الموضوع: المسئوليات الرئيسية لمدير الموارد البشرية
المسئوليات الرئيسية لمدير الموارد البشرية
المسئوليات الرئيسية لمدير الموارد البشرية
لمديرالموارد البشرية له وظيفتان أساسيتان :
· الإشراف على وظائف القسم
· وإدارة الموظفين.
ولهذا السبب، يجب أن يكون مدير الموارد البشرية على دراية جيدة بكل تخصصات الموارد البشرية مثل التعويضات والامتيازات والتدريب والتطوير وعلاقات الموظفين والتوظيف والاختيار.
فالكفاءات الأساسية التى يمتلكها مدير الموارد البشرية هى مهارات الاتصال القوية والقدرة على اتخاذ القرارات المبنية على المهارات التحليلية وعمليات التفكير والنقد.
المسئوليات الكُلية
تقع على عاتق مدير الموارد البشرية مسئوليات استراتيجية ووظيفية لجميع اعمال الموارد البشرية.
لذلك يجب أن يكون لدى مدير الموارد البشرية خبرة اختصاصى الموارد البشرية جنبًا إلى جنب مع الأعمال العامة ومهارات الإدارة.
ففى المنظمات الكبيرة،يقدم مدير الموارد البشرية تقاريره إلى المدير التنفيذى. فى الشركات الصغيرة، يقوم بعض مديرى الموارد البشرية القيام بأداء جميع وظائف القسم أو العمل مع مساعد الموارد البشرية أو الاختصاصى الذى يعالج المسائل الإدارية.وبغض النظر عن حجم الإدارة أو الشركة، يجب أن يكون مدير الموارد البشرية لديه المهارات اللازم لأداء كل وظيفة ، إذا لزم الأمر.
التعويضات والامتيازات
يقدم مدير الموارد البشرية بالتوجيه والإرشاد إلى أخصائيي التعويضات والامتيازات. وفى إطار هذا الآمر،يقوم مديرو الموارد البشرية بوضع خطط للتعويضات الاستراتيجية ومواءمة نظام إدارة الأداء مع هيكل التعويضات ورصد المفاوضات المتعلقة باستحقاقات الرعاية الصحية الجماعية. ومن مسئوليات مدير الموارد البشرية :رصد تطبيق قوانين ولوائح الإجازات السنوية والطبية والالتزام بالأحكام السرية للملفات الطبية للموظفين.
التدريب والتطوير
ويشمل تدريب وتطوير الموظفين ارشاد وتوجيه الموظفين الجدد والتدريب على القيادة وندوات وورش عمل التطوير المهنى.ويشرف مدير الموارد البشرية على تقييم الاحتياجات لتحديد متى يكون التدريب ضروريًا وما نوع التدريب اللازم لتحسين الأداء والإنتاجية. ولمديري الموارد البشرية المسئولون عن تقييم الاحتياجات دور فى تقييم الأداء العام للموظفين لتحديد ما إذا كانت القوة العاملة ستستفيد من التدريب والتوجيه الإضافى أم لا.ويقوم بفحص سجلات أداء الموظفين لتحديد أى المجالات التى يمكن للموظفين تحسينها من خلال التدريب على المهارات الوظيفية أو تطوير الموظفين، مثل الندوات وورش العمل حول تقنيات القيادة.كما أنها تلعب دورًا أساسيًا فى تنفيذ استراتيجية تنمية الموظفين والتخطيط لتتبع الموظفين المبنى على التدريب والتطوير المهنى. ويستخدم مديرو الموارد البشرية المسئولون عن التخطيط لتعاقب الموظفين معرفتهم بتطوير الموظفين وتدريبهم واحتياجاتهم التجارية المستقبلية من أجل خلق مسارات مهنية للموظفين الذين يبدون استعدادهم و رغبتهم فى التنقل إلى الأعلى.
علاقات الموظف
على الرغم من أن اخصائى علاقات الموظفين هو المسئول عن التحقيق و حل قضايا أماكن العمل،الا ان المسئولية النهائية للحفاظ على العلاقة بين صاحب العمل والموظف تقع على عاتق مدير مدير الموارد البشرية وذلك من خلال تصميم استرايجية علاقات الموظفين الفعالة. وتتضمن الاستراتيجية الفعالة للعلاقات مع الموظفين خُطوات مُحددة لضمان الرفاهية العامة للموظفين.
كما تضمن أن يكون لدى الموظفون بيئة عمل آمنة خالية من التمييز العنصرى والمضايقات.ففى الشركات الصغيرة، يقوم مدير الموارد البشرية بإجراء التحقيقات وحل شكاوى الموظفين.وقد يكون مديرو الموارد البشرية أيضًا جهة الاتصال الرئيسية للمستشار القانونى فى أتنشطة الحد من الممخاطر والتقاضى المتعلق بمسائل علاقات الموظفين.ومن أمثلة الحد من المخاطر التى يقوم بها مدير الموارد البشرية;فحص السياسات الحالية فى مكان العمل وتوفير التدريب للموظفين والمديرين على تلك السياسات لتقليل تكرار شكاوى الموظفين التى تنتج عن سوء تفسير أو سوء فهم سياسات الشركة.
التوظيف وعملية الاختيار
يقوم مدير الموارد البشرية بتطوير حلول استراتيجية لتلبية متطلبات واتجاهات القوى العاملة.ويشرف مدير التوظيف بالفعل على عمليات التوظيف والاختيار ،فمدير الموارد البشرية هو المسئول الأول عن القرارات المتعلقة بالعلامات التجارية للشركة من حيث صلتها بالتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين.على سبيل المثال،يمكن أن تستخدم مديرة موارد بشرية فى شركة رعاية صحية معرفتها بنقص التمريض لتطور استراتيجية الحفاظ على الموظفين، أو الحفاظ على مستويات التوظيف الحالية. وقد تشمل هذه الاستراتيجية وضع برنامج حوافز للممرضات مع تدريبات متعددة حتى يمكن لهم أن يصبحن معتمدين فى تخصصات مختلفة وليصبحوا أكثر قيمة للمنظمة.وتعنى العلامات التجارية للشركة من حيث صلتها بالتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الترويج للشركة .وعادة ما يقوم مدير الموارد البشرية المسئول عن ذلك بعمليات التوظيف والاختيار والتعويضات والامتيازات لإيجاد سُبل للإستئناف لمقدمى الطلبات الوظيفية المؤهلين تأهيلاً كبيرًا.
التعريف بالاصدار :
يتناول هذا الاصدار خطة الموارد البشرية باستخدام مؤشرات الاداء الرئيسية للموارد البشرية HR KPI's وذلك من خلال تحديد الاهداف الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية ووضع خطة عمل Action... (مشاركات: 16)
الوصف الوظيفى لمدير الموارد البشرية
مدير الموارد البشرية يقوم بعملية الإرشاد والإدارة لكافة الخدمات و السياسات و البرامج للشركة بأكملها و المناطق الرئيسية التى يعتبر أنه معنى بها هى : (مشاركات: 1)
الوصف الوظيفي لمدير مديرية الموارد البشرية
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تحديد الموارد البشرية اللازمة لاستمرارية العمل في المصنع، وإدارة شؤونهم ومتابعة أمورهم من حيث الأداء وحاجتهم للتدريب، بهدف ضمان... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/18767.imgcache (مشاركات: 0)
الســـلام عليكم ورحمــة الله وبــركاته,,,
أنا طالب جامعي حالياً وانشاء الله رايح ابتعاث لدولة أمريكا وأفكر أدخل إدارة موارد بشرية لكن عندي عدة أسئلة أتمنى من الأعضاء يجيبوني عليها :
1- حقيقةً قرأت... (مشاركات: 5)
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.