الموضوع: 5 وظائف للإدارة والقيادة
5 وظائف للإدارة والقيادة
5 وظائف للإدارة والقيادة
تشمل الإدارة والقيادة الفعالة على حل المشاكل الإبداعية وتحفيز الموظفين وضمان تحقيق المنظمة لأهدافها وغاياتها.
هناك خمسة وظائف للإدارة والقيادة والتى تشمل:
التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه الرقابة
حيث تفصل هذه الوظائف عملية الإدارة عن وظائف الأعمال الآخرى مثل التسويق والمحاسبة والمالية.
التخطيط
تتحكم وظيفة التخطيط الخاصة بالإدارة على كافة التخطيطات التى تسمح للمنظمة للعمل بسلاسة. ويشمل التخطيط تحديد هدف ما وتحديد مسار العمل الفعال لهذا الهدف.عادةً،ينطوى التخطيط على المرونة، حيث يجب على المُخطط التنسيق مع جميع مستويات الإدارة والقيادة داخل المنظمة.ويشمل التخطيط أيضًا معرفة موارد الشركة وأهدافها المُستقبلية.
التنظيم
تتحكم وظيفة التنظيم على الهيكل العام للشركة.فالهيكل التنظيمى هو أساس الشركة.وبدون هذا الهيكل، يصبح العمل اليومى للشركة صعبًا و غير ناجحًا.وينطوى التنظيم على تعيين المهام والمسئووليات للموظفين ذوى المهارات المُحددة اللازمة لإنجاز المهام. ويشمل التنظيم أيضًا تطوير الهيكل التنظيمى وسلسلة القيادة داخل الشركة.
التوظيف
تتحكم وظيفة الإدارة فى عملية التوظيف واحتياجات طاقم العمل من المنظمة.إن الغرض الرئيسى من التوظيف هو تعيين الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة لتحقيق أهداف المنظمة.وتشمل العملية أكثر من مجرد التوظيف فقط ولكن أيضًا التدريب والتطوير وتقييم الأداء والترقيات والتحويلات،وبدون عملية التوظيف، ستفشل الأعمال لأن الأعمال التجارية لن تكون مزودة بالموظفين المناسبين لتحقيق أهدافها.
التوجيه
تتحكم وظيفة التوجيه الخاصة بالقيادة على جميع التنظيم والتخطيط وأنشطة التوظيف الشركة وضمان أن جميع الأنشطة تعمل معًا لصالح المنظمة.تتم عملية التوجيه عادة فى الاجتماعات وجلسات التخطيط مع رؤساء الإدارات فى الشركة لضمان أن جميع الإدارات فى الشركة لضمان أن جميع الإدارات على نفس المسار من حيث الأهداف والغايات.ويشمل التنسيق التواصل والإشراف والتوجيه من قبل الإدارة.
الرقابة
إن وظيفة الرقابة الإدارية مفيدة لضمان أن جميع الوظائف الآخرى للمنظمة موجودة وتعمل بنجاح.وتشمل الرقابة وضع معايير الأداء ومراقبة نتائج الموظفين للتأكد من أن أداء كل موظف يلبى تلك المعايير.وكثيرًا ماتؤدى عملية المراقبة إلى تحديد الحالات والمشاكل التى يلزم معالجتها بوضع معايير جديدة للأداء.يؤثر مستوى الأداء على نجاح جميع جوانب المنظمة
١- القيادة المتفتحة.
٢- بناء الوعي.
٣- فتح خطوط الاتصال.
٤- العمل علي خلق ثبات الهدف.
٥- التركيز علي متلقي الخدمة.
٦- تكوين فرق العمل.
٧- تقديم الدعم والتدريب.
٨- بناء الصدق والاحترام... (مشاركات: 0)
ادى التوسع في المعرفة بالنواحي النفسية في نطاق استحثاث الافراد الى التفكير فيما اذا كان الحث (التحفيز) الطيب او السيء له أثره على انتاجية المرؤوسين ، قد يتوقع المرء في ظاهر الامر ان خلق الاحوال... (مشاركات: 0)
وظائف الاتصالات – وظائف البنوك – وظائف البترول
أفضل موقع للتوظيف في الشرق الأوسط لعام 2012
موقع التوظيف الأول في منطقة الشرق الأوسط كبري الشركات في العالم العربي تبحث وبشكل عاجل عن... (مشاركات: 1)
يشكل الذكاء العاطفي أحد المتغيرات الأساسية والتي أخذت في البروز كأحد الصفات الجوهرية للقائد الإداري.
يعرف كولدمن الذكاء العاطفي بأنة القدرة على التعرف على شعورنا الشخصي وشعور الآخرين، وذلك لتحفيز... (مشاركات: 1)
الذكاء العاطفي والقيادة
في ظل التغيرات المتسارعة التي نشهدها في مختلف الأصعدة تبرز أهمية القيادة في مختلف المنظمات وتزداد أهميتها في المجال الأمني. ولا يمكن بحال من الأحوال عزل القيادة عن... (مشاركات: 10)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.