الموضوع: نموذج ملاحظات اجتماع تقييم الاداء السنوى
نموذج ملاحظات اجتماع تقييم الاداء السنوى
استعراض ومراجعة الأداء السنوي لعام 2010
نموذج ملاحظات الاجتماع
استخدام هذا النموذج خلال الاجتماع لتسجيل ملاحظات مناقشة مراجعة الأداء السنوية الفردية الخاصة بك مع عضو فريقك. سجل نقاط النقاش الرئيسية مع التعليقات والأدلة على الأداء لكل من المجالات الثلاثة البارزة. أكمل نموذج ملخص مراجعة الأداء السنوي بعد اجتماع المراجعة السنوية لتسجيل التقييمات الفردية بمجرد أن تنعكس على الأداء الفردي والأدلة التي تم جمعها من الاجتماع.
الإسم ___________________________________________
القسم/ الإدارة ___________________________________________
رقم الموظف: ______________ تاريخ المراجعة: ___________
توقيع الموظف:_____________________________________ _______
توقيع المدير:_____________________________________ ________
1) الإنجازات الرئيسية (من يناير- حتى ديسمبر 2010)
التعليقات والأدلة على مجالات الإنجاز:
الإهداف:
القياس والمعيار:
الهدف المُنجز:
احتياجات التنمية:
الإجراء والعمل:
الخطة:
2) الأهداف المحددة (من يناير – حتى ديسمبر 2010 )
الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 1 |
|
|
|
|
الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 2 |
|
|
|
|
الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 3 |
|
|
|
|
الهدف المنجز والمحقق |
القياس والمعيار |
الترجيح % |
الهدف 4 |
|
|
|
|
تعليقات وأدلة على مجالات الإنجاز في ضوء الأهداف المتفق عليها:
مجالات التنمية المتفق عليها:
3) كفاءات الموظف (من يناير- حتى ديسمبر 2010)
الإعتمادية والموثوقية:
الدليل والإثبات:
العلاقات بين الأشخاص:
الدليل والإثبات:
المهارات التنظيمية:
الدليل والإثبات:
المبادرة:
الدليل والإثبات:
مهارات التواصل:
الدليل والإثبات:
الإلتزام بمعايير الجودة والسلامة:
الدليل والإثبات:
4) كفاءة المدير التنفيذي (من يناير- حتى ديسمبر 2009)
القيادة:
الدليل والإثبات:
صنع القرار وحل المشكلات:
الدليل والإثبات:
إدارة الموارد:
الدليل والإثبات:
يتم تجهيز النموذج من قبل الموظف بشكل منفصل قبل الاجتماع مع المشرف.
يرفق مع النموذج التقييم الكامل من قبل المشرف وتقديمه إلى إدارة الموارد البشرية.
1) ماهى نقاط القوى الخاصة بالموظف، وما... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الاداء السري - خطة تحسين الاداء
يستخدم هذا النموذج المرفق في تقييم اداء الموظف وتحديد جوانب القصور في الاداء ووضع خطة لعلاح هذا القصور (خطة تحسين الاداء PIP)
يتضمن النموذج الاقسام... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الاداء
معلومات الموظف (مشاركات: 0)
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن نموذج Performance appraisal template
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
السلام عليكم
إليكم ملف مرفق هام عن نموذج OfficeProductSalesData
النموذج باللغة الانجليزية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
دبلوم موارد بشرية متقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.