الموضوع: نموذج ملاحظات اجتماع تقييم الاداء السنوى
نموذج ملاحظات اجتماع تقييم الاداء السنوى
استعراض ومراجعة الأداء السنوي لعام 2010
نموذج ملاحظات الاجتماع
استخدام هذا النموذج خلال الاجتماع لتسجيل ملاحظات مناقشة مراجعة الأداء السنوية الفردية الخاصة بك مع عضو فريقك. سجل نقاط النقاش الرئيسية مع التعليقات والأدلة على الأداء لكل من المجالات الثلاثة البارزة. أكمل نموذج ملخص مراجعة الأداء السنوي بعد اجتماع المراجعة السنوية لتسجيل التقييمات الفردية بمجرد أن تنعكس على الأداء الفردي والأدلة التي تم جمعها من الاجتماع.
الإسم ___________________________________________
القسم/ الإدارة ___________________________________________
رقم الموظف: ______________ تاريخ المراجعة: ___________
توقيع الموظف:_____________________________________ _______
توقيع المدير:_____________________________________ ________
1) الإنجازات الرئيسية (من يناير- حتى ديسمبر 2010)
التعليقات والأدلة على مجالات الإنجاز:
الإهداف:
القياس والمعيار:
الهدف المُنجز:
احتياجات التنمية:
الإجراء والعمل:
الخطة:
2) الأهداف المحددة (من يناير – حتى ديسمبر 2010 )
| الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 1 |
|
|
|
|
| الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 2 |
|
|
|
|
| الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 3 |
|
|
|
|
| الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 4 |
|
|
|
|
تعليقات وأدلة على مجالات الإنجاز في ضوء الأهداف المتفق عليها:
مجالات التنمية المتفق عليها:
3) كفاءات الموظف (من يناير- حتى ديسمبر 2010)
الإعتمادية والموثوقية:
الدليل والإثبات:
العلاقات بين الأشخاص:
الدليل والإثبات:
المهارات التنظيمية:
الدليل والإثبات:
المبادرة:
الدليل والإثبات:
مهارات التواصل:
الدليل والإثبات:
الإلتزام بمعايير الجودة والسلامة:
الدليل والإثبات:
4) كفاءة المدير التنفيذي (من يناير- حتى ديسمبر 2009)
القيادة:
الدليل والإثبات:
صنع القرار وحل المشكلات:
الدليل والإثبات:
إدارة الموارد:
الدليل والإثبات:
يتم تجهيز النموذج من قبل الموظف بشكل منفصل قبل الاجتماع مع المشرف.
يرفق مع النموذج التقييم الكامل من قبل المشرف وتقديمه إلى إدارة الموارد البشرية.
1) ماهى نقاط القوى الخاصة بالموظف، وما... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الاداء السري - خطة تحسين الاداء
يستخدم هذا النموذج المرفق في تقييم اداء الموظف وتحديد جوانب القصور في الاداء ووضع خطة لعلاح هذا القصور (خطة تحسين الاداء PIP)
يتضمن النموذج الاقسام... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الاداء
معلومات الموظف (مشاركات: 0)
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن نموذج Performance appraisal template
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن نموذج OfficeProductSalesData
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج تدريبي يتم فيه شرح مبادئ سلامة المرضى وفقا لمعايير سباهي ويعزز قدرات المشاركين على تطبيق الأهداف العالمية لسلامة المرضى IPSGs ويطور لديهم مهارات إدارة المخاطر والتحليل الجذري للمشكلات والممارسات الآمنة في الدواء، العدوى، العمليات، الأجهزة الطبية، والتوثيق ويساعدهم في إشراك المرضى وأسرهم في تعزيز السلامة وكذلك في تعزيز القيادة والحوكمة لتحقيق ثقافة العدالة والسلامة في المؤسسات الصحية.