الموضوع: هؤلاء تعتقد أنهم اصدقاءك لكن في الحقيقة هم منافسيك واعداءك في العمل
هؤلاء تعتقد أنهم اصدقاءك لكن في الحقيقة هم منافسيك واعداءك في العمل
5 أنواع من الأشخاص الذين يُظهرون أنهم أصدقائك ولكنهم منافسيك وأعدائك الحقيقيون في العمل
إننا نُقضي المزيد من الوقت في العمل مع زملائنا أكثر من الوقت الذي نُقضيه في المنزل مع العائلة أو الأصدقاء. وهذا الامر بديهي ويمكنك اثباته حسابياً
ومهما كانت ثقافة شركتك، فإنك لن تتماشى مع الجميع ولن تُلاقي استحسانهم في كل وقت. حسنًا، ففي حالات المخاطر العالية مثل إطلاق شركة ناشئة أو بدء تشغيل العمل يُسمح للأشخاص بالتجادل في بعض الأحيان . ولكن تفاعلات العمل نادرًا ما تكون إيجابية أو سلبية فقط.
لذا، ما هي هذه العلاقات التي تقع في المنطقة الرمادية والتي تُوصف بأنها (حيادية وغير مكترثة) أو (متناقضة) ، في الواقع، تبدو وكأنها موضوع الدراسة العلمية التي أجريت مؤخرًا من قبل باحثين في جامعة روتجرز، وجامعة نورث كارولينا، وجامعة ليهي.
ويصف الباحثون العلاقات غير المبالية أو غير المُكترثة بأنها " التردد المُنخفض من الإتصال، والمشاركة، والشدة العاطفية، والعمق، أو الأهمية". وبالنسبة لكثير من الناس، يقع زملاء العمل الذين يرونهم كل يوم ضمن هذه الفئة.
وقد أطلق ما يقرب من نصف المشاركين في الإستطلاع على زملاء العمل أنهم رفقاء أوقات الفراغ (فعلى سبيل المثال، يمكنك مشاركتهم فترات استراحة الغداء)، وهم شركاء التفاعل اليومي مثل العملاء، وهم مقدمي الخدمات مثل عمال النظافة في المكاتب، أوالزميل السابق كـعضو الفريق السابق.
وفي الوقت نفسه، تتميز العلاقات المتضاربة والمتناقضة بأنها تنطوي على "مشاعر مساعدة لتنشيط الإيجابية والسلبية تجاه شريك القريب، ويتم ملاحظتها من خلال البحث عن الأصدقاء التنافسيين، و العلاقات المخلوطة، و الحمقى المؤهلين، و المُغفلين المحبوبين."
اقرأ ما تبدو عليه العلاقات الأكثر شيوعًا مع الأشخاص الذين يظهرون أنهم أصدقائك، لكنهم منافسيك و أعدائك الحقيقيون.
العملاء/ الزبائن
فقد يكون لديك عميل مُفضل، ولكنك تخشى محادثته هاتفيًا لأنك تعلم أن المحادثة التي ينبغي أن تكون 20 دقيقة ستتحول إلى ساعة بسبب عذوبة حديثهم.
المديرين و المشرفين
وفقًا للباحثين، فإنه يمكنك أن تشعر بالتناقض تجاه مشرفيك ، إذا كانت لديهم معايير عالية عظمى، ولكنك تعلم أنهم يريدون لك النجاح. "ومن المرجح أن تحدث الإزدواجية والتناقض في العلاقات التي يصعب إنهاءها ، مثل علاقة المشرف بالمرؤوس أو التابع ."
وبالإضافة إلى ذلك، حتى علاقات المشرف بالعمال، أو علاقات المدرب بالمتدرب يمكن أن تكون محفوفة بعدم اليقين . ويوضح الباحثون أن" المشرفين هم أيضًا أكثر عرضة للعلاقات المتناقضة مع الأشخاص الذين يوجهوهم ويدعموهم والذين يحققون وضع أعلى بالنسبة لأقرانهم الذين لا يزالون في وضع أدنى"
الأشخاص القلقين
يُمكن أن يكون مكان العمل مُحفز للتوترو للإجهاد، ولكن بالنسبة للأشخاص الذين هم بالفعل عرضة للقلق، يُمكن أن يؤدي ذلك إلى علاقات متناقضة، خاصًة إذا كانت هناك فجوة بين رغبتك الحقيقية في التعرف على شخص ما والخوف من أن يطرحك جانبًا .
الأشخاص المتشابهين في كل شيء(فهم يحبون نفس الأشياء، ويفعلون كل شيء سويًا)
إذا كان لديك صداقة مع شخص ما في العمل، وكان لديكم الكثير من الأشياء المُشتركة، ففي حين أنك تعتقد أن ذلك ربما يؤدي إلى علاقة وثيقة، يُمكن أن يخلق علاقة أكثر تناقضًا في الواقع.
وكتب الباحثون، زو و إنجرام، أنهم وجدوا أن المديرين أكثر عرضة للتعبير عن تنافسهم تجاه الأصدقاء الذين يشبهونهم من حيث النوع، والطبقة الاجتماعية، وتكوين الشبكة الاجتماعية وترتيبها؛ حيث أن هذه التشابهات تجعل نجاحات شريك أكثر إيلامًا.
الأشخاص الملتزمين
إذا كنت على دراية عالية بما يحيط بك، ولديك القدرة على قراءة المكان، فقد تجد نفسك أيضًا في علاقات متناقضة مع زملائك، لأن ما يُعتبر من نقاط القوة في حالات العمل قد يقودك إلى ملاحظة التحولات الطفيفة في صداقاتك.
وفي النهاية، لأن الشخص الذي يُظهر أنه صديقك على الرغم من انه منافسك لا يمكن التنبؤ به أصلًا، فهناك كل الإيجابيات والسلبيات المتعلقة بهذه التفاعلات. وفي حين أن العلاقات المتناقضة وغير المبالية يُمكن أن تؤدي إلى زيادة ضغط الدم والإجهاد، فإنها يمكن أيضًا أن تجعلك أكثر مهارة في التفكير والتصرف سريعًا.
وأشار الباحثون "إن الأفراد الذين يعانون من التناقض العاطفي هم أكثر مرونة من الناحية الإدراكية، مما يعزز قدرتهم على الوصول إلى وجهات النظر المتباينة والمشاركة في الأراء المتوازنة لهذه المنظورات"
وبناء على ذلك، قد يكون الأفراد في العلاقات المتناقضة أكثر قدرة على التعاون، والتعامل مع المنافسة، وتحسين تبادل المعلومات، وعرض أداء وظيفي أعلى، بسبب المشاعر المتناقضة التي تولدها هذه العلاقات.
في معظم مباريات الشطرنج يمكنك أن تتوقع الفائز بمراقبة اللعبة لبضعة دقائق. القاعدة لذلك بسيطة، المهاجم هو الذي يؤثر ويتحكم بمجرى اللعبة ويفرض على المدافع تحريك أحجاره كرد فعل لهجوم قام به واذا استمر... (مشاركات: 0)
في الآونة الأخيرة، أصبحت أميل إلى مشاطرة قرَّائي وأصدقائي الأعزاء بأفكاري ومشروعاتي التي أنوي القيام بها، بهدف المشورة التي غالباً ما ينتج عنها نصيحة قيِّمة تخدم فكرتي التي أنوي تطبيقها، وعادة ما... (مشاركات: 0)
تعامل مع المنافسةإنها لحقيقة مؤكدة أنه- سواء كنت تجري مقابلة شخصية أو تخضع لاختبارات مركز التقييم- فسيكون هناك دومًا منافس لك يحاول الفوز بالوظيفة نفسها. قد لا ترى المرشحين الآخرين إذا كنت تجري... (مشاركات: 0)
ما يجب أن تعرفه عن تعيين أحد موظفى منافسيك
بالطبع لن تجنح في توظيف أحد موظفى منافسيك إلا إن كان شخصية تستحق ذلك وكان من الناجحين فى عملهم و لكن قبل تعيينه عليك أن تدرس النقاط التالية :
... (مشاركات: 0)
امتص سخط الآخرين بإظهارهم أنهم على خلق
من الأسئلة التي يمكن ان توجهها الى نفسك هل اريد ان اكون على حق؟ او هل ارغب في ان اكون سعيدا؟ وفي كثير من الاحيان اذا وجد احدهما فسيؤدي الى استبعاد وجود... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
كورس تدريب عملي متخصص في تقديم شرح تفصيلي عن هندسة الأوامر البرمجية ويستهدف تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتطوير الأوامر البرمجية بطريقة فعالة وآمنة، وإعداد المشاركين ليكونوا قادرين على تطوير وصيانة أنظمة برمجية عالية الجودة وآمنة، مما يسهم في تحسين الأداء والكفاءة في مشاريعهم البرمجية.
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية