن حالات "ماذا لو". وتأخذ الموارد البشرية تلك المعلومات، وتقوم بتطوير خطة الإدارة للكوارث، وللتغيرات في مكان العمل، ولطمأنة الموظفين في أوقات الأزمات أو التغيير المُخيف.
التدريب و التطوير
تقريبا جميع الموظفين، حتى أولئك الذين هم على درجة عالية من التعليم أو المهارة، بحاجة إلى مستوى معين من التدريب لأن كل منظمة تدير الأمور بطريقة مختلفة. ويجب أن يتم نقل السياسات والإجراءات بشكل صارم إلى الموظفين كجزء من عملية الصعود (ربط العاملين الجدد بأعضاء الفريق). كما أن نظام إدارة الموارد البشرية مسؤول أيضًا عن التطوير المستمر للموظفين. وهذا التعليم المستمر يعمل على بقاء مهارات الموظفين جديدة ومنتعشة ، مما يجعلهم يأتون بأفكار جديدة ومبتكرة إلى مكان العمل.
الصحة والسلامة
يلعب نظام إدارة الموارد البشرية دورا رئيسيا في ضمان الصحة والسلامة في مكان العمل. ويمكن تحقيق ذلك من خلال السياسات والإجراءات، ولكن تذهب وظيفة الموارد البشرية خطوة أبعد للتأكد من استيعاب الموظفين لخطورة أنشطة معينة. فعلى سبيل المثال، إذا كان هناك آليات ثقيلة في المكتب، يمكن للموارد البشرية نشر علامات التحذير والملصقات تسرد الخطوات التي يجب اتخاذها في حالة الطوارئ. مما يقلل من احتمال وقوع حادث، ويساعد على القضاء على أي إجراءات قانونية لاحقة يُمكن اتخاذها ضد الشركة.
التوظيف والإستبقاء
في حين أن التوظيف والإستبقاء قد يبدو وكأنهم محددين لنُظم إدارة الموارد البشرية، فهم مرتكز لجميع سياسات الموارد البشرية والنظم. فالعثور على العُمال المؤهلين، والحفاظ على مشاركتهم مع الشركة، وتدريبهم على القيام بوظائفهم بفاعلية، وتوفير الحوافز لمزيد من التعليم والإمتيازات والتعويض كلها مُحركات لتحقيق النجاح التنظيمي ويجب أن تكون بإستمرار على أذهان مديري الموارد البشرية.
مكونات نظام تنمية الموارد البشرية
يشمل نظام تنمية الموارد البشرية كافة الأنشطة و العمليات الهادفة إلى مستوى مستهدف من الكفاءة و الفعالية و القدرة في المورد البشري تتناسب مع متطلبات العمل... (مشاركات: 0)
مقدمه
ينقسم نظام إدارة الموارد البشريه في أسواق6 إلى أربع مستويات هي :-
1. المستوى الأساسي 2. دعم نظام شئون الأفراد
3. دعم مواعيد الحضور والإنصراف4. دعم ملف الإيداع المباشر... (مشاركات: 0)
مكونات النظم الحديثة لإدارة الموارد البشرية:
إن وظيفة إدارة الموارد البشرية تشمل مجموعة من الأنشطة التى تؤدى من خلال إدارة الموارد البشرية وترتبط بالأهداف الاستراتيجية (Tompkins 1995) ونظم... (مشاركات: 0)
اجراءات قصيرة المدى لنظام تخطيط الموارد البشرية :
استعمال الامكانيات الاعلامية في الوقت الحالي يسهل بصفةملحوظة المناهج الحسابية التى لم تعد الا عنصرا صغيرا في تنبؤات الموارد البشرية .
يكمن... (مشاركات: 0)
الموارد البشرية وفلسفة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية وادارة الافراد كل هذه مفاهيم واسعة متعددة المستويات ومتطورة باستمرا ر لكنها غير مألوفة وغير معروفة كثيرا في سورية ومن الصعب آن نعرفها... (مشاركات: 2)
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.