مجموعة من المعادلات الهامة في الموارد البشرية
في هذا الملف نستعرض عدد من المعادلات الهامة التي تستخدم في ادارة الموارد البشرية هذه المعادلات هي :
1_ معادلة حساب معدل الإستنزاف والتناقص.
2_ معادلة حساب دوران القوى العاملة
3_ معادلة حساب العائد على الاستثمار في رأس المال البشري
4_ معادلة حساب قيمة رأس المال البشري المُضافة
5_ معادلة حساب تكلفة رأس المال البشري
6_ معادلة حساب القيمة الإقتصادية البشرية المُضافة
7_ معادلة حساب القيمة السوقية المضافة
الملف في المرفقات
مبادر
شكراً جزيلاً لفريق العمل على مايتم تقديمه .. كل التوفيق والسداد
أقدمية
جزاك الله خير وبارك الله في جهودك
شكرا لك ..
أقدمية
جزاكم الله كل خير فريق العمل ..
شكرا لكم ..
جميل جدا... لم يكن لدي فكرة عن وجود هكذا معادلات
جزاكم الله كل الخير
جزاك الله خير وبارك الله في جهودك شكراً جزيلاً لفريق العمل على مايتم تقديمه .. كل التوفيق والسداد
مجموعة من ملفات الاكسل الهامة التي تحتاجها ادارة الموارد البشرية المرتبات وحصر الزيادات برنامج مرتب تكلفة التأمين الصحي لكل موظف كشف الامتيازات الوظيفية نموذج تقرير دوران العمالة (مشاركات: 18)
خطوات استخدام المعادلات الرياضية في الموارد البشرية اقترح عليك الخطوات الخمس التالية لقياس المورد البشري لديك : 1. قيم البيانات المتوفرة لديك Evaluate Your Existing Data : البيانات المتوفرة لديك... (مشاركات: 0)
اقترح عليك الخطوات الخمس التالية لقياس المورد البشري لديك : 1. قيم البيانات المتوفرة لديك Evaluate Your Existing Data : البيانات المتوفرة لديك هي المادة الخام الأهم والتي لا يمكن اجراء القياسات... (مشاركات: 0)
ما أهمية استخدام المعادلات الرياضية في ادارة الموارد البشرية : تخيل معي أنك تعمل في ادارة تفتقر الى البيانات والى ادوات القياس والتحليل. كيف يمكنك فهم مشكلة "الغياب بدون إذن " هل هي مرتفعة أم أنها... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بداية اتقدم لكم بالشكر الجزيل على الموقع المفيد جدا .. اتمنى من ذوي الاختصاص مساعدتي في طلبي حيث بحثت كثيرا ولم اجد الا بعض النماذج التي صعب علي استيضاحها... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس